《水务局投资工作年度总结》属于年度总结中比较优秀的内容，欢迎参考。
1、水务局投资工作年度总结
一、今年计划板块工作总结
（一）固定资产投资工作稳步推进
全年政府投资计划总盘子达到19.66亿元，较上年稍有回落。为确保固定资产投资任务按时保量完成，我局想方设法，积极主动协调项目难点问题，全年完成政府固定资产投资22.6亿元，超额完成市政府下达我局的固定资产投资任务。其中：水源供水类工程完成投资4.6亿元，防洪排涝与河流综合治理类工程完成投资13亿元，治污类工程完成投资5亿元。
1、抓项目建设进度，逐月总结投资计划完成情况，分析研判存在的问题，形成情况报告，为领导决策提供依据，全年召开项目推进会三次。
2、确立了水务政府投资项目分级响应机制，确保项目存在问题及时反馈、及时解决。
3、合理平衡资金计划，保障项目资金，协调市发改委将老虎坑污泥处理厂1.8亿元任务从年度计划总盘子中扣除；调减4个项目总任务9000万元；追加龙岗河一期、福永等十座bot污水处理厂厂外配套工程两项目6600万元，为公明厂顺利投产提供了资金保障；促成并安排8个新开工项目，安排资金计划6200万元。
4、积极协调追加重点项目投资计划，保障项目顺利完工。在全市信息化项目暂停实施背景下，协调我局“数字水务”一期工程三防应急指挥系统工程先行实施，安排资金计划3000万元，年底还将协调开展剩余“数字水务”一期工程剩余部分的实施；为沙井排涝工程申请追加投资1亿元，确保项目于明年汛前投入使用；为深圳河湾污水截排二期工程（后海湾截排）申请追加投资1700万元，确保主体工程按时完工；为石岩水库截污工程追加投资计划1182万元，确保年底维稳工作。
5、在巩固与完善市发改委、市财政委、市规土委与我局联席会议基础上，进一步将联席会议制度拓展到市审计专业局，打造了“四个平台”为项目推进创造了良好的条件，截至目前累计已召开联席会议次数达到6次，解决项目问题47个，其中：协调市发改委一揽子解决了结算超概不予审计的普遍问题，并确立为今后项目先审计决算、后确认总投资的原则，协调了专项资金切块基建项目及优质饮用水等项目简化审批流程问题，将原审批时间由3个月缩减至1个月；协调市财政委解决了沙井支付问题，为沙井顺利完工奠定了基础；协调市审计专业局解决了龙岗河一期淤泥渣土结算问题，解决了北线引水工程、三防通信信息系统工程等项目决算问题。
（二）前期工作质量进一步加强
年初赴市政府投资项目评审中心调研基础上，修订完善了《深圳市水务局前期工作管理办法》及其配套管理细则并通过局长办公会议审议，对于加强和规范前期工作管理，提高前期工作质量，起到了重要作用。
（三）工程结算管理进一步规范
在赴市建筑工务署调研基础上，经充分征求市审计专业局、局属各单位意见基础上，出台了《关于加强工程结算管理的若干规定》，对加强我局工程结算管理，有效控制项目造价方面，发挥了积极作用。
（四）完善工程建设其他费用取费标准研究工作顺利开展
面对概算审核核减率高、勘察费严重不足、河道管理设施试运行费缺项等问题，在与发改委沟通基础上，将联合市政府投资项目评审中心共同开展完善水务项目工程建设其他费取费标准研究工作，对提高前期工作质量、减少设计变更、防止项目超概起到关键作用。
二、明年工作计划
新形势、新任务，对综合计划工作提出了新要求。不仅需要全面统筹、逐步推进，打“持久战”的韧性，更需要突出重点、以点带面，实现全方位的突破。明年我局重点推动以下三项工作：
（一）强化前期工作，做好项目储备。一是协调协调规划、人居环境、发改等部门加快水务项目的审批，要求原各阶段前置条件于相应阶段批复前取得即可，争取将串联审批改为并联审批，加大“十二五”后期项目储备；二是根据中期评估结果，印发前期工作责任制一览表，要求前期责任单位明确责任，倒排工期，加快推进前期项目开展；三是严格依据水务发展“十二五”规划及中期评估成果，减少非规划项目、应急项目、效益不显著项目的立项；四是严格执行《深圳市水务前期工作管理办法》及配套管理细则相关要求；五是配合绩效办定期开展前期项目绩效考核，按照年初的绩效考核任务，每月检查、督办。
（二）加强统筹，推进水务项目高质量大干快上。一是以第四轮市区投资事权改革为契机，对市财政投资、区里负责实施的河流支流、污水管网项目应建立相应的统筹审核机制，切实加强前期工作的统筹和指导，确保前期工作的.整体推进和项目投资效益的充分发挥；二是对于保障民生、关乎全局、影响长远的骨干工程，要明确时间节点，要求前期责任单位、建设单位以目标倒逼责任，以时间倒排工期，以工期倒排进度，开展“攻坚战”，避免个别项目或个别节点未打通，发生“多米若骨牌”效应，导致项目整体无法发挥效益。
（三）突出重点，力争明年完成投资计划20亿元以上。根据我局申报的明年政府投资项目计划及历年结余计划，下年度预计我局政府投资计划达到18亿元。明年除继续推进清林径、公明调蓄工程、茅洲河中上游段、大沙河中下游段、治理深圳河第四期工程、上洋污泥处理厂等重点骨干项续建项目外，还要重点推进盐田支线、排涝河截污工程等新开工项目，全面快速推进我市河流水环境综合治理、供水保障、防洪排涝、污水厂网等工程建设，力争明年我局水务建设完成投资超过20亿元。
20**年，我中心认真按照区委、区政府开展“双年”工作和重点工作项目化管理等有关部署，积极采取有效措施狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。全年共完成政府采购额13.4亿元，节约资金7353.2万元，资金节约率5.5%。现将有关情况总结如下：
一、主要做法及成效
（一）深化改革，不断提高采购效率
中心以“弘扬改革创新精神，树立优良工作作风”学习讨论活动为契机，进一步深化政府采购机制改革，不断提高采购效率，方便采购单位。
一是积极拓展预选供应商采购。中心加强与财政部门的沟通协调，采购三科进一步完善预选供应商制度实施方案，精心组织实施。预选供应商采购项目拓展到家具、物业管理、教学设备设施、绿化管养等9大类，并增加了部分项目入围供应商数量，提高了部分项目采购限额，有力促进了市场竞争。全年共完成预选采购项目143个，占总采购项目数的15.6%，采购额4123万元，占采购总额的4%，节约资金799.2万元，资金节约率达19.4%。在中心开展的预选供应商采购满意度调查中，采购单位评价“非常满意”和“满意”的达84.6%，“一般”的13.5%，“不满意”的仅为1.9%。
二是深入推进医疗设备最高限价采购。年初开始，中心对生化分析仪等5类医疗设备采购项目实行最高限价新举措，并被列为全区重点工作项目化管理任务之一。采购一科制定了最高限价操作细则、最高限价采购文件模板，并在试行中不断修改完善。全年共有32个医疗设备采购项目实行了最高限价，采购总额2732.1万元，节约资金515.2万元，资金节约率18.9%（项目最高节约率45.3%），比其他医疗设备类项目节约率高16.5%。
三是全面实施网上商场供货采购。中心不断完善网上商场供货实施方案，逐步推行。目前，网上商场供货商品已扩大到14个类别，全年共组织完成网上商场供货采购项目494个，采购额761.2万元，节约资金38.8万元，节资率为3.4%。经过多方调研、广泛征求意见，中心又积极筹备开展大商场实地供货采购，具体实施方案已报区财政部门。
（二）强化服务，全力完成重大项目采购
中心认真贯彻落实全区“效能提升年”活动部署，进一步强化服务意识，全力服务区重点工作，精心组织，提速提效，确保了一批重大采购项目的完成。
一是完成了区数字教育一期采购项目。该项目是区政府与华为公司战略合作协议重点项目，采购预算5352.1万元，采用单一来源方式采购。由于项目金额较大，技术参数复杂，评审期间专家对采购需求提出了较多异议，导致第一次谈判失败。采购二科认真总结分析提出相关对策，及时报请区政府研究决策。根据区领导的指示精神，采购二科精心组织，积极与采购单位沟通协调，迅速启动了该项目第二次谈判的准备工作，最终完成了该项目的谈判采购，节约资金52.1万元。
二是完成了“城市管理年”采购项目。中心按照全区“城市管理年”方案的部署，明确分管领导，指定采购二科负责，精心组织相关项目采购。全年共完成清扫保洁、绿化管养、路灯管养等服务类采购项目32个，采购额24298.9万元，节约资金1399.7万元，资金节约率6%。并完成了全区led照明产品节能改造项目15家资格供应商的公开招标工作。
三是完成了新建学校12个采购项目。20**年我区多所新建学校相继落成，根据区教育局的统筹安排，采购一科专门为新建学校采购项目开辟绿色通道，提早与采购单位积极沟通，在7、8月份人员少、项目数量多的情况下，采购一科群策群力，如期完成新建学校采购项目12个，保证了新学校顺利开学。
四是完成了区中医院25个采购项目。针对新成立的区中医院采购项目多，工作人员对采购流程不熟悉、参数设置不尽合理等情况，采购一科提前介入，主动上门服务，加强操作指引，并请专家进行标前论证，及时提出意见和建议，顺利地完成了该院25个采购项目。
此外，中心还完成了区医疗及公共卫生系统信息项目、6个消防设备项目、示范社康中心2个设备项目等重大采购任务。
（三）加强监管，严格规范采购行为
一是严控非公开招标项目。中心加强与区财政部门的沟通协调，严格按照政府采购法律法规及区有关规定，通过事先网上公示等方式，严控非公开招标项目。20**年全区政府采购项目公开招标比率达91.4%。
二是积极修订完善采购流程。《深圳经济特区政府采购条例实施细则》出台后，中心在派人参加专题培训、组织全体干部职工反复集中学习讨论的基础上，积极与财政部门沟通协调有关问题，全面梳理和修订完善工作流程及程序，先后对招标文件通用模板、专用模板、公开招标结果公示模版及非公开招标项目的采购文件等进行了修改、调整。各项工作规范从20**年的34项增加到现在的99项，重新编印了《工作规范汇编》及《政府采购操作指南》，并印制了《深圳经济特区政府采购条例》及《细则》单行本，在工作中认真贯彻执行。
三是严格规范采购项目管理。这是今年中心列入全区重点工作项目化管理的任务之一。采购二科在深入调研、网上公示、广泛征求供应商、采购单位和行业主管部门意见的基础上，组织完成了物业管理、清扫清运、保安服务类项目规范化采购文件模板的制定，从3月15日起开始试行并不断修改完善，采购文件模板实现了权重固定化，价格分设定合理化，评分因素标准化，有力促进了市场公平竞争，提高了采购效益和质量。全年共完成物业管理、清扫清运、保安服务类采购项目50个，采购总额31147.4万元，节约资金1493.6万元，节资率5%。
四是合同备案工作深入开展。监督科在深入调研的基础上，进一步拓宽了合同备案的范围，制定了货物、服务和预选类合同核准操作指引，统一了合同备案核准通过标准，规范了合同变更备案行为。全年共收到报备的政府采购合同 799份，通过审核已备案776份。
五是认真处理质疑和投诉。监督科制定了质疑处理操作指引，认真细致做好质疑和投诉处理工作。全年正式受理供应商质疑29宗,已处理完毕28宗，其中4宗改变了原评审结果需重新组织招标，2宗撤回质疑，22宗维持原评审结果。此外，还积极妥善处理了其他单位转来的投诉和信访件12宗。
六是切实强化效能监督。中心加强对工作纪律、工作作风及工作执行情况的监督检查，制定了《“三书”预警告诫规定》，采取通报、警示、督办、查处等措施，切实增强全体干部职工的执行力。全年监督科共抽查采购项目382个、项目档案50个，发现问题及时督促整改，确保项目采购按时完成，档案资料完整无差错。
20**年是贯彻落实十八大精神、全面深化改革的开局之年，是新区实施“五个步调”发展战略的关键之年。全年我局围绕新区“改革创新”、“转型提质”的前进方向，紧跟新型城市化道路发展要求，按照提效城市管理、改善城市环境、助推城市发展的思路，强力推进“弘扬改革创新精神、树立优良工作作风”的“1+10”与“阳光城管”系列行动，在机制改革、作风建设、市容整治、环卫爱卫、城管执法、景观绿化、市政维护、护林防火等方面刮起改革提效、贴近民生的阵阵工作新风。现将全年工作总结如下并提出2014年的工作思路。
一、20**年主要工作成效及亮点
以弘扬改革创新精神、树立优良工作作风“1+10”系列行动拉开全年工作帷幕，着重推进“三四五六”工程，即通过建立执行、监督、效能评估三大保障机制，开展“微笑服务树新风”等四项作风整顿行动，强力推进“净绿美”“亮妆”等五项民生实事，开展城管进社区等六项创新工作，实现改革创新有内涵，转型提质有突破。
——改革创新有新思路。我局对各部门分工、人员进行了合理调整，组建了新区公园管理中心及市容环境督导办公室，分别负责公园建设管理与市容环境监督考核工作。通过细化横向考核，挖掘工作纵深，推动全局各项工作迈向“高、专、准、细”——即水准提高、队伍专业、问题找准、整改精细。行政审批方面，我局梳理了7项城管业务审批流程，将原需5个工作日办理的城市建筑垃圾准运证转为即办件，5分钟即可取证办结；其他原需5-15工作日的业务转为承诺件，办理时限承诺在3天以内，大大提高工作效率。同时，以网络、电话等多种方式引导市民群众实现网上预申报，完善预约服务，提高审批效率。20**年，我局办结户外广告设置业务18件，城市建筑垃圾准运证88件，占用城市绿地、树木砍伐迁移3件，垃圾处理费减免9件；审批临时占用城市绿地绿化补偿（赔偿）费18批次，金额37.04万元，提前办结率100％，无超时现象。
——队伍面貌有新转变。按照新区“弘扬改革创新精神，树立优良工作作风”活动要求，在队伍内部大力倡导“厉行节约，反对浪费”之风，切实压缩“三公”经费支出，严格公车管理，加强队伍建设；局领导班子带头做好表率，深入各部门检查及诫勉，彻查各类“庸懒散等”问题；深入组织开展纪律教育学习月和工作作风大提升行动，提出了打造“阳光城管”的口号，除完成新区“六个一”规定动作外，还增加了“三个一”举措作为自选动作：包括开展一次市民体验活动、组织执法人员开展一次军事训练、出台一批规章制度等；举办了一期全区城管系统廉政纪律教育讲座，共300余名干部职工观看《“蚁贪”之祸》廉政教育视频，并认真聆听由局长胡伟新同志主讲题为《激浊扬清 弘扬正气 开创阳光城管新局面》的廉政教育党课。
——工作推进有新方法。我局以打造绿色宜居宜业新城为目标，借鉴香港、新加坡经验，启动坪山建设路、比亚迪路及坑梓人民路等区域的有盖连廊建设，并积极开展屋顶绿化工程、街心公园设施配套工程、深汕公路（坑梓段）建筑立面刷新工程，布局提升各片区人居环境；同时加强建成绿道的后续管养，指导绿道运营单位完善自行车网点租赁服务，确保绿道方便居民低碳出行。另一方面，以创建和谐有序示范区为标杆，坚持严格执法、文明执法和人性执法并行，推动城市管理综合执法工作向服务型、质量型转变；在开展专项执法行动整治各类市容环境违法行为的同时，积极探索建立与惠阳、大亚湾区的跨区联合执法机制、乱摆卖有效疏导机制及“城管进社区”工作机制，增进了群众对执法工作的理解与支持，切实提高了工作实效。
——联系群众有新举措。联合深圳新闻网、特区报举办了“品鉴坪山美——市民网友走坪山看变化采风活动”活动，联合《晶报》组织开展了“阳光城管”市民走进城管体验活动，联合《深圳晚报》开展了第八届新区公园文化节分会场系列活动。通过以上活动，多方位、多视角地介绍了新区成立至今在市容景观方面的喜人变化，并将新区城管人的真实形象与辛劳工作展露在阳光之下，通过与民同乐、取信于民，不断向市民群众传递新区城管人的正能量，进一步拓宽社会各界对城管工作建言献策及监督交流的渠道。同时，我局积极开展党员干部下基层联系群众“培根固本”行动与党员志愿者服务行动，全年共走访困难群众家庭40多户，连续一个多月深入我局挂点的田头、田心社区开展党员志愿者服务工作，解决了社区环境提升、卫生整治、社区村道“有灯不亮”等一批影响社区群众正常生活的难题。
纵观全年，我局以六个方面的重点工作为抓手，以新区发展的“维序者”“美容师”为己任，推进各项工作任务有效落实。
——围绕“美丽坪山”，环提项目齐头并进。打好筑造精品与门户提升的“组合拳”，推出“花海聚龙山”、“马峦梅园”等精品项目，大力推进深汕高速坑梓出口处等门户区域及厦深铁路沿线、西门渠化岛等周边环境整治提升。全年共统筹推进各类公园、绿道网、有盖连廊、立体绿化等20个绿化及环境类项目，投资8536.86万元，建成绿化面积19万㎡，生态景观林带面积31.3万㎡，绿道20公里，黄土裸露复绿2.73万㎡；完成过境公路绿化管养招标工作（招标预算511.72万元/年），在强化绿地精细化管养，制定完善绿化技术标准规范体系等方面取得长足进展。至今年底，可实现全区绿化面积773.4万㎡（新增19万㎡），城市绿化覆盖率46.5%，绿道153.18公里。
——围绕“洁净坪山”，环卫管理动作扎实。抓住分类分级、精细管理两个要点，提升工作效能。一是垃圾分类方面，加快推进新区垃圾分类及餐厨垃圾无害化处理工作，30个垃圾分类试点基本验收合格，采购880个分类垃圾桶（果皮箱），以分类实现垃圾减量。二是环卫方面，基本完成新区环卫道路与绿化保洁一体化工作（仅余大工业区管辖绿化未完成一体化工作），对全区1285.8万㎡市政道路（含公路）实行分级段的清扫保洁，以分级强化保洁质量；同时做好广东省第八届环卫工人节表彰慰问，进一步规范鸭湖垃圾填埋场管理，提速余泥渣土受纳场的建设（田心甘角落临时余泥渣土受纳场已投入运营）。三是爱卫方面，开展清洁坪山月活动，强化对城中村卫生死角的清洁及四害消杀，共派发药物3000份，防治四害小册子8000份及环保购物袋5000个；推进全区h7n9疫情防控，启动四害密度监测项目，完善新区爱卫检查体系；同时，完成省、市卫生村复查工作及2个市卫生村创建工作（省、市增至33个），筹划落实冬季灭蚊行动。
——围绕“和谐坪山”，综合执法再举新措。执法工作坚持严格执法、文明执法和人性执法并行，全年以“春雷行动”、“夏季亮剑”等专项行动为抓手，协同办事处执法队开展针对违法户外广告、非法养殖、违法泥头车等违法行为的大型执法行动共10余次，查处包括“六乱”在内等各类影响群众正常生活、便利出行的违法行为共70000多宗，救助流浪乞讨人员18名，精神病人9名。在此基础上，重点推进“城管进社区”试点工作，创建六和社区、坑梓社区2个试点，成立社区城管综合服务中心，将城管执法服务送到社区群众的家门口。同时，进一步壮大城管志愿者队伍，新增50名城管志愿者，队伍总人数发展至277人，组织23次义务服务活动，服务辖区群众多达6万余人次。
——围绕“生态坪山”，林业管理安全可控。严守林地植被安全，建管并重。在建设方面，牵头组织新区全民义务植树活动，栽种各类树木1.4万株；加快推进生物防火林带抚育、薇甘菊防治及红火蚁防治等育林护林工程的进度，全年薇甘菊防治面积5000亩，红火蚁防治面积1012.5亩。在管理方面，继续保持森林防火工作的高压态势，全年未发生重大森林火灾事故，报告火警事件2次，过火面积630平方米（远低于全市森林火灾受害水平）。同时，落实了古树名木保护工作，并开展森林调查，完成深圳市坪山新区林地保护利用规划，对新区森林资源数据进行更新，强化前瞻预警，保障新区7003.1公顷林木安全；配合市森林公安分局积极筹建森林公安驻区机构，加大林业执法力度，严厉打击各类林业违法犯罪行为。全年设立森林防火宣传栏、横幅18个（条），派发森林防火、野生动植物保护宣传品近7000份，举办森林防火宣传活动现场会2次。
2、县地税局计统科年度工作总结单位总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的县地税局计统科年度工作总结_单位总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、夯实基础，扎实完成基本工作
在计统的日常工作中，收入的规划核算，各类报表的报送，是我们的基础工作，也是重点工作。归纳起来，可以用“一个中心，两个基本点”来概括，即以收入的规划核算为中心，以电月报和会统报表的每月报送为两个基本点。
1、一个中心：收入规划核算。xx年初，根据省、市、县下达的三级指导性任务，我们进行科学的测算，分地区、分税种，分行业调查了解税源结构，面对金融危机和税收政策调整的不利影响，认真做好税源测算和税收能力估算，搞好税收规划，给各分局分配全年税收任务。截止11月底，我们完成全口径税收任务xx万，占省分计划的%，同比增长xx万，增幅为xx%。
2、基本点之一：电月报。它是税收质量反馈的主要渠道，也是市局考核的主要内容。通过每月报送电月报，我们可以从宏观上把握各税种的收入进度情况，从纵向上了解税源的变化情况。
3、基本点之二：会统报表。它也是市局对我们的考核内容之一，它是从微观上反映我们的税收质量，是对电月报内容的细化，通过它我们可以掌握各行业的税源分布结构。通过表表之间的关系，数据的准确性和报表报送的及时性，为税源分析提供了强力保障。
二、提高质量，强化收入考核
在围绕收入这个中心的同时，我们不断强调对它的规划，还密切关注对它的核算，提高收入的质量，防止收入的大起大落，监督收入的均衡入库。
1、动态跟踪。对年初下达各分局的任务，我们实行动态跟踪，及时掌握各分局的进度、每月完成的任务数。对全县的企业，制作企业纳税表，分月、分税种、分免抵退统计各企业纳税情况，密切跟踪各纳税大户的纳税动态。
2、收入预测。根据市局的收入预测制度，我们每月月初主动与分局联系，掌握第一手分局收入情况，通过旬报、五日报，报送收入预测表；中旬根据实际入库情况，及时调整预测数，全年，我们的'预测正确率平均在90%以上。
3、监督考核。按年初县局局长办公会的要求，我们每月对分局完成的税收任务进行考核，并与季度奖进行挂钩。在收入的监督上，对收入分税种、分企业异常的，按市局要求及时上报月度、季度、重点企业、重点税种的收入异动专报；同时，也按相同标准要求分局上报异动专报，加强收入的监督，确保均衡入库。
三、科学协调，深化税收分析
根据计统部门的“综合税收分析”职能，我们全年开展税收弹性分析、税负分析、税源分析等经济税负分析，全面、完整反映税收和税源状况。
1、完成经济税负分析。上半年，我们组织精干力量，分析数据、查找资料、运用图表、借鉴经济指标，完成了经济税负分析，且获得了市局好评。
2、建立税收协调互动机制。在税收的分析过程中，我们注重和各业务部门通力协作，与征管、税政、稽查部门配合，形成了税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查四位一体的协调互动机制，强有力的支持了税收分析。
3、深化政策变化分析。，我们面对“两税”合并后的所得税优惠、增值税转型、部份产品税率升降、退税率调整、中石油（化）、电力等集团公司预征率调整、再生资源等各种减免税政策变动等等，我们密切跟进、认真测算，估算这些政策的调整对税收收入总量与结构的影响，分析税制改革和政策调整对县域经济的影响，形成文字材料，供领导决策参考。
四、落实职责，突出重点税源监控
抓住重点税源就是抓住了收入的“牛鼻子”。今年来，我们突出重点税源监控这个重点，拓宽监控范围，挖掘监控深度。
1、完成税收调查表。今年，年度税收调查由原税政部门填报改为由计统部门填报，我们组织人员培训，精心辅导，对上报的数据严格审核，前后花一个月时间，保质保量的完成了年度税收调查。
2、形成上下联动的监控体系。我们建立健全企业、税收管理员、计统部门分工协作、明确职责的岗责制度，建立以企业填报为基础、税收管理员初审、计统部门汇审的监控体系，为税源监控工作既提供组织保障，又提供质量保证。
3、拓宽监控范围。我们利用市局开发的税源监控系统和tras两套系统对重点税源实现了实时监控。不断拓宽监控的范围，，我们监控户，我们监控户，比上年增加户。
五、规范管理，完善会计核算
我们严格审核各项涉税数据，加强数据质量管理，完善会计核算。
1、开展ctais数据清理。上半年，我们按市局“税收会计核算规范化达标活动”要求，我们在全市率先清理ctais中涉及税收会计的各项数据，对不符合要求的行业进行修改，对错误的预算级次进行改正。促进了税收会统产表的准确性。
2、加强税收票证管理。在税收票证使用中，我们严格按照要求启用、填开、补开、盖章，严格执行票证使用“十不准”。严格票证的领发、保管、填用、结报缴销、作废、停用、盘点、损失、核算、交接、归档和销毁。每月按时上报票证报表等。
六、协力推进，改变缴库方式
财税库银横向联网系统（tips）的推行工作，正由我们计统部门牵头，有条不紊的推行着。
1、参加培训。今年10月，我们计统按市局要求，派两人参加了全市tips系统培训工作，掌握了tips运行原理，在tips系统中设置了国税部门参数。
2、搞好宣传。tips系统的运行，需要签署三方协议，需要纳税人的大力配合，通过在纳税大厅发放宣传单、画册，税收专管员上门宣传等，我们向纳税人宣传了tips对纳税人的好处，使他们真正体会到tips的便捷服务。截止目前，我们已与户纳税人签署协议，其中企业户，个体户。
3、做好协调。tips的推行，涉及的单位有银、税、财、库等，内部涉及部门有计统、征管、信息中心、办公室等，我们计统作为牵头单位，努力作好了协调工作，与金库及时沟通，与征管合作为纳税人签署协议服务，与信息中心联系寻求技术支持，与办公室配合作好宣传。
回顾全年的工作，我们团结协作，努力奋发，完成了全年的各项工作任务，也取得了一定的成绩。但仍然存在这样或那样的问题，如重点税源的监控需要加强等。但我们相信通过转变思想、改进工作方法，一定会把来年的工作做得更好。
3、水利局年度工作总结
一、主要工作
（一）加强领导，明确统战工作职责
年初，商务局将统战工作纳入局党支部议事日程，成立了以局党支部书记、局长为组长，副局长为副组长的统战工作领导小组，小组下设办公室，负责日常信息的收集、报送，将统战工作与商务工作统筹安排，解决统战工作中的实际问题，特别是通过民主议事会形式充分发挥党外民主人士对商务工作作用，充分听取意见和建议。
（二）强化学习，提升统战工作水平
为全面贯彻落实县委统战工作精神，切实加强统战工作，充分发挥统战工作的重要作用，最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性，局党组扎实抓好了以下几项工作：一是组织全体机关人员认真学习统战工作的指示精神，通过学习，使统战对象加深对统战理论的理解，提高对统战工作重要性的认识，鼓励他们发扬主人翁精神，积极主动参与。二是精心布置各项统战工作，按时按质完成统战部门交办的各项工作任务。三是建立局班子成员联系企业统战对象制度，帮助企业解决工作、生活中的实际困难问题；四是按时参加统一战线的各种会议、重要活动，及时上报有关情况；五是突出和谐统战，不断规范统战工作行为，明确工作措施、完善工作制度、强化监督机制，努力实现统战工作良性循环。
（三）凝聚力量，树商务统战工作标榜
统战工作要有成效，要靠每一名党员的一言一行，一举一动来做表率。商务局通过组织多种有益的活动，提高我局党员参与统战工作的积极性，同时以行动、精神带动身边其他同志也自觉参与。一是党员带头参加全县无偿献血活动；二是党员带头并组织干部职工践行党的群众路线；三是党员主动积极参与市级文明单位创建活动；四是党员带头捐款，参加县组织的一切捐款活动，用自己爱心帮助困难的人。以上都是广大党员参与统战工作的作用在活动的开展中得到了真实的体现，同时他们的行动也带动了身边一大群人也参与进来。
（四）开展有序，促进统战工作整体推进
抓好招商引资及固定资产投资工作，吸引更多民营企业家返乡创业，以解决当地剩余劳动力就业问题。同时持续加强与沿海企业家和海外代表人士的联系，多渠道、多形式宣传我县良好的投资环境和招商引资政策，增进友谊，加强合作。积极做好企业的备案、跟踪服务工作，帮助外商在罗平投资企业排忧解难，同时利用企业座谈会、民主议事会等形式召集在罗平投资的客商就招商引资优惠政策、客商服务以及对县域经济的发展方面听取各方面的建议和意见，以便我们在以后的招商引资工作中取得更好的成果，促进罗平经济快速发展。
（五）加强建设，提高统战干部队伍素质
今年以来，我局主动适应新形势、新任务的需要，始终坚持统战工作无界线、无底线的指导方针，以加强统战干部队伍建设为重点，注重发挥统战工作的优势和作用，最大限度地调动一切积极因素，我局注重加强了对统战干部的培养、教育、交流，保持着统战工作负责人和干部队伍的生机和活力。认真学习统战政策和业务知识，通过举办读书会、专题交流等教育实践活动，推动了干部工作作风的新转变和综合素质的进一步提高。通过参加统战部门组织的业务学习和十八大精神辅导等活动，增强了统战干部的事业心和使命感，提高了他们的思想政治素质和业务素质，统战干部能坚持求同存异、平等待人、协商办事，努力做到人格好、人缘好、形象好，以坚定的立场、民主的作风、广博的学识和创新的精神，为党的统一战线事业做出贡献。
二、存在的主要问题
回顾过去，我们做了一些工作，但与县委、政府和上级的要求还有一定差距，主要表现在结合统战工作开展调查研究和宣传报道力度不够，目前，局机关的统战干部都是兼职人员，人少事多矛盾突出，部分工作开展得还不尽到位，统战干部的素质还有待提高。
4、政务中心水务局窗口年度工作总结
时间飞快，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的政务中心水务局窗口年度工作总结范文，欢迎阅读与收藏。
一年来，水务窗口在区行政服务中心及局领导的关心指导下。以人水和谐为理念，树立良好的水务形象为己任，认真落实上级指示精神，按照方便、快捷、规范的'审批原则，依法行政，积极开展水务行政审批的各项工作，主要工作情况有以下几个方面：
一、加强窗口管理，规范办事流程。
1．认真做好取水许可和水土保持方案许可申请材料审查工作，申请材料齐全、符合要求的立即登记受理，并向申请人出具受理凭证。申请材料不齐或不符合规定的，当场一次性告知申请人补齐全部材料。20xx年，经窗口受理业务共95宗，其中，取水许可17宗，水土保持方案许可78宗。
2．认真做好业务咨询和解释说服工作，推行热情礼貌服务，对来窗口办事群众，做到热情接待，耐心解答，积极引导，言行举止和善得体。对于不能及时作出答复的情况，不推诿，不扯皮，积极与局相关业务股室联系，热情细致做好解释工作。同时，严格遵守行政服务中心各项规章制度。
二、依据有关法律、法规严格行政审批
1．认真做好取水许可行政审批相关工作，依据《水法》有关规定，在受理申请之日起45个工作日内作出准予取水的决定。
2．认真做好水土保持方案许可行政审批相关工作，依据《水土保持法》有关规定，在受理申请之日起20个工作日内完成审批手续。
为了提升工作效能，上述行政审批均在规定工作日内提前办结。20xx年，窗口办结业务95宗，办结率达100%。
三、存在主要问题
一年来，水务窗口工作虽然取得了一点成效，但仍存在不足之处，主要是理论学习不够，业务水平还有待提高，在日常工作中只满足现状，开拓进取精神不强等。针对这些，每个工作人员都要提高认识，加强自身素质的培养，互帮互学，营造和谐氛围，理论与实践相结合，不断增强工作能力和整体素质水平，努力做好水务窗口新的一年相关工作。
5、县投资促进局招商引资年度总结
根据《安顺市人民政府办公室关于市领导赴县(区)开展督查调研的通知》文件要求，现将今年以来的招商引资工作总结如下：
一、20xx年上半年主要指标完成情况
截止6月30日，我县完成招商引资实际到位资金37.33亿元，同比增长-3.06%，完成年度招商引资预期目标任务的 37.33%。其中，省外境内实际到位资金32.59亿元，同比增长34.39%，完成年度省外境内实际到位资金预期目标任务的 46.56%。
二、采取措施
一是优化招商环境。全面加快县产业园区水、电、路、气等基础设施和服务配套设施建设，完成关岭食药园道路建设工程，加快标准厂房建设进度，完成9.5万平方米标准厂房建设。同时，加大对客商的服务力度，通过企业服务年的开展，深入企业了解需要解决的问题，营造浓厚的亲商、安商、扶商、富商的`氛围，下大力改善投资软环境。
二是积极抓好在建项目推进工作。实行“一个项目、一名领导、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案”的“五个一”工作机制，制定工作计划，确保王老吉生产加工项目、台湾顺天堂药中药材种植及加工项目、顶云新城中厦科技园项目、万鑫大理石储量勘测和开采加工项目、关岭苗立克中草药深加工项目、火龙果种植项目、永宁风电场项目顺利开工建设。同时，督促责任部门搞好在建项目的推进和协调服务工作，落实项目进度。
三是创新招商引资方式。主动将我县的一些重点项目与国内外同类产业的知名企业进行对接。1至6月，成功邀请到台湾东兴食品有限公司、荷兰皇家帝斯曼集团、台达电子(郴州)有限公司、山东绮丽集团、禾软科技股份有限公司、山东康境环保科技发展有限公司、青岛伟业集团、重庆益欣资产经营管理有限公司、福建晋江商会等45批次客商约400余人次前来考察，考察项目近20个，成功签约项目5个，为我县招商引资工作奠定了良好的基础。
三、下步工作打算
一是加快产业园区建设，推动工业项目。重点加快产业园区食品药品园建设，力争年内王老吉饮料加工厂、苗立克中药饮片厂达产，实现产值1.5亿元、利税3000万元以上，带动就业500人以上。同时，重点进行关岭年产5万吨金属镁系列产品项目、关岭煤化工产业项目、关岭花江酒厂重建项目、食品药品生产加工项目的招商工作。
二是利用自身资源，促进旅游产业发展。加大旅游招商引资力度，加快建设一批星级酒店，提高城市品位和接待能力，做大做强以酒店为主的旅游服务业;开发具有关岭景区景点特色和地方民族特色的旅游商品，如仿真化石、民族服饰等，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强竞争力的旅游商品龙头企业;参与旅游景区、旅游风情小镇等建设，开展旅游地产开发，推动观光游向休闲度假游、科考探险游、文化运动游转变。重点推介2个贵州省100个重点旅游项目，即关岭化石群国家地质公园整体开发项目、关岭灞陵河生态文化旅游景区项目(含关岭花江大峡谷风景名胜区综合开发项目、关岭乐安温泉旅游度假区开发项目、关岭木城河、石板井、小盘乡村旅游等开发项目)。
三以项目招商为突破口，加快农业园区建设。立足资源优势，围绕关岭石漠化治理生态修复园区和顶云现代休闲农业观光园2个省级现代高效农业示范园谋划一批农业招商项目，如关岭中药材产业示范园区项目、关岭食用菌工厂化生产项目、关岭火龙果标准园建设项目、关岭民族特色食品加工厂项目、关岭茶叶种植生产加工项目、关岭2万吨生姜深加工项目、关岭下瓜天然矿泉水开发等项目到台湾、青岛等地开展专题招商，力争年内年举办3次以上专题招商活动。
四是精心包装项目，大力宣传推介。认真组织开展调查研究，积极邀请有关领导和专家进行科学论证，及时召开相关单位负责人会议酝酿讨论，经过层层筛选，精心包装一批符合产业发展规划、具有良好发展前景的战略性项目，通过政府网站及时向外发布。积极组团参加“第三届酒博会”、“泛珠会”等各类招商活动，广泛推介和洽谈，力争一批好项目、大项目落户我县。
关岭自治县投资促进局
20xx年7月4日
6、水务局年度文明单位创建工作总结
20xx年，我局精神文明建设工作在市委、市政府的正确领导下，在市文明办的具体指导和大力支持下，全面贯彻执行文明创建工作目标、任务，坚持服务大局、树立形象，以水环境综合整治、水利基础建设、防汛抗旱服务、环境卫生保洁和共建文明社区为重点，积极争创市文明单位。通过加强领导、强化学习、加大投入，扎实推进思想道德建设和精神文明创建活动等一系列举措，不断提升全局职工的文明创建意识，培育和营造良好的社会风尚，文明建设工作取得了可喜成绩。
一、加强组织领导，周密部署创建工作
一是在全体干职工中树立自觉奉献、争创佳绩的信心和决心，不断增强创建文明行业的自觉性，牢固树立“树水务行业新形象，建设人民满意好行风”的指导思想。做到年初工作有安排，年终工作有总结，都把创建文明行业与水务其他工作同安排、同部署、同落实、同考核。全体干部职工积极行动，目标明确，方向统一，形成了合力，创一流之风尉然兴起，为创建活动的深入开展，奠定了坚实的基础。
二是成立了由局长任组长的精神文明建设领导小组，在创建活动中，局主要领导全盘抓，分管领导全力抓，单位负责人具体抓，形成了全局上下齐抓共管、共同参与的文明行业创建工作格局，促进了机关建设的全面进步。
三是建立起一整套开展创建活动行之有效的办法。结合局精神文明建设规划和年度工作重点，制定精神文明建设工作计划，提出了创建文明行业的指导思想、基本要求和奋斗目标，提出了“构建和谐水务、创建文明行业”的口号。
四是在全局深入开展“以群众为尊、基层至上、服务第一”的思想教育，在各岗位普遍推行文明用语，坚持礼貌待客，微笑服务。开展了“四项”建设和“一个”创建，即：加强思想建设，牢固树立干部职工的精神支柱；加强社会主义道德建设，全面提高干部职工的道德素质；加强科教文化建设，提高干部职工科学文化素质；加强法制建设，增强干部职工的法制观念和创建文明行业，塑造崭新的水利形象。
二、落实学习制度，建立团结务实班子。
一是坚持强化班子建设。我局领导班子始终把“三严三实”专题教育活动作为自身建设的首要任务，严格遵循学习制度，定期召开专题研讨会，切实做到有计划、有安排、有检查、有落实，并注重发扬理论联系实际的学风，运用所学理论武装头脑、指导实践，有效地增强了班子成员的政治意识、责任意识、大局意识及理论政策水平和领导决策能力，保证了党的路线方针政策的贯彻落实。
二是坚持党委中心组理论学习制度。中心组每年集中学习都在12次以上，局长能带头深入基层调查研究，带头撰写学习心得，在全局上下大力弘扬了理论联系实际的良好学风；积极开展机关理论学习活动。
三是坚持组织职工集中学习。采取开办专题讲座及职工自学的方式，不断强化学习制度，努力提高职工的业务水平、科学知识及职业素养。
四是大力开展普法宣传教育。在水务系统内深入开展普法活动，认真组织干部职工学习《行政许可法》、《防洪法》、《水法》等法律法规，增强了水利干部职工的法制意识，提高了依法治水的能力。
三、狠抓业务工作，扎实开展水利建设
一是农村水利建设成绩突出。20xx年度农村水利建设任务全面完成，共疏浚横河、泯沟5000余条，完成土方461.7万方；完成宅垅整治约4000个，其中填埋164个；全市已完成拆坝建涵（桥）10049只，完成目标任务的100%；中央财政农田水利项目顺利实施，整治河道14条，整治河道长度29公里、整治河坡54公里，河道清淤20公里，草皮护坡绿化10.84万平方米。
二是水环境综合整治工作成效显著。水环境综合整治工作是我局今年重点办理的人大议案，受到市委市政府的高度关注，我局围绕水环境标本兼治的目标，迅速落实各项工作措施，加快水环境综合整治步伐。出动巡查人次1600多人次，巡查河道53000多条，下发整改通知单7076份；督促各镇乡全面完成养殖捕捞设施清理工作，共清理各类阻水障碍物52000多只；修建化粪池3540立方，干粪堆场2800平方，治理粪污沟267条；清理河道20000多条段，发包河道16000多条；处理违法电捕鱼行为319起，收缴电捕鱼器具319套，处理毒龙虾案件4起，行政拘留9人。
三是水利工程建设进展顺利。连兴港套闸建设工程及桃花洪闸拆建工程正加紧施工，工程竣工后将有效提升我市沿海地区的挡潮排涝能力；同时红阳闸交通桥维修改造、崇启大桥上下游堤顶道路、蒿枝港和头兴港部分河段河坡坍塌维修及堤闸养护等工程也陆续进入招投标阶段。
四是防汛防旱抗台工作取得全面胜利。我局修订完善了全市防汛抗台预案，编制了台风期间人员撤离安置预案、防汛抗台期间应急抢险预案，健全了防汛责任体系，并组织对江海堤防、水闸等水利工程设施以及防汛物资配备等进行全面检查，及时做好各类水利工程水工建筑物、机电设备及其配套设施维护和检修；成立了防汛专业抢险队伍，汛期防汛抢险队共计排除40多余次险情，保障全市江海堤防的安全；今年全力做好防御第9、12、13号强台风以及6月份的3次强降雨的各项工作。认真组织了26个潮汛的引江调水工作，使内河水质得到有效改善。今年累计排水量5.67亿立方，引水量1.12亿立方。五是水政执法工作取得新进展。为有效保护利用水资源，我局加强取水许可和用水管理，严格执行取水许可和用水总量控制制度，加强对水资源费的.征缴管理；强化水事行政执法，扎实开展水事纠纷调处工作，不断完善水事巡查制度，对重点区域矛盾隐患实行实时排查，及时调处到位、解决到位，全年共查处水事违法案件50多起，有效地维护了水法规的威严。
四、重视思想教育，形成良好道德风尚。
一是始终把思想道德建设作为贯彻落实科学发展观，加强队伍建设，促进人的全面发展和构建和谐的作为重要内容来抓。大力弘扬社会主义核心价值观和“献身、负责、求实”的水利行业精神；积极倡导诚实守信、团结互助、尊老爱幼、扶贫济困、见义勇为、拾金不昧、无私奉献等传统美德。
二是组织广大干部职工积极参加扶贫帮困、爱心捐款、助残捐款等多种奉献实践活动。今年以来，我局先后捐资近万元，帮助北新镇民新村的3户精准帮扶户缓解生产生活中的困难，为他们致富过程中碰到的难题出谋划策。
三是积极开展了机关党员进社区的“双联双建”活动，主动协助社区做好了相关的工作，发挥了水务局党员干部的主观能动性，在社会上展示了水务职工良好的精神风貌。
五、开展廉政建设，努力构建廉洁勤政水利
一是强化廉政文化宣传。建立了廉政文化走廊，在机关办公楼走廊墙壁上设置了永久性廉政警示语、廉政宣传画，努力营造浓厚的廉政文化氛围。
二是加强廉政文化教育。利用集中学习日组织全体干部职工集中学习中央、省市有关廉政文件精神，观看反腐倡廉电教片，结合“三严三实”专题教育活动着力优化水务改革发展环境，不断提升水务工作效能。
三是加强廉政文化载体建设。组织广大干部职工参观爱国主义教育基地，积极创建载体和搭建平台，进一步增强廉政文化的吸引力。
四是抓好党风廉政建设工作。认真开展自查整改，按照办公用房自查整改相关文件精神，开展办公用房自查整改工作。五是狠抓四风方面问题。加强了公务接待及车辆使用管理。召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，增强了领导干部廉洁从政的自觉性。
六、找准载体，大力开展精神文明创建活动。
近年来我们紧贴形势任务和发展需求，积极搭建群众性创建工作平台，找准激励职工共同参与的长足发展的活力。
一是开展了市民行为规范宣传教育活动。结合创卫创模，通过集中学习、召开座谈会、举办知识竞赛等形式，组织全系统干部职工市民行为规范的学习。
二是通过会议、展板、电子显示屏、悬挂横幅等多种形式，广泛开展“文明单位创建”宣传活动，引导机关干部职工自觉投身到创建活动中，坚持以“群众满意”为服务标准，精心打造水利人新形象，营造了良好的争创氛围。
三是开展“争创示范窗口、争创服务品牌、争创服务标兵、树立良好社会形象”文明创建竞赛主题活动。
四是开展群众性文体活动，在节假日期间组织职开展了跳绳比赛、拔河比赛、乒乓球比赛等全民体育活动，丰富了职工的文体生活，并积极组建羽毛球队参加全市机关单位比赛，受到了广大干部职工的普遍欢迎。
五是把为职工办实事、办好事作为局里的大事来抓。“三八”妇女节为女职工安排健康体检，老年节时开展慰问老干部活动并组织体检，劳动节时局工会筹集一定经费看望生产一线职工和长期有病职工，为有特殊困难的职工提供救助，为凝聚人心、稳定队伍发挥了重要作用。
通过全局上下坚持不懈的努力，我局文明创建工作取得了显著成效。今后，我们将按照坚持不懈、不断发展的要求，努力践行“献身、负责、求实”的水利精神，与时俱进、开拓创新，完善和发展精神文明建设工作的长效机制，不断提高创建质量，推新创建内容，争创一流工作业绩，促进水务事业健康持续发展，为全市经济和社会各项事业的发展提供水利支撑。
7、水务局年度文明单位创建工作总结
今年以来，我局精神文明建设工作在县委、县政府的领导下，结合单位实际,深入开展各项精神文明工作，努力拼搏、积极争创，各项任务圆满完成，并取得了明显的成效，促进了我局各项工作顺利开展。现将主要工作情况总结如下：
一、领导重视，精神文明建设工作的组织领导得到强化
首先，局领导班子对精神文明建设工作高度重视，始终把精神文明建设活动纳入到年度工作目标管理之中，并把精神文明建设工作的各项主要目标纳入我局的年度工作计划中，具体分解到各股室。其次，我局成立了精神文明建设工作领导小组，着力加强对精神文明建设工作的组织领导，由局长亲自挂帅，各副局长担任副组长，由各股室主要负责同志任成员，下设办公室，负责日常的督查、检查、推进工作。在全局形成了层层目标明确、责任落实的良好格局，从组织和领导上为精神文明建设工作的落实提供了有力的保障。三是思路清晰，计划具体。我局认真把握物价工作精神文明建设的指导思想，从教育和制度建设入手，以班子建设和廉政建设为重点，以精神文明活动为载体，持之以恒，努力造就高素质的物价队伍。
二、加强思想道德建设，物价队伍素质得到进一步提高
（一）抓班子建设。
局领导班子团结有力，坚持正确的政治方向，始终与党中央保持一致。领导班子以科学发展观总揽全局，带领全局干部以我县经济发展为中心，凝聚人心，努力工作，大胆创新，积极探索物价工作服务于我县经济发展的新办法，出色完成全局各项工作任务。班子成员之间互相交心通气，在工作中，目标统一、分工协作、顾全大局，发扬艰苦奋斗、淡薄名利、无私奉献的精神。注重发挥表率作用，树立公仆形象，班子成员做到事事带头，坚持党风廉政建设责任制，做廉洁自律的表率，形成了创造力强、凝聚力强、战斗力强、号召力强、求真务实的领导班子。
（二）抓思想建设。
以学习解放思想大讨论活动为契机，认真学习党章、廉政准则、十八大精神等内容。为使学习不走过场，落到实处，学习做到有计划、有记录、有检查讲评，有学习体会。局领导班子带头坚持把学习放在重要位置，着力建设学习型班子，以学习来促进领导干部个人素质的不断提高，注重加强对理论知识的学习，增强认知能力，树立正确的人生观、世界观、价值观、权力观、利益观；在开展创先争优活动中，注重加强对业务知识及法律法规知识的学习，增强统筹能力，树立团结协作的意识和求真务实的观念。领导班子坚持经常学，把学习工作化，注重专题学，把学习系统化，同时还相互学，认真开展讨论与交流，相互促进和提高。班子成员除自学外，还积极参加局机关集中学习，撰写了学习心得，班子的学习氛围浓厚。局机关坚持每周五的政治学习，并且强化日常管理工作。通过学习，提高了物价人员的理论水平，增强贯彻落实党的路线，方针，政策的自觉性，在思想上，政治上、行动上与党中央保持高度一致。
（三）抓制度建设。
制度建设是搞好各项工作的重要保证。为此。在精神文明建设工作中，我局把制度建设作为一项重要工作来抓。根据形势发展和工作需要完善了学习制度、考勤及请销假制度、车辆管理制度、财务管理制度等；狠抓制度的贯彻落实，首先要求各股室要定期组织学习，对制度落实情况，定期或不定期进行检查，严格按制度办事，纠正一些不规范行为。
三、统筹兼顾，积极开展文明和谐创建活动
一是狠抓硬件建设，改善基础设施，创造工作环境，提高服务水平，为来访办事群众提供优质、周到的服务，真正做到人要精神、物要整洁、说话热情、办事公道、讲究效率；二是实行“政务公开、规范服务”的社会承诺制度。对办事依据、程序、时限、结果等作了具体的规范和要求，促使物价干部增强公仆意识，变手中权力为责任和义务。三是认真开展行风评议。按照行风评议工作的总体要求，我局认真开展行风建设工作。要求物价干部塑造自身形象，视服务对象如亲人，从端一杯热茶，说一句热心话，办一件该办能办的事做起，想方设法为群众排忧解难，尽职尽责，为广大人民群众服务。进一步转变工作作风，提高服务水平和服务质量。
四、全面贯彻落实党风廉政建设责任制，增强队伍的拒腐防变能力
一是继续坚持不懈地抓好党性党纲党纪教育。二是党组始终能够充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，牢固树立领导班子的政治意识，大局意识和责任意识。三是领导班子坚持做到廉政自律，清正做官，正直做人，做到勤俭办一切事情，不搞铺张浪费。四是根据县委的工作部署，结合实际，制定了党风廉政建设工作任务责任分解办法，将责任层层落实到股室到个人。在落实科学发展观重要思想、突出优质服务的基础上，更强调依法行政、依法服务。通过学习各类法律法规，加强法制教育，增强依法行政的意识和能力。在工作中，坚决做到公平、公正、公开，没有一例“吃、拿、卡、要”行为，受到群众的好评，树立了物价队伍的良好形象。
今年的精神文明建设工作，由于领导重视，措施有力，全体物价干部的群策群力，推动了精神文明创建工作不断向前发展。在今后的工作中，我局在县委、县政府正确指导下，认真履行职能，积极承担起社会赋予我们的责任，为我县的发展作出贡献，为我局精神文明建设再上新台阶而努力!
8、水务局投资工作年度总结
一、今年计划板块工作总结
（一）固定资产投资工作稳步推进
全年政府投资计划总盘子达到19.66亿元，较上年稍有回落。为确保固定资产投资任务按时保量完成，我局想方设法，积极主动协调项目难点问题，全年完成政府固定资产投资22.6亿元，超额完成市政府下达我局的固定资产投资任务。其中：水源供水类工程完成投资4.6亿元，防洪排涝与河流综合治理类工程完成投资13亿元，治污类工程完成投资5亿元。
1、抓项目建设进度，逐月总结投资计划完成情况，分析研判存在的问题，形成情况报告，为领导决策提供依据，全年召开项目推进会三次。
2、确立了水务政府投资项目分级响应机制，确保项目存在问题及时反馈、及时解决。
3、合理平衡资金计划，保障项目资金，协调市发改委将老虎坑污泥处理厂1.8亿元任务从年度计划总盘子中扣除；调减4个项目总任务9000万元；追加龙岗河一期、福永等十座bot污水处理厂厂外配套工程两项目6600万元，为公明厂顺利投产提供了资金保障；促成并安排8个新开工项目，安排资金计划6200万元。
4、积极协调追加重点项目投资计划，保障项目顺利完工。在全市信息化项目暂停实施背景下，协调我局“数字水务”一期工程三防应急指挥系统工程先行实施，安排资金计划3000万元，年底还将协调开展剩余“数字水务”一期工程剩余部分的实施；为沙井排涝工程申请追加投资1亿元，确保项目于明年汛前投入使用；为深圳河湾污水截排二期工程（后海湾截排）申请追加投资1700万元，确保主体工程按时完工；为石岩水库截污工程追加投资计划1182万元，确保年底维稳工作。
5、在巩固与完善市发改委、市财政委、市规土委与我局联席会议基础上，进一步将联席会议制度拓展到市审计专业局，打造了“四个平台”为项目推进创造了良好的条件，截至目前累计已召开联席会议次数达到6次，解决项目问题47个，其中：协调市发改委一揽子解决了结算超概不予审计的普遍问题，并确立为今后项目先审计决算、后确认总投资的原则，协调了专项资金切块基建项目及优质饮用水等项目简化审批流程问题，将原审批时间由3个月缩减至1个月；协调市财政委解决了沙井支付问题，为沙井顺利完工奠定了基础；协调市审计专业局解决了龙岗河一期淤泥渣土结算问题，解决了北线引水工程、三防通信信息系统工程等项目决算问题。
（二）前期工作质量进一步加强
年初赴市政府投资项目评审中心调研基础上，修订完善了《深圳市水务局前期工作管理办法》及其配套管理细则并通过局长办公会议审议，对于加强和规范前期工作管理，提高前期工作质量，起到了重要作用。
（三）工程结算管理进一步规范
在赴市建筑工务署调研基础上，经充分征求市审计专业局、局属各单位意见基础上，出台了《关于加强工程结算管理的若干规定》，对加强我局工程结算管理，有效控制项目造价方面，发挥了积极作用。
（四）完善工程建设其他费用取费标准研究工作顺利开展
面对概算审核核减率高、勘察费严重不足、河道管理设施试运行费缺项等问题，在与发改委沟通基础上，将联合市政府投资项目评审中心共同开展完善水务项目工程建设其他费取费标准研究工作，对提高前期工作质量、减少设计变更、防止项目超概起到关键作用。
二、明年工作计划
新形势、新任务，对综合计划工作提出了新要求。不仅需要全面统筹、逐步推进，打“持久战”的韧性，更需要突出重点、以点带面，实现全方位的突破。明年我局重点推动以下三项工作：
（一）强化前期工作，做好项目储备。一是协调协调规划、人居环境、发改等部门加快水务项目的审批，要求原各阶段前置条件于相应阶段批复前取得即可，争取将串联审批改为并联审批，加大“十二五”后期项目储备；二是根据中期评估结果，印发前期工作责任制一览表，要求前期责任单位明确责任，倒排工期，加快推进前期项目开展；三是严格依据水务发展“十二五”规划及中期评估成果，减少非规划项目、应急项目、效益不显著项目的立项；四是严格执行《深圳市水务前期工作管理办法》及配套管理细则相关要求；五是配合绩效办定期开展前期项目绩效考核，按照年初的绩效考核任务，每月检查、督办。
（二）加强统筹，推进水务项目高质量大干快上。一是以第四轮市区投资事权改革为契机，对市财政投资、区里负责实施的河流支流、污水管网项目应建立相应的统筹审核机制，切实加强前期工作的统筹和指导，确保前期工作的.整体推进和项目投资效益的充分发挥；二是对于保障民生、关乎全局、影响长远的骨干工程，要明确时间节点，要求前期责任单位、建设单位以目标倒逼责任，以时间倒排工期，以工期倒排进度，开展“攻坚战”，避免个别项目或个别节点未打通，发生“多米若骨牌”效应，导致项目整体无法发挥效益。
（三）突出重点，力争明年完成投资计划20亿元以上。根据我局申报的明年政府投资项目计划及历年结余计划，下年度预计我局政府投资计划达到18亿元。明年除继续推进清林径、公明调蓄工程、茅洲河中上游段、大沙河中下游段、治理深圳河第四期工程、上洋污泥处理厂等重点骨干项续建项目外，还要重点推进盐田支线、排涝河截污工程等新开工项目，全面快速推进我市河流水环境综合治理、供水保障、防洪排涝、污水厂网等工程建设，力争明年我局水务建设完成投资超过20亿元。
20**年，我中心认真按照区委、区政府开展“双年”工作和重点工作项目化管理等有关部署，积极采取有效措施狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。全年共完成政府采购额13.4亿元，节约资金7353.2万元，资金节约率5.5%。现将有关情况总结如下：
一、主要做法及成效
（一）深化改革，不断提高采购效率
中心以“弘扬改革创新精神，树立优良工作作风”学习讨论活动为契机，进一步深化政府采购机制改革，不断提高采购效率，方便采购单位。
一是积极拓展预选供应商采购。中心加强与财政部门的沟通协调，采购三科进一步完善预选供应商制度实施方案，精心组织实施。预选供应商采购项目拓展到家具、物业管理、教学设备设施、绿化管养等9大类，并增加了部分项目入围供应商数量，提高了部分项目采购限额，有力促进了市场竞争。全年共完成预选采购项目143个，占总采购项目数的15.6%，采购额4123万元，占采购总额的4%，节约资金799.2万元，资金节约率达19.4%。在中心开展的预选供应商采购满意度调查中，采购单位评价“非常满意”和“满意”的达84.6%，“一般”的13.5%，“不满意”的仅为1.9%。
二是深入推进医疗设备最高限价采购。年初开始，中心对生化分析仪等5类医疗设备采购项目实行最高限价新举措，并被列为全区重点工作项目化管理任务之一。采购一科制定了最高限价操作细则、最高限价采购文件模板，并在试行中不断修改完善。全年共有32个医疗设备采购项目实行了最高限价，采购总额2732.1万元，节约资金515.2万元，资金节约率18.9%（项目最高节约率45.3%），比其他医疗设备类项目节约率高16.5%。
三是全面实施网上商场供货采购。中心不断完善网上商场供货实施方案，逐步推行。目前，网上商场供货商品已扩大到14个类别，全年共组织完成网上商场供货采购项目494个，采购额761.2万元，节约资金38.8万元，节资率为3.4%。经过多方调研、广泛征求意见，中心又积极筹备开展大商场实地供货采购，具体实施方案已报区财政部门。
（二）强化服务，全力完成重大项目采购
中心认真贯彻落实全区“效能提升年”活动部署，进一步强化服务意识，全力服务区重点工作，精心组织，提速提效，确保了一批重大采购项目的完成。
一是完成了区数字教育一期采购项目。该项目是区政府与华为公司战略合作协议重点项目，采购预算5352.1万元，采用单一来源方式采购。由于项目金额较大，技术参数复杂，评审期间专家对采购需求提出了较多异议，导致第一次谈判失败。采购二科认真总结分析提出相关对策，及时报请区政府研究决策。根据区领导的指示精神，采购二科精心组织，积极与采购单位沟通协调，迅速启动了该项目第二次谈判的准备工作，最终完成了该项目的谈判采购，节约资金52.1万元。
二是完成了“城市管理年”采购项目。中心按照全区“城市管理年”方案的部署，明确分管领导，指定采购二科负责，精心组织相关项目采购。全年共完成清扫保洁、绿化管养、路灯管养等服务类采购项目32个，采购额24298.9万元，节约资金1399.7万元，资金节约率6%。并完成了全区led照明产品节能改造项目15家资格供应商的公开招标工作。
三是完成了新建学校12个采购项目。20**年我区多所新建学校相继落成，根据区教育局的统筹安排，采购一科专门为新建学校采购项目开辟绿色通道，提早与采购单位积极沟通，在7、8月份人员少、项目数量多的情况下，采购一科群策群力，如期完成新建学校采购项目12个，保证了新学校顺利开学。
四是完成了区中医院25个采购项目。针对新成立的区中医院采购项目多，工作人员对采购流程不熟悉、参数设置不尽合理等情况，采购一科提前介入，主动上门服务，加强操作指引，并请专家进行标前论证，及时提出意见和建议，顺利地完成了该院25个采购项目。
此外，中心还完成了区医疗及公共卫生系统信息项目、6个消防设备项目、示范社康中心2个设备项目等重大采购任务。
（三）加强监管，严格规范采购行为
一是严控非公开招标项目。中心加强与区财政部门的沟通协调，严格按照政府采购法律法规及区有关规定，通过事先网上公示等方式，严控非公开招标项目。20**年全区政府采购项目公开招标比率达91.4%。
二是积极修订完善采购流程。《深圳经济特区政府采购条例实施细则》出台后，中心在派人参加专题培训、组织全体干部职工反复集中学习讨论的基础上，积极与财政部门沟通协调有关问题，全面梳理和修订完善工作流程及程序，先后对招标文件通用模板、专用模板、公开招标结果公示模版及非公开招标项目的采购文件等进行了修改、调整。各项工作规范从20**年的34项增加到现在的99项，重新编印了《工作规范汇编》及《政府采购操作指南》，并印制了《深圳经济特区政府采购条例》及《细则》单行本，在工作中认真贯彻执行。
三是严格规范采购项目管理。这是今年中心列入全区重点工作项目化管理的任务之一。采购二科在深入调研、网上公示、广泛征求供应商、采购单位和行业主管部门意见的基础上，组织完成了物业管理、清扫清运、保安服务类项目规范化采购文件模板的制定，从3月15日起开始试行并不断修改完善，采购文件模板实现了权重固定化，价格分设定合理化，评分因素标准化，有力促进了市场公平竞争，提高了采购效益和质量。全年共完成物业管理、清扫清运、保安服务类采购项目50个，采购总额31147.4万元，节约资金1493.6万元，节资率5%。
四是合同备案工作深入开展。监督科在深入调研的基础上，进一步拓宽了合同备案的范围，制定了货物、服务和预选类合同核准操作指引，统一了合同备案核准通过标准，规范了合同变更备案行为。全年共收到报备的政府采购合同 799份，通过审核已备案776份。
五是认真处理质疑和投诉。监督科制定了质疑处理操作指引，认真细致做好质疑和投诉处理工作。全年正式受理供应商质疑29宗,已处理完毕28宗，其中4宗改变了原评审结果需重新组织招标，2宗撤回质疑，22宗维持原评审结果。此外，还积极妥善处理了其他单位转来的投诉和信访件12宗。
六是切实强化效能监督。中心加强对工作纪律、工作作风及工作执行情况的监督检查，制定了《“三书”预警告诫规定》，采取通报、警示、督办、查处等措施，切实增强全体干部职工的执行力。全年监督科共抽查采购项目382个、项目档案50个，发现问题及时督促整改，确保项目采购按时完成，档案资料完整无差错。
20**年是贯彻落实十八大精神、全面深化改革的开局之年，是新区实施“五个步调”发展战略的关键之年。全年我局围绕新区“改革创新”、“转型提质”的前进方向，紧跟新型城市化道路发展要求，按照提效城市管理、改善城市环境、助推城市发展的思路，强力推进“弘扬改革创新精神、树立优良工作作风”的“1+10”与“阳光城管”系列行动，在机制改革、作风建设、市容整治、环卫爱卫、城管执法、景观绿化、市政维护、护林防火等方面刮起改革提效、贴近民生的阵阵工作新风。现将全年工作总结如下并提出2014年的工作思路。
一、20**年主要工作成效及亮点
以弘扬改革创新精神、树立优良工作作风“1+10”系列行动拉开全年工作帷幕，着重推进“三四五六”工程，即通过建立执行、监督、效能评估三大保障机制，开展“微笑服务树新风”等四项作风整顿行动，强力推进“净绿美”“亮妆”等五项民生实事，开展城管进社区等六项创新工作，实现改革创新有内涵，转型提质有突破。
——改革创新有新思路。我局对各部门分工、人员进行了合理调整，组建了新区公园管理中心及市容环境督导办公室，分别负责公园建设管理与市容环境监督考核工作。通过细化横向考核，挖掘工作纵深，推动全局各项工作迈向“高、专、准、细”——即水准提高、队伍专业、问题找准、整改精细。行政审批方面，我局梳理了7项城管业务审批流程，将原需5个工作日办理的城市建筑垃圾准运证转为即办件，5分钟即可取证办结；其他原需5-15工作日的业务转为承诺件，办理时限承诺在3天以内，大大提高工作效率。同时，以网络、电话等多种方式引导市民群众实现网上预申报，完善预约服务，提高审批效率。20**年，我局办结户外广告设置业务18件，城市建筑垃圾准运证88件，占用城市绿地、树木砍伐迁移3件，垃圾处理费减免9件；审批临时占用城市绿地绿化补偿（赔偿）费18批次，金额37.04万元，提前办结率100％，无超时现象。
——队伍面貌有新转变。按照新区“弘扬改革创新精神，树立优良工作作风”活动要求，在队伍内部大力倡导“厉行节约，反对浪费”之风，切实压缩“三公”经费支出，严格公车管理，加强队伍建设；局领导班子带头做好表率，深入各部门检查及诫勉，彻查各类“庸懒散等”问题；深入组织开展纪律教育学习月和工作作风大提升行动，提出了打造“阳光城管”的口号，除完成新区“六个一”规定动作外，还增加了“三个一”举措作为自选动作：包括开展一次市民体验活动、组织执法人员开展一次军事训练、出台一批规章制度等；举办了一期全区城管系统廉政纪律教育讲座，共300余名干部职工观看《“蚁贪”之祸》廉政教育视频，并认真聆听由局长胡伟新同志主讲题为《激浊扬清 弘扬正气 开创阳光城管新局面》的廉政教育党课。
——工作推进有新方法。我局以打造绿色宜居宜业新城为目标，借鉴香港、新加坡经验，启动坪山建设路、比亚迪路及坑梓人民路等区域的有盖连廊建设，并积极开展屋顶绿化工程、街心公园设施配套工程、深汕公路（坑梓段）建筑立面刷新工程，布局提升各片区人居环境；同时加强建成绿道的后续管养，指导绿道运营单位完善自行车网点租赁服务，确保绿道方便居民低碳出行。另一方面，以创建和谐有序示范区为标杆，坚持严格执法、文明执法和人性执法并行，推动城市管理综合执法工作向服务型、质量型转变；在开展专项执法行动整治各类市容环境违法行为的同时，积极探索建立与惠阳、大亚湾区的跨区联合执法机制、乱摆卖有效疏导机制及“城管进社区”工作机制，增进了群众对执法工作的理解与支持，切实提高了工作实效。
——联系群众有新举措。联合深圳新闻网、特区报举办了“品鉴坪山美——市民网友走坪山看变化采风活动”活动，联合《晶报》组织开展了“阳光城管”市民走进城管体验活动，联合《深圳晚报》开展了第八届新区公园文化节分会场系列活动。通过以上活动，多方位、多视角地介绍了新区成立至今在市容景观方面的喜人变化，并将新区城管人的真实形象与辛劳工作展露在阳光之下，通过与民同乐、取信于民，不断向市民群众传递新区城管人的正能量，进一步拓宽社会各界对城管工作建言献策及监督交流的渠道。同时，我局积极开展党员干部下基层联系群众“培根固本”行动与党员志愿者服务行动，全年共走访困难群众家庭40多户，连续一个多月深入我局挂点的田头、田心社区开展党员志愿者服务工作，解决了社区环境提升、卫生整治、社区村道“有灯不亮”等一批影响社区群众正常生活的难题。
纵观全年，我局以六个方面的重点工作为抓手，以新区发展的“维序者”“美容师”为己任，推进各项工作任务有效落实。
——围绕“美丽坪山”，环提项目齐头并进。打好筑造精品与门户提升的“组合拳”，推出“花海聚龙山”、“马峦梅园”等精品项目，大力推进深汕高速坑梓出口处等门户区域及厦深铁路沿线、西门渠化岛等周边环境整治提升。全年共统筹推进各类公园、绿道网、有盖连廊、立体绿化等20个绿化及环境类项目，投资8536.86万元，建成绿化面积19万㎡，生态景观林带面积31.3万㎡，绿道20公里，黄土裸露复绿2.73万㎡；完成过境公路绿化管养招标工作（招标预算511.72万元/年），在强化绿地精细化管养，制定完善绿化技术标准规范体系等方面取得长足进展。至今年底，可实现全区绿化面积773.4万㎡（新增19万㎡），城市绿化覆盖率46.5%，绿道153.18公里。
——围绕“洁净坪山”，环卫管理动作扎实。抓住分类分级、精细管理两个要点，提升工作效能。一是垃圾分类方面，加快推进新区垃圾分类及餐厨垃圾无害化处理工作，30个垃圾分类试点基本验收合格，采购880个分类垃圾桶（果皮箱），以分类实现垃圾减量。二是环卫方面，基本完成新区环卫道路与绿化保洁一体化工作（仅余大工业区管辖绿化未完成一体化工作），对全区1285.8万㎡市政道路（含公路）实行分级段的清扫保洁，以分级强化保洁质量；同时做好广东省第八届环卫工人节表彰慰问，进一步规范鸭湖垃圾填埋场管理，提速余泥渣土受纳场的建设（田心甘角落临时余泥渣土受纳场已投入运营）。三是爱卫方面，开展清洁坪山月活动，强化对城中村卫生死角的清洁及四害消杀，共派发药物3000份，防治四害小册子8000份及环保购物袋5000个；推进全区h7n9疫情防控，启动四害密度监测项目，完善新区爱卫检查体系；同时，完成省、市卫生村复查工作及2个市卫生村创建工作（省、市增至33个），筹划落实冬季灭蚊行动。
——围绕“和谐坪山”，综合执法再举新措。执法工作坚持严格执法、文明执法和人性执法并行，全年以“春雷行动”、“夏季亮剑”等专项行动为抓手，协同办事处执法队开展针对违法户外广告、非法养殖、违法泥头车等违法行为的大型执法行动共10余次，查处包括“六乱”在内等各类影响群众正常生活、便利出行的违法行为共70000多宗，救助流浪乞讨人员18名，精神病人9名。在此基础上，重点推进“城管进社区”试点工作，创建六和社区、坑梓社区2个试点，成立社区城管综合服务中心，将城管执法服务送到社区群众的家门口。同时，进一步壮大城管志愿者队伍，新增50名城管志愿者，队伍总人数发展至277人，组织23次义务服务活动，服务辖区群众多达6万余人次。
——围绕“生态坪山”，林业管理安全可控。严守林地植被安全，建管并重。在建设方面，牵头组织新区全民义务植树活动，栽种各类树木1.4万株；加快推进生物防火林带抚育、薇甘菊防治及红火蚁防治等育林护林工程的进度，全年薇甘菊防治面积5000亩，红火蚁防治面积1012.5亩。在管理方面，继续保持森林防火工作的高压态势，全年未发生重大森林火灾事故，报告火警事件2次，过火面积630平方米（远低于全市森林火灾受害水平）。同时，落实了古树名木保护工作，并开展森林调查，完成深圳市坪山新区林地保护利用规划，对新区森林资源数据进行更新，强化前瞻预警，保障新区7003.1公顷林木安全；配合市森林公安分局积极筹建森林公安驻区机构，加大林业执法力度，严厉打击各类林业违法犯罪行为。全年设立森林防火宣传栏、横幅18个（条），派发森林防火、野生动植物保护宣传品近7000份，举办森林防火宣传活动现场会2次。