企业年度总结表彰大会实操宝典

《企业年度总结表彰大会实操宝典》属于年度总结中比较优秀的内容,欢迎参考。

企业年度总结表彰大会实操宝典

1、企业年度总结表彰大会实操宝典

  回顾即将过去的一年,我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下,根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神,在如何做好资金收付,费用控制的同时,本年度做了以下几方面工作:

  一、继续积极参与和服务于单位在盘活存量资产、资本运作和人员结构重组等工作。

  二、坚定不移抓好扭亏增盈工作,落实扭亏增盈措施,检查督促各部门力争完成年度各项指标。

  三、切实加强资产管理,努力盘活闲置资产,优化资产结构,提高资产利用率。在盘活存量资产过程中,做到手续严格,动作规范,资金专控,统一管理,调剂使用,确保资金使用安全达到资产保值增值。

  四、抓好资金管理,做好资金融通和调剂工作。

  五、配合总公司财务审计监察部门,搞好内部审计工作,及时准确地完成了会计记录与制单的各项工作,很好地配合了财务审核和税务日常抄报工作。

  下面从三个方面浅谈几点建议:

  1、采购方面,是否建立供应商绩效评估,重点可以建立在谁能以最快的速度、最低廉的成本、最长的信用时间将所需的.材料送交手上,健全完善资料保存制度,有利于降低采购成本和提高工作效率。

  2、生产方面,是否建立精益管理概念,精益管理是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,除了完善健全责任体系和强化成本控制外,比如还可以实行修旧利废奖惩制度;比如可将浪费定义为:“如果不增加价值就是浪费”,并且可以将浪费归结为七种,即:过剩生产浪费、过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪费、不必要的动作浪费(寻找零件等)。

  3、部门年度总结报告方面,从今年起,是否将各部门每年度总结报告给予归档,这也是企业文化的一种体现。

  时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部或许有很多应做而未做,应做好而未做好的工作。作为一名财务人员,我们在加强财务管理,规范日常成本费用支出制度,提高企业竞争力,拓展市场等方面还应尽更大的责任和努力。我们将不断反省和总结,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与单位共同进步,共同成长。

2、企业年度总结表彰大会实操宝典

  为切实加强夏季客运、旺季客运车辆安全管理工作,预防和减少客运车辆交通事故的发生,广西容县交警大队结合客运车辆管理工作实际,以落实客运交通安全集中整治为重点,进一步加强辖区客运车辆安全管理工作,确保不发生重特大道路交通事故。

  一、进一步加大宣传教育力度。该大队联合交通、客运企业等相关部门开展全方位、多层次的道路交通安全宣传教育工作。一是通过集中授课、观看宣传片等方式教育车主、驾驶人及其他从业人员自觉遵守道路交通安全法律法规,使之在思想上引起重视;二是通过“7。25”宣传日、新闻媒体、客运站发放宣传资料、播放宣传片、悬挂张贴标语广告等方式教育交通参与者从保护自身安全的角度,不乘超员车、不坐违法车,做文明交通的主导者。

  二、进一步加强对客运企业完善各项安全管理制度的监督力度。组织民警深入辖区客运企业检查漏洞,督促完善相关安全生产制度,强化各岗位工作人员职责,加强内部人、车管理,健全各类相关簿册、台帐登记,切实使各项制度落到实处。同时,严格站内例检、出站口验收,有“三品”车、超员车坚决不能出站,安全技术检查不过关的车辆坚决不能上路。平时,安全检查由企业设专门安全人员负责,大队民警随时抽检。逢节假日客运高峰及安保重要阶段,大队民警按照“一车一警”工作模式随时在路上或进驻客运场站跟踪监管。

  三、进一步强化对客运车辆驾驶人和客运企业法人的监督管理。一是严格审查驾驶员资质,对准驾车型不符、交通违法记满12分或发生重大道路交通事故负主要责任以上的客运驾驶人和运输危化品驾驶人一律停止营运;二是对企业法人、驾驶人进行面对面的教育;三是要求客运企业对所属车辆发生严重超员交通违法的,除交警部门依法处罚外,企业内部要对相关责任人实施处罚,并取消违法驾驶人客运车辆驾驶资格;四是大队全面监控辖区内客车交通违法,建立客运车辆严重交通违法行为台帐,对每起客车严重违法行为都要记录备案,对发生两次以上客运车辆严重交通违法行为的企业法人依法进行处罚。

  四、进一步调整完善勤务制度,加强路面管控。一是在客运车辆集中的线路实行常态化检查;二是加强公路巡逻检查,开展动态管控;三是研究客车的违法特性,找准重点区域、重点线路、重点时段,调动队伍实施突击整治,严厉查处客车违法行为。通过全方位路面管控,最大限度减少客车超载超速等交通违法行为的发生,努力消除事故隐患,保障客运车辆交通安全。

3、企业年度总结表彰大会实操宝典

  20xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。

  人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。

  对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

  做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,积极告诉他们作出改整。

  对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制。强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。

  20xx年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

4、企业年度总结表彰大会实操宝典

  转眼间,20xx年就在紧张和忙碌中过去了。回首这一年的工作情况,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结。

  在过去的两个多月里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验,面包方面:克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时我们还对面包部的生产工艺进行了大胆的改革使原来的旧产品质量有了很大的提升.经过一段时间的试验产品成本不但降低.

  一、产品质量方面

  在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  二、生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、工具没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生较差,操作工甚至班长边做边清理意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

  在人员管理方面,由于生产部有部分员工都是从社会招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。

  在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率,协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

  总的来说,在20xx年的工作中虽然取得了一些成绩,但还是有很所的不足之处的。面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

5、企业年度总结表彰大会实操宝典

  一年,两年,三年。我也没有想到自己可以在我们企业做客服做到三年之久。过去虽然做的工作也都是客服工作,但因为个人以及公司的原因,我没有做过三年这么长时间过,很感谢我们企业为我提供这么一个平台,让我可以把客服工作做出高度来。

  今年是本人在我们企业做客服的第三年,也是我客服工作成长最多的一年。今年因为企业业务拓展的缘故,每天要面对的客户,增加了差不多两倍。一开始面对突然增加那么多的客户,我还有一些不知所措,后来竟然也被我坚持下来了。现在回看这一年,有很多次都觉得自己累得要趴下了,觉得自己要坚持不下去了,没想到咬咬牙,忍一忍就又过去了,甚至于今年我还获得了客服部的优秀员工奖项,这让我更加为自己感到高兴了,不仅自我提升了,而且还得到了组织对我的肯定,还有什么证明不了我今年的成绩呢?

  一、服务态度优秀

  在今年的工作中,可以说我的服务态度是进步最大的一点。身为一个企业客服,最要紧可以说也就是服务态度了。最开始做客服的时候,我就像是自己平日跟身边那样的大大咧咧,有时候根本没有考虑到客户的感受,弄得很多客户都险些要投诉我,后来我通过做客服的经历,也通过对其他同事的学习,我的服务态度可以说改变了三百六十度!尤其是今年的服务态度,因为我经历了三年了,对客户的心理都全方位了解了,这使得我在与客户沟通的时候,客户提个开头,我就知道对方有什么需求了。今年我的服务态度,连我自己也非常满意了,既耐心又友好,让人沟通的时候没有任何不悦或者压力。

  二、团队合作和谐

  今年除了服务态度的转变,我与同事之间的关系,我与我们团队之间的合作也变得和谐了许多。跟之前提到的服务态度里说的一样,我有时候与人相处是不怎么注意别人感受的,现在,特别今年一年,我与同事接触时也懂得去考虑别人感受了。在与我们整个团队的合作中,其他同事也能感觉到我的变化之大。我知道这是量变之后的质变,我经历了三年之后,今年终于做到了理想的和谐共处。现在我也经常会有同事邀请着工作之余一起去活动了,我想这就是改变的结果吧!

6、企业年度总结表彰大会实操宝典

  对于企业的发展的来说每个员工在工作中的努力都很重要,因此作为销售员工的我在过去的一年里认真履行好自己的职责,但通过对这一年工作中的反思让我意识到的业绩还不够好,因此我总结了销售工作中的得失并对明年的个人发展制定了计划。

  在销售工作中我能够调整好自身状态从而积极应对挑战,这一年的努力让我明白销售工作往往需要面临着很大的压力,若是存在绩效不达标的情况则会让我对此感到很愧疚,所以我为了避免这种状况的出现在销售工作中付出不少努力,所幸的是我能够调整好自己的心态从而在工作中有着较为稳定的发挥,尽管整体表现算不上优秀却能够做好基本工作,对于工作时间并不长的我来说能够取得这样的成就也是令人满意的。另外我很重视客户资源的积累并经常与客户保持联系,这样的话可以更好地探寻客户的需求从而获得契机,对于部分摇摆不定的客户则能够帮助对方迅速下定决心从而购买本公司的产品。

  其实我更重视自己在销售工作中的不足并希望能尽快解决,通过反思让我明白自己在销售技巧的运用方面是比较生疏的,主要是我很少利用闲暇时间来强化对销售技巧的学习,而且在销售工作中也存在着安于现状的心态,然而身为销售员工却对待工作没有太多积极性则是不太好的,我得通过和其他同事的对比来认清相互之间的差距,多向同事请教从而解决自身业绩不好的问题才行,毕竟在职场竞争中若是毫无进展的话则很容易出现被淘汰的状况,应该具备忧患意识并为了业绩的提升而努力。

  展望新一年的工作应该要致力于销售业绩的提升才行,主要还是需要强化对产品知识以及销售技巧的学习,虽然我也有经常和客户进行联系却因为能力的不足导致难以占据主导地位,而且有时还会因为对产品知识不熟悉而被客户奚落一番,作为销售员工却存在着这种状况是有些不负责的,这也从侧面反映出我对产品知识的熟悉程度并不高,为了避免今后工作中出现同类问题还是应该努力提升自身综合素质才行,另外我也应该对自身的发展设置更高的目标并努力将其实现。

  通过对以往工作的回顾让我从中积累了不少经验,我也会好好总结自身的得失并争取在明年有着更好的表现,也希望自己能够严格执行工作计划从而获得工作能力的提升。

7、企业年度总结表彰大会实操宝典

  过去的半年既是企业发展的重要时刻也让我进步了许多,在感念工作不易的同时也为这样的收获感到庆幸,但是对于工作中暴露的弊病也要尽快得到改善才不会影响到以后的发展,毕竟结束半年的工作以后还要对以后的职业发展做好规划才行,秉承这样的信念自然先得对半年度的工作进行总结比较好。

  绩效方面得到显著提升无疑是半年度的收获之一,得益于员工们在工作中的努力让企业的整体效益提升了不少,这意味着我们在半年前制定的发展方针完全正确并需要进行详细的分析,毕竟唯有整体战略正确才能够通过员工们的努力取得进展,然而这次能够获得整体性的发展却不意味着能够继续保持这样的优势,所以需要分析效益提升的原因并将其运用到下一阶段的工作中去才行,毕竟目前的市场竞争是如此激烈自然不能够错过任何提升效益的机会,若是将事业上的成功归于运气二字的话未免显得有些过于愚蠢,所以对于事业的发展仍需要进行不断拓展才行。

  由于营销部的失误导致业务宣传方面的工作没能完全做好,主要是对市场定位不够清晰导致难以取得理想的宣传效果,再加上同行业竞争的确比较激烈的缘故导致许多营销手段难以排上用场,所以这类教训也导致公司在半年度的发展过程中受到了些许影响,至少要在下一阶段的工作中吸取教训并改善工作模式比较好,出现这类状况既是制定方针时的不足之处也是令人感到遗憾的,所以在总结的过程中也要加以改善并争取在后续的工作中取得进展。

  这半年的工作中进步较大的是员工们的积极性提升了许多,也许是与领导制定了严格的奖惩制度有关导致大家都能够认真工作,再加上领导能够带头遵守的缘故自然让我们在工作的时候对此感到服气,在我看来这种制度的建立既是企业发展过程中所需的事物也让员工在工作中受到了鼓舞,毕竟将工作待遇和努力程度挂钩以后自然能够让我们意识到多劳多得的重要性,而且作为员工的我们也希望能够在工作中通过努力让企业得到发展,这样的话当企业获得辉煌成就的时候身为员工的我们也能够从中获益许多。

  半年的得失无疑对我的工作有着重要的警示作用,通过简单的分析便能够找准后续工作中需要努力的方向,只不过面对工作的完成还需要保持较高的积极性比较好,这样的话便能够将优势延续到下一阶段的工作中从而取得更多的成就。

8、企业年度总结表彰大会实操宝典

  回顾即将过去的一年,我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下,根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神,在如何做好资金收付,费用控制的同时,本年度做了以下几方面工作:

  一、继续积极参与和服务于单位在盘活存量资产、资本运作和人员结构重组等工作。

  二、坚定不移抓好扭亏增盈工作,落实扭亏增盈措施,检查督促各部门力争完成年度各项指标。

  三、切实加强资产管理,努力盘活闲置资产,优化资产结构,提高资产利用率。在盘活存量资产过程中,做到手续严格,动作规范,资金专控,统一管理,调剂使用,确保资金使用安全达到资产保值增值。

  四、抓好资金管理,做好资金融通和调剂工作。

  五、配合总公司财务审计监察部门,搞好内部审计工作,及时准确地完成了会计记录与制单的各项工作,很好地配合了财务审核和税务日常抄报工作。

  下面从三个方面浅谈几点建议:

  1、采购方面,是否建立供应商绩效评估,重点可以建立在谁能以最快的速度、最低廉的成本、最长的信用时间将所需的.材料送交手上,健全完善资料保存制度,有利于降低采购成本和提高工作效率。

  2、生产方面,是否建立精益管理概念,精益管理是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,除了完善健全责任体系和强化成本控制外,比如还可以实行修旧利废奖惩制度;比如可将浪费定义为:“如果不增加价值就是浪费”,并且可以将浪费归结为七种,即:过剩生产浪费、过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪费、不必要的动作浪费(寻找零件等)。

  3、部门年度总结报告方面,从今年起,是否将各部门每年度总结报告给予归档,这也是企业文化的一种体现。

  时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部或许有很多应做而未做,应做好而未做好的工作。作为一名财务人员,我们在加强财务管理,规范日常成本费用支出制度,提高企业竞争力,拓展市场等方面还应尽更大的责任和努力。我们将不断反省和总结,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与单位共同进步,共同成长。

9、企业年度总结表彰大会实操宝典

  一、年会纲领:

  1、让有能力,贡献大的员工显现,有认同感,同时成为企业的标杆和榜样。2、让企业员工对企业的发展坚定信心,明确目标。3、拉动客户对企业文化与实力的认同从而更加信任企业。4、统一思想,引爆智慧,让企业员工更加有状态,更加绽放。

  二、年会主题:

  军队+学校+家庭的企业文化体现。

  三、操办原则:

  百人一心,众志成城。

  四、成立年会组委会

  根据本次年会要求,合理安排中高层管理人员积极参与,担任不同的职能岗位,履行岗位职责,其目的和意义:

  1、出具此次总结启动大会的策划方案及大会流程,呈交总经理审核通过。2、动员全体干部员工支持参与总结启动大会全程各项工作。3、合理分工总结启动大会各项工作。

  4、落实核实会前会中会后各项工作开展情况。岗位分工及职责:

  总指挥:由部门经理以上干部轮流担任,直接对总经理负责大会全程策划、组织。副总指挥:总指挥的助理,执行本次大会。总指挥不在岗时,全权负责代理行使总指挥职责。

  会务组:由营运部门人员担任,组织执行总结启动大会会前会中会后各项工作,会场选择、会场布置、物资协调安排、会务岗位部署。

  文娱组:由公司文娱方面的骨干担任负责人,组织策划本次总结启动大会的文娱节目,要求节目要有针对性。

  文案写作:由公司文字及计算机功底好的人员担任,主要负责写作总结启动大会各项工作所需的方案文字写作。诸如:大会方案,流程制作,主持文稿等。

  接待组:由公司中高层干部担任,负责本次总结启动大会参与的嘉宾的邀请接待等。上年度工作总结负责人:由市场客服营运总监出具本年度业务开展总结报告及业务线各项工作的统计。

  下年度业务启动负责人:由市场、客服营运总监出具下年度公司营销及客服营运工作方案。

  五、会前、会中、会后注意事项:

  (一)会前注意事项

  1、组委会开策划会一定要制定总结启动大会主题和运营方案,责任到人,讨论决定后出具大会会前、会中、会后工作流程。

  2、会前组委会主要负责人要频繁碰头沟通,查漏补缺。

  3、会场选择总指挥要亲自查验会场,是否合乎本次总结启动大会标准,诸如会场位置、会场环境是否能够营造气氛,会场设备、会场服务质量、会场费用谈判等。

  4、总指挥早会要不断宣导提前营造大会氛围,晚上要组织各小组责任人核实各项工作开展情况。

  5、嘉宾选择要根据对方与分公司的亲疏度、业务需求角度,特别安排有价值嘉宾的发言,要求对方要认真准备。对邀请嘉宾塑造此次大会价值,引起对方重视,要保证到场并遵守会议纪律,特别是要求对方全程参与。分公司正式发邀请函、电话短信反复确认、沟通,核实对方时间、姓名、性别、身份、单位名称等。

  6、要积极邀请嘉宾单位组织其团队以各种形式参与会议比如:节目安排、有价值的分享。

  7、各项物资要不断督促,确保大会需要。

  8、各板块主持人要与相关责任人多次沟通,确保信息准确,并且要组织士气展示、文娱节目、分享发言者提前多次演练,大会前一天要进行彩排。

  9、会场布置要突出本次总结启动大会的主题,从各个方面丰富主题文化,烘托会场气氛。

  10、文娱节目服务于大会主题文化,会前要动员监督把控节目质量和进程。

  11、所有参会人员服装发型等要求统一、整洁,通晓会议礼仪,有必要进行礼仪培训。

  (二)会中注意事项:

  1、组委会成员要提前一个小时进入大会场地检查现场布置,处理改善现场问题。

  2、现场接待工作人员再次进行演练。

  3、现场任何活动提升敏感度,特别是会务组要注意易燃易爆易碎物品的监管摆放,维护现场安全,现场氛围,拍照。

  4、每桌要有带动气氛,引导人员参与。

  5、主持人要根据现场情况注意现场人员状况、会议时间把控、会议气氛的调整,灵活的应变。

  6、要帮助引导嘉宾朋友迅速进入大会状态,安排公司各责任人与嘉宾进行现场互动交流。

  7、把控现场节奏,对与会人员现场纪律的要求,特别是嘉宾的动向和随意性,相关责任人要高度注意,维护现场的人气和秩序。

  (三)会后注意事项:

  1、各部门开好会后会,强化目标及荣誉。

  2、会务人员清理现场,防止与会人员丢失贵重物品。

  3、高管负责送客户离场。

  4、第二天组委会对本次总结启动大会作总结会议,总结经验、汲取教训,并选出下次总结启动会组委会成员,开始为下一次总结启动会做前期准备。

  5、要对本次总结启动大会有价值的文字、影音资料进行整理存档。

  六、会场:

  一般挑选四星级以上酒店多功能会场,必须为室内(忌户外),避免受干扰,场内一定要安静,无嘈杂声。室内必须无大型柱子在中间影响到磁场。出入门必须在后面或偏后方两侧,忌在讲台或观众席前出入。最好带窗帘,空调,讲台和观众席灯光可分开控制,配置舞台和讲台。布置要求:

  1、会场两边挂着关于公司理念的一些条幅:如捍卫长沙荣誉,誓做聚成第一!2、座位安排结合职场伦理的理念,如果邀请员工家人参加会议,第一排的为公司年度业

  绩前五名及其父母(各个部门和领域也可以)。

  第二排,其他员工父母和朋友(公司自己评定参考,根据整体的费用和各方面的条件安排)。第三排,公司合作的客户。其他座位以各地区及公司划分。3、会场两边摆放业绩标兵、标杆人物的宣传易拉宝等形式展示。

  4、会场提前布场:LED屏幕或投影仪、音响、灯光、彩球、横幅、背景墙、标语等。

  七、操作流程:

  1、开场:主持人集体上场亮相问好,全体起立,奏唱国歌,增强企业的归属感和神圣感。

  2、暖场:拥抱、舞蹈文化。彼此敞开胸怀拥抱,消除隔阂,增进感情的互动和交流。跳舞让每个人的肢体动作打开,情绪也随之打开。

  3、总经理致辞:结合本次会议的主题,简短总结过往工作,对未来提出希望,时间应简短,内容应精炼。

  4、士气展示:安排公司最资深的团队管理干部主持担任总教官,尤其是有军人背景出身的最佳。总教官宣导士气展示的意义和目的(军队文化)、评委、评分规则、上下场顺序等细则,各个团队提前N天做好了演练,根据抽签顺序轮流上台。每个团队上下场总教官都必须做好宣导,并引导全员鼓掌营造气氛。各团队展示完毕后暂不公布评分结果,给大家更多的期待,安排在颁奖的最后一个奖项环节。

  颁奖:此处为本次表彰大会最重要的环节。奖项根据从一般到重要的级别逐一颁发。主持人宣读奖项名称——宣读颁奖词(或播放提前录制的视频)——邀请受奖者上台——邀请嘉宾颁奖(一般是嘉宾、客户、公司高管)、戴上大红花或鲜花——合影——受奖人发表获奖感言。中间音乐伴奏。

  领奖人从红地毯至台上,全程聚光灯聚焦,掌声呐喊声不断,该部门的家人用独特的方式将其请上舞台,让他有明星般的感觉。

  给销售团队的员工发奖金一定要现金,千万不能打到卡里,大家没感觉!还可能会计较自己今年比去年多给了还是少给了。奖金要现场一打一打的给,让员工捧着,接不住了也继续往上放,要的就是那种感觉,震惊全场!让员工明确一点:想要高回报,就要高付出!只要高付出,必有高回报!领奖人分享:

  A、分享对大家有帮助的业务经验或心路历程!时间限制为每人510分钟。榜样的力量、不服输的心态,当员工看到那些经验、学历、人品、长相或许还不如自己的人都能成功,心里肯定也想着自己一定能行。

  B、企业家(老客户和大客户)分享,可分享自己的成功故事或者站在客户角度给员工提建议。C、团队冠军分享业务经验和如何打造团队以及制定明年业绩目标,业绩目标的制定不是由领导从上往下分,而是从下至上,按个人、团队、公司再总和,现场签订承诺书。6、晚会节目

  一般是员工自己排练节目,展现自己的情感和才华。不主张请外面的专业演出队包场演出。平时可能表现一般的员工,可能在此时是最耀眼的明星,也是企业发掘人才的最好途径。

  7、抽奖

  主要是为了活跃气氛,同时也照顾到没有评奖的员工的心理:没有颁奖那能中奖也挺不错的。如果有客户到场,最好的奖品就是公司的产品,大让利、大优惠,促进后续消费,增加客户对企业的认同感和忠诚度。

  8、拜师会

  尊师道是儒家思想的体现,经营企业就是经营一个道场。“拜师”是中国人最传统形式之一,最早可追溯至孔子收徒的做法并由其演化而来。

  拜师会主持司仪一般由公司德高望重之人担任。拜师流程:第一,拜祖师、拜行业保护神,教育培训业拜孔子。表示对本行业敬重,表示从业的虔诚,同时也是祈求祖师爷“保佑”,使自己学业有成。第二,行拜师礼。一般是师傅坐上座,学徒行三叩首之礼,然后单膝跪地献师傅茶。第三,师徒相互承诺誓言,互相勉励成长。要增添背景音乐和主持司仪旁白。

  9、政策宣导:

  根据公司下阶段工作安排,由主管部门宣导工作重点及相关政策,提升全员的工作的积极性。

  10、领导祝酒词、晚宴

  11、业绩PK

  上个月业绩的PK兑现,下个月的业绩PK承诺。各个部门经理上台部门PK,然后各个总监、经理PK,以此带动全员上台PK。

  总之:年会的最终目的就是为了激发员工内在动力,起到无与伦比的培训作用,所以无论如何都要树立一个榜样。年会最重要的参与者是员工而非领导,年会所有集团领导及各分公司总经理为员工服务,经理级别以上的都是服务人员。用舞台、情感、文化包装起来,将大会的现实目的和意义贯彻渗透进员工心里,让他们充分的实现自我的目标和承诺,展现自我的才华和情感,这样员工才会把工作当成自己的事情,因为自我认同并承诺的目标才是一个人真心想要的。

  1、年会是公司情感文化表达的一种方式。

  2、年会是“伯乐会”:发现有才华的员工日后任用。

  3、年会的舞台魅力是凝聚人心的力量核心。

  4、年会是员工工作与生活的重要组成部分。

  5、年会是企业文化的表现形式,对内传播的平台,对外传播的窗口。

  6、年会是吸引优秀人才的绝好机会。

  7、年会要把客观的事务活动做成快乐、激情、感动、感恩的感性精神文化空间。

  8、把大会当成生活的派对,励志的课堂,思维的空间,人生的盛宴。

  9、让参与者在年会现场找到明星的感觉,兄弟的情谊,友情的味道,成功的渴望,人生的幸福感

10、企业年度总结表彰大会实操宝典

  时间飞逝,眨眼间一年过去了,作为公司的一名网络管理员,在公司及各部门同事的帮助下,完成了工作中的各项工作,为今后更好的工作,完善不足,特此将我一年的工作情况做一总结并向领导汇报如下:

  一、工作总结:

  工作内容:主要包括公司计算机软硬件维护、管理,保证公司计算机及相关网络产品的正常工作,软件在使用过程中出现问题的及时解决,防止计算机及整个网络被病毒攻击,以及公司计算机的相关产品,例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置和公司域名邮箱及相关服务(ERP、文件)的管理等。

  工作完成情况:在日常工作中,及时响应了各部门软件、硬件、网络、电话、打印机等维护。公司目前(盈创+生产)由于机器较多日常出现故障的情况较为常见,主要电脑故障有:硬件故障,系统故障,网络故障,软件故障;很多机器由于长时间的使用,导致系统中存在大量垃圾文件,磁盘系统文件也有大部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统;另外是一些网络故障,线路问题和电话跳线分配等;做到了尽可能的降低设备使用故障率,在其出现问题的时候,及时响应解决问题,保证了公司计算机的正常使用。

  二、自我反思:

  这一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的岗位上,努力做好本职工作。回顾这一年来工作,我思想上、学习上、工作上取得了很多进步。但我也认识到了自己的不足:

  1。有时候在一些突发故障比较集中的时候,没有分清轻重缓急,科学的去安装时间解决问题,从而导致少数问题处理不及时。

  2。自己的思路还很窄,对现代网络技术的发展认识还不够全面,自己对新技术的掌握还不够多,有太多需要学习的东西。

  3。和领导的沟通相对较少,只顾工作,很多工作因为没有及时和领导沟通清楚,使得一些工作结果和领导想的有一些差距。

  三、新年展望:

  对于来年工作计划,根据今年的工作总结以及针对自己的不足,我也做了初步设想:

  1。在急需完善公司网络的同时,加强理论和新技术的学习,不断提高自身综合素质水平,把工作做到更好。

  2。领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时完成任务。

  XX年已经过去,有收获也有遗憾,本岗位作为公司服务性岗位,在工作中如果存在一些问题望领导及同事指出并指导。新的一年,我会继续秉持兢兢业业,恪尽职守的态度,把工作做好,让自己进一步的提高。

11、公司年度总结表彰大会致辞

同志们:

  大家好!

  一年之际在于春。春天是充满生机和活力的季节,公司决定在这充满希望的时节召开XX年度总结表彰大会,意义重大,寓意深刻。今天的会议主要有两项内容:一是回顾总结过去一年的各项工作,表彰在各项工作中取得显着成绩的先进个人;二是安排部署新一年的工作,开创鸡年工作新局面,夺取首季开门红。

  同志们!过去的一年是挑战与机遇并存,困难与希望同在的一年,是我公司改革发展大步前进的一年,是各项工作取得显着成绩的一年。在全体员工的共同努力下,在各位家属默默无闻的大力支持下,在所有管理人员科学管理下,我公司产、销首次突破亿元大关,掀开了公司发展历史上辉煌的一页,取得了精神文明和物质文明双丰收。在此,我代表公司,向任劳任怨、不怕苦累,用辛勤汗水谱写企业发展华章的全体员工致以衷心地感谢,向那些顾全大局、默默无闻的家属们致以诚挚的谢意。是你们用聪颖的智慧建设了企业的昨天,是你们用厚实的脊背托负起企业的今天,是你们用勤劳的双手描绘出灿烂的明天。

  同志们!新的一年任重而道远,前进的路上还有许多意想不到的困难。企业的发展离不开你们的支持,企业的繁荣离不开你们的奉献,衷心希望全体员工以主人翁的责任感,以顾全大局的全局观,以勇于创新的进取精神,以精益求精的工作态度,全力投入企业的建设,为企业的发展献计献策,再立新功。我们深信,有全体员工的共同努力,我公司新一年的发展目标一定能够实现,xx公司的明天一定会更加美好,更加辉煌!

  谢谢大家!

12、年度总结表彰大会主持词

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家下午好!

  很荣幸能成为今天年度总结表彰、工作布置大会的现场主持。

  在这辞旧迎新、万象更新的喜庆时刻,酒店送走了紧张忙碌的猪年,迎来了团结奋进、开拓创新的猪年。

  今天,在这里酒店召开隆重而热烈的年度大会,认真总结20xx年取得的各项成绩和不足;隆重表彰20xx年度为酒店发展有突出贡献的优秀员工、基层管理者、部门管理者以及优秀部门;同时安排布署20xx年度主要工作事项。 接下来,让我介绍一下出席本次大会的主要领导,他们是万盛国际大酒店喻春喜总经理,感谢您的到来;集团财务总监王佩玉女士,同样欢迎您的到来;万盛国际大酒店执行总经理,同样欢迎您的带来,;万盛国际大酒店邵友林副总经理,同样欢迎您的到来;

  接下来,我向大家简单介绍一下大会的流程,大会一共分为4项内容:

  第一、由万盛国际大酒店执行总经理致词并对酒店20xx年度进行简要总结。

  第二、酒店各部门负责人做20xx年工作总结汇报;

  第三、由万盛国际大酒店总经理总结发言并对20xx年工作提出期望和要求;

  第四、20xx年度优秀员工颁奖典礼;

  现在,我宣布:大会进行第一项,有请万盛国际大酒店执行总经理王总致辞并对酒店20xx年度进行简要总结。

  有请王总。

  谢谢王总。

  刚才王总的总结报告可以说是对过去一年存在的许多问题,进行了高屋建瓴的总结和分析,更对未来一年的工作提出了细致的规划。相信这份总结一定会在20xx年酒店全年工作中,起到承上启下,推波助澜的重要作用。

  接下来,大会进行第二项,有请各部门负责人依次对20xx年部门工作进行述职报告。

  首先有请酒店分管工程部、保安部的副总经理邵总进行年度总结报告,请财务部经理做好准备;

  有请邵总。

  谢谢邵总,请邵总就座;接下来有请财务部付经理给大家做年度总结报告,请销售部高经理做准备。

  谢谢付经理精彩细致的报告,接下来有请高经理为大家汇报20xx年度的工作总结,请餐饮部喻经理做准备。

  谢谢高经理的报告,接下来有请餐饮部喻经理进行整个部门年度总结报告;请宽田火锅颜经理做准备。

  谢谢喻经理对20xx年度餐饮部认真细致的分析报告,请喻经理就座。同时有请负责宽田火锅的颜经理进行宽田火锅20xx年工作计划汇报。

  谢谢颜经理汇报20xx年宽田火锅营运计划,目标明确,思路清晰,谢谢颜经理!下面有请工程部何经理进行年度总结报告。

  谢谢何经理的精彩总结,工程部是我们的后勤保障部门,可以说通过成本控制,每节约出来的一分钱,都是酒店的纯利润,在这里也希望我们酒店所有的员工,在新的一年里,加强节约意识,我们从自己做起,由自己带动小组,由小组带动部门,在由部门带动整个酒店,通过节约实现创收。

  再次谢谢何经理,接下来有请采购部喻经理进行年度总结汇报。

  谢谢喻经理,接下来有请行政人事部代主管进行述职报告,有请代主管。

  谢谢代主管精彩的总结,可以说行政人事部在各部门沟通、企业文化打造、服务关心员工等方面,担负着重任。在这里也希望我们所有的同事,无论是在生活还是工作方面,积极的提出建议和意见,让我们汇集微小的力量,一起创造奇迹。

  接下来就由我代表策划部进行年度总结报告,请各位领导、同事指正!

  我的总结完毕,谢谢大家!

  各位领导,各位同事,过去的`一年里酒店得到了很好的发展,20xx酒店行业形势虽然严峻,但是我们坚信在喻总和王总的带领下,在全体同仁的共同努力下大胆革新,酒店一定能够克服行业危机,开拓了无可限量的灿烂前景,希望大家在新的一年里,再接再励,众志成城争取更大的进步和胜利!

  这些成绩和进步当然离不开喻总的正确领导和公司全体同仁的共同努力!

  新的一年,喻总对我们将提出哪些期望和要求呢?那么接下来让我们进行大会第三项,让我们以热烈的掌声欢迎万盛国际大酒店喻春喜总经理给全体同仁进行总结讲话。

  掌声有请喻总。

  刚才喻总在讲话中不仅肯定了我们大家的努力成果,也对过去一年存在的许多问题进行了高屋建瓴的总结和分析,更对未来一年的工作提出了新的期望和要求。

  在这样严峻的市场环境下,这些成果的取得,离不开全体人员的努力,更离不开那些战斗在平凡岗位上默默奉献、认真负责的同事。他们是平凡的,但是,他们是公司最可爱的人!我代表公司向这些默默无闻的一线员工道一声:你们辛苦啦,谢谢你们!!万盛国际大酒店感谢你们!

  对此酒店决定对各条战线上做出突出贡献的优秀员工代表给予表彰和奖励,现在,我宣布:大会进行第四项,给优秀员工颁奖。

  首先要搬出的是优秀员工奖,我念到名字的请依次上场,他们分别是

  同时有请邵总给优秀员工颁发500元奖金和荣誉证书。(音乐配合)

  谢谢邵总,请邵总就坐,请获奖员工往后退后一步。

  谢谢大家,请各位就座!

  接下来搬出的是优秀管理人员,他们分别是

  同时有请集团财务总监王佩玉女士,为获奖人员分别颁发800元奖金和荣誉证书。

  谢谢,王总,请王总就坐,请获奖管理人员往后退一步。

  接下来搬出的是优秀部门管理者奖,他们分别是

  同时有请万盛国际大酒店执行总经理王总,为获奖人员颁发1200元奖金和荣誉证书。

  谢谢王总,请王总就坐,请获奖部门管理人员往后退一步。

  接下来让我们搬出最后一个奖项,优秀部门奖,准备好你们的掌声,他们是房务部呢还是销售部呢,好了,现在我宣布获得20xx年度优秀部门奖的

  是……请派代表上台领奖。

  同时有请万盛国际大酒店总经理喻总,为其颁奖。

  谢谢喻总,也请喻总就坐。

  在这里呢我也想采访一下获奖的员工,看看他们有什么话想说。

  听了他们的话,内心深处多出了很多感动,榜样的力量是无穷的,以上优秀员工,是我们万盛国际大酒店的明星和代表,也是我们学习的楷模。由于名额的

  限制,还有许多在不同的岗位上有突出贡献的无名英雄没有在此一一受到表彰。但是,一分耕耘一分收获,公司会永远记住你们!

  今天的大会开得非常成功,会场气氛热烈高涨,这是一个团结的大会,是一个催人奋进的大会,也是一个把压力变成动力的大会。这次大会让我们看到了20xx年的成绩和不足,也看到了20xx年新的曙光和希望。

  我们有理由相信:20xx年,在酒店领导的正确指引下,全体人员团结在以喻总为核心的周围,团结一直,大胆革新,我们的酒店一定会谱写出更加辉煌绚丽的新篇章!

  最后,祝全体人员20xx年愉快,身体健康,合家欢乐,马上发大财!!

  现在我宣布:会议到此结束,谢谢大家,再次感谢大家!!谢谢!!!

  请在一排就坐酒店部门管理人员上台与获奖者合影留念。