《怎么给你的计划书拉到钱》属于计划书中比较优秀的内容，欢迎参考。
1、怎么给你的计划书拉到钱
讯 曾共同参与创建RSS标准、被誉为“RSS之父”的 Dave Winer （如果你不认识他，可以看一眼上面的图，那就是他，看着不凶）这么认为。
初涉软件时有一点我一直搞不懂，那就是如何实现从一而终地贯彻商业计划书。商业计划书上细细描绘每一个步骤，幻灯片放完，你得说服你的潜在投资者这个想法能赚到钱，让他们为你投资。每个人都心知肚明现在只是纸上谈兵阶段，但大家都很相信你说的话似的。换句话说，能不能拉到钱，是要看你扯功如何。
我从未筹集过风险资本，倒曾从天使投资人那儿拿到过款项，建了一个公司，曲曲折折一路走来，点子试了一个又一个，好不容易有一个成了，不堪重负，转手卖了。我们的投资人着实赚得盆满钵满，但他们赚钱的门路和我们的商业计划书所规划的大相径庭。
有时，风投家会告诉你他们投资看中的是创意，有时又说看中的是人。几个月前一位年轻的风投家就当着我的'面告诉我，我的创意和他们已经决定要做的一模一样。几周以前，同一间公司的老伙计告诉我他们投资时看中的是人，点子倒是其次。呵呵，谁知道呢~ 有点意思~
不管投资者怎么说，你用铺展开的美妙愿景，施展人格魅力，最终赢得了投资。才智、驱动力、好奇心、灵活性、说服力、坚持不懈都是重要的品质。你得记住，人们喜欢你，同时又有很多人不甩你，但这些都不能阻止你。最重要的是，不要去勾勒失败。总有些鬼话满天飞，胡扯什么失败是宝，不是这样的。你真是值得投资的人的话，你一定能得到机会。他们炒了你，你还是可以另寻出路。就算拿不到投资，还是可以曲线救国。如果你得独自去应对董事会会议，去吧，别怕。你才不会失败！
但话又说回来，你不能总把你的商业计划摆的高高在上的，每走一步都会得到很多教训，吃一堑长一智。实现计划讲究步步为营，而赢得胜利是终极目标，“赢”，不该作为你实施每一步骤的硬性要求。获胜不能只靠线性思考。把你的产品视作创意的集合，抽出某一点来推向市场，看看反响如何，听听反馈意见。如果不奏效，继续下一点。如此反复，直到找出最佳的点。
要做到这一点，你需要对产品有很好的直觉，也就是说，你自己得是“产品体验依赖重症患者”。程序员站在专业角度而非消费者角度认为自己了解用户的话，毫无价值。CEO 站在自己企业高管地位的角度而非消费者角度认为自己了解用户的话，雪上加霜。曾有一位 CEO 告诉我，他对于产品的意见总是没人甩。那时我还很年轻，可即使是年轻的我也知道这位 CEO 的做法是错的。一年后，那位 CEO 离职了。
莫要用线性思维来琢磨你的项目。线性思维是 Dilbert（卡通人物，身居斗室的生意圈里的平庸之辈）才干得出来的，这样干的话无异于伸着脖子等着让对手砍。不过也别觉得如坠迷雾，在竞争惨烈的市场里转不出个方向来。用心感受，站在用户的角度去细细雕琢产品吧。
2、外联部拉赞助计划书
附录一：大学及五山学生公寓简介
xx大学是华南地区最大的高校，同时也是国家“211工程”重点建设的高校之一。在校人员达30000多人，其中本科生15000多人，研究生3000多人。五山学生公寓是一个以大学生为主的生活社区，社区内共入住了14000多名分别来自华农，华工，华师，广工等数间高校的大学生。他们大部分是新生，是一个非常积极活跃的群体，也是一个庞大的消费群体。对于这群年龄相差不大，兴趣爱好相仿的人员来说，他们都有着这样的消费特点：
（1） 消费群体范围集中，针对性强，消费量大。
（2） 容易受周围环境的影响，消费易引导。
（3） 容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射。
（4） 接受能力强，尤其对新鲜事物的接受能力。
附录二：xx大学公共关系协会
公关协会是一个最具有实力和发展潜力的学生社团，同时也是充满生机活力并不断追求卓越的活动策划机构。华农公关协会是华农最大的协会，上届拥有会员500多人，在华农大有着极大的影响力。上一学年公关协会一共举办了20多次大小不同的活动，与数十家公司达成合作，共取得20000多元的赞助经费。华农公协在去年举办了有由商家赞助的“统一暖房圣诞PARTY”“嘀嗒网双协缤纷SHOW”“防非典赠饮香雪板蓝根”活动在五山学生公寓和xx大学校区内都取得了极大的影响力和宣传效果，同时也超出公司要求完成了宣传计划。公关协会主要成员的能力和创意都得到了商家的高度肯定和赞扬。借助由华农公关协会的影响力绝对可以为赞助商取得很好的宣传效果。在本学年，公关协会将继承优良传统，强化内务管理，加强与公司和兄弟组织的合作，保持强劲势头，让会员和公司都得益。
附录三：工作室
xx工作室是20××年3月份成立的非正式学生组织，全部成员都是优秀学生干部。本组织由学生自发组成，不属于任何学校。xx工作室的宗旨是：为学生服务，为商家宣传，占领市场，获得利益。主要运作方式是：xx跟各种公司合作，取得公司所属商品和服务的第一代理权。现在已经和“色色摄影集团”“信诺科技有限公司”“嘀嗒网”“八景冲印公司”“德生电器”等多家公司建立合作伙伴关系。也为商家带来了不少的盈利。然后产品再以低于市面价来出售或服务学生。xx工作室的总办公室设在xx大学，现在在深圳大学，深圳高职院和中山大学珠海校区三间大学，已经建立了分办公室。粗略估计，下个学期我们将可以在以下学校设立分工作室（暨南大学，华南师范大学，广东工业大学 ，华南理工大学）。
xx工作室虽然成立不久，但是由于xx工作室都是由优秀的高级学生干部组成，所以xx工作室对于学生的需要非常了解，而且xx工作室来自于学生，对于在学生中运用什么宣传方式，怎样才可以得到学生的信任都有足够的经验。而且xx工作室的人员来自于学校各大学生组织又享有很高的威信，在校内外均具有很大的影响力。再次xx工作室了解校内外学生的活动，可以为商家在各大学校搞活动、搞宣传提供一个很好平台。也有利于商家占领各大学生市场。有了xx工作室的鼎力支持，商家只要赞助本次活动就可以同时间在多家高校进行联动宣传，甚至吸引媒体报道。
附录四：现有良好合作关系的`组织
（1） 华南理工大学公共关系协会
（2） 华南师范大学大学城，公共关系协会
（3） 中山大学公共关系协会
（4） 广东商学院公共关系协会
（6）广东外语外贸大学公共关系协会
（5） 暨南大学校学生会
（6） 深圳大学社团联合会
（7） 深圳高职院爱心社
（9）xx大学舞蹈协会
（10）xx大学吉他协会
大学社团联合会公共关系协会
关于拉赞助指导教材
1． 熟悉自己的学校，自己的协会。
2． 收集最近学校内外的活动信息，通过收集这些信息可以让你清楚什么公司有兴趣，什么公司没有兴趣。
3． 锁定公司后，先对该公司有初步了解，寻求话题和合作点。
4． 出发前多准备一些资料，可以是学校同类型活动好的一面或协会一些历史经典资料。
5． 选择好你的拍挡，每次拉赞助最好2－3个人一组，男女搭配。分好工：谁做记录，谁解说，谁回答问题。
6． 选择好去的路线、明确公司地址（最好一次去多家），并且与公司负责人先用电话约好时间。
7． 外出拉赞助，除了拉赞助外，你的一行一动都代表着协会的形象，所以注意言行，装束。
8． 拉赞助最大的财富不是拉不拉得到赞助，是你可以接触一个公司，甚至一个公司的高层。了解他们的运作和思维。然后把它变成你的经验和财富
3、如何正确开始你的项目计划书
导语：出色的项目通常都是以出色的希望和期待来开始的。接下来小编将跟大家一起来分享如何正确开始你的项目计划书。文章仅供大家的借鉴参考！
1. 甚么是项目的起动呢？
让我们从起点开始，并且定义我们的词汇吧。首先就是项目的起动，甚么是项目的起动呢？项目的起动就是项目生存周期的第一个阶段。在这点上，项目标机会或者理由确定了下来，以及项目的开发会带来那些机会的好处。
在项目的这阶段中，团队会组成，同时商业案例会建立起来，定义项目的细节。
2. 甚么是商业情况？
商业情况是用来解释开始项目的理由的，商业情况展示出财务和其它资源，在支持商业需要上的使用。一个商业情况会是有适应性、配合计划书的大小和风险的，但从一个项目到另一个项目，架构上都是一样的。这并非涉及技术性的事宜，而是项目中的商业关注，同时是需要广泛性的。
理想的是，商业情况应该是很容易理解、清晰、合乎逻辑和相关的。这关键的方向是需要被追纵、量度和合理的。这亦必须对作出的交付和涉及的成本，负责和承诺。
商业情况的架构应该就像是以下的：
a. 序言
b. 目录
c. 行政简介，包括项目是甚么、项目会有甚么结果、以及为何这是应该要承担的
d. 解释商业驱动、项目范筹、和财务的引言
e. 以假设来分析，成本和得益是甚么，包括风险
f. 注意到下个步骤会是甚么的结论
g. 附录
3. 作出可能性的研究
一旦商业情况被接受了，下个步骤就是作出可行性研究，记录对于机会，或者项目计划要处理的商业问题上的潜在解决方案。这会引导你找到适当的方法，来面对项目。
一个可行性研究会探讨机会，以及记录完成一个成功的项目所要求的东西。这亦会确认任何一个其它的解决方案，如果有的话。
风险和事件在这时要概括出来，如果它们发生了，对于每个所提出的解决方案。
4. 建立起项目章程
项目章程会概括项目的目的，以及它会如何架构和执行。在其中，项目的愿景、目标、范筹和交付物，所有都要详细，项目团队和股东的责任，亦要描述。
这个步骤会有助于清晰的确认项目的愿景和目标，这定义了项目的范筹，同时列出了所有的交付物。
项目章程亦会列出项目团队的职责和责任，记录项目计划以及列出所有的风险、事件和假设。
5. 组成团队
一个项目的起动，是不能没有团队去做各种任务的。所以，下个就是那些，会实施项目计划的人的工作描述了，这包括他们的目标和责任。
建立项目团队要求定义每位成员的职责，尽可能清晰的让工作流畅。通过列出所有位置的责任，以及在这个职位上的人要向谁报告来作开始。
制作出详细的组织结构表是很有帮助的，通过列出每个位置所需要的技能和经验，就会更轻松的填补那些位置，这亦会对注意是否还有任何要求的资格有所帮助。当然，表现的'条件、薪酬和工作环境，亦必须要定义好。
6. 设定项目办公室
项目办公室是办公室，或者工作场地中的一个实体的空间，在项目期间项目经理和支持的员工会在那里工作。那是沟通基础建设，以及项目所需要的技术的所在地。
第一件要做的事，就是解决项目办公室应该在哪里，然后要确保在那里的基础建设，是以正确的项目管理办公室工具和器材，适当的建立起来。
现在就是概括那些在办公室中，的职责和责任时候了，同时要确认适当的标准和行为。在这点上，项目办公室可以其照顾的项目提供服务了。
7. 回顾起动阶段
以养成经常回顾任何行为的习惯，来确保没有遗漏的步骤，在项目的起动阶段特别正确，因为这对于项目的成功至为重要，是在决定项目的起动要求是否达到了的时候了。
但在整件项目的生存周期中，还是要经常回顾每个阶段的。这是为何你可以监控和报告项目的进度，同时能确保它是保持在道上的原因。
首先，项目是按着时间安排的吗？然后注意在这项目的阶段预算是否足够，有甚么交付物是要生产和批准的呢？
查看确认了的风险亦很重要，同时要看看有没有发生，如果发生了，它们要怎样去控制和解决。这些在任何项目中都是会变化的，所以要查看这些变化是否适当，以保持项目能在轨道上。
4、怎么给你的计划书拉到钱
讯 曾共同参与创建RSS标准、被誉为“RSS之父”的 Dave Winer （如果你不认识他，可以看一眼上面的图，那就是他，看着不凶）这么认为。
初涉软件时有一点我一直搞不懂，那就是如何实现从一而终地贯彻商业计划书。商业计划书上细细描绘每一个步骤，幻灯片放完，你得说服你的潜在投资者这个想法能赚到钱，让他们为你投资。每个人都心知肚明现在只是纸上谈兵阶段，但大家都很相信你说的话似的。换句话说，能不能拉到钱，是要看你扯功如何。
我从未筹集过风险资本，倒曾从天使投资人那儿拿到过款项，建了一个公司，曲曲折折一路走来，点子试了一个又一个，好不容易有一个成了，不堪重负，转手卖了。我们的投资人着实赚得盆满钵满，但他们赚钱的门路和我们的商业计划书所规划的大相径庭。
有时，风投家会告诉你他们投资看中的是创意，有时又说看中的是人。几个月前一位年轻的风投家就当着我的'面告诉我，我的创意和他们已经决定要做的一模一样。几周以前，同一间公司的老伙计告诉我他们投资时看中的是人，点子倒是其次。呵呵，谁知道呢~ 有点意思~
不管投资者怎么说，你用铺展开的美妙愿景，施展人格魅力，最终赢得了投资。才智、驱动力、好奇心、灵活性、说服力、坚持不懈都是重要的品质。你得记住，人们喜欢你，同时又有很多人不甩你，但这些都不能阻止你。最重要的是，不要去勾勒失败。总有些鬼话满天飞，胡扯什么失败是宝，不是这样的。你真是值得投资的人的话，你一定能得到机会。他们炒了你，你还是可以另寻出路。就算拿不到投资，还是可以曲线救国。如果你得独自去应对董事会会议，去吧，别怕。你才不会失败！
但话又说回来，你不能总把你的商业计划摆的高高在上的，每走一步都会得到很多教训，吃一堑长一智。实现计划讲究步步为营，而赢得胜利是终极目标，“赢”，不该作为你实施每一步骤的硬性要求。获胜不能只靠线性思考。把你的产品视作创意的集合，抽出某一点来推向市场，看看反响如何，听听反馈意见。如果不奏效，继续下一点。如此反复，直到找出最佳的点。
要做到这一点，你需要对产品有很好的直觉，也就是说，你自己得是“产品体验依赖重症患者”。程序员站在专业角度而非消费者角度认为自己了解用户的话，毫无价值。CEO 站在自己企业高管地位的角度而非消费者角度认为自己了解用户的话，雪上加霜。曾有一位 CEO 告诉我，他对于产品的意见总是没人甩。那时我还很年轻，可即使是年轻的我也知道这位 CEO 的做法是错的。一年后，那位 CEO 离职了。
莫要用线性思维来琢磨你的项目。线性思维是 Dilbert（卡通人物，身居斗室的生意圈里的平庸之辈）才干得出来的，这样干的话无异于伸着脖子等着让对手砍。不过也别觉得如坠迷雾，在竞争惨烈的市场里转不出个方向来。用心感受，站在用户的角度去细细雕琢产品吧。
5、小学生零花钱计划书
我现在有很多同学都有零花钱，但他们不是买吃的，就是买玩的。
我曾经也向爸爸妈妈要过零花钱，一个月2元5角，可我得了钱也去乱买吃的，所以拥有零花钱的事被取消了。
我现在又想要零花钱了，我可以用零花钱来做二件事:
1、用零花钱做有用的事，如买书、买文具等;
2、捐献给灾区一些钱。
如果钱还不够多，我一定会先存上，等存够了才买东西。
虽然零花钱对于很多的人来说，只是害了自己，而我要利用零花钱来做对自己有益的事，要养成一个不乱花钱的好习惯。
6、项目计划书范本方便食品经营的创业计划书
一、企业概况
主要经营范围:
工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等
企业类型:新型产业
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□√新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
1985——1995天津市电表厂技术工人
1995——1997纸业公司会计
1997——2000餐厅会计
2000——2002娱乐中心会计
2001——2005健康中心会计
2005——2006食品销售部会计
2006——至今筹办“吉祥三宝你的店”
教育背景，所学习的相关课程(包括时间):
1983——1985天津市电表厂技校电子仪表
1994天津市河西职大会计证培训
三、市场评估
目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道，快餐业二○XX年要营业额达2000亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势:
1、资金雄厚，经常促销
2、进入市场较早，品种多
3、宣传力度大
4、管理完善
竞争对手的主要劣势:
1、价格高
2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品
3、开办费高、经营面积大
4、设备多、人力多
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、价格适中
2、绿色有机食品
3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅
4、投入费用低，易于操作
5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、资金少
2、进入市场晚
3、宣传力度须加强
4、管理须更加完善
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务主要特征
麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食
多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食
多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食
多款素食菜开袋即食
2、价格(略)
(1)选址细节:
地址:妇女创业中心平房
面积(平方米):54
租金或建筑成本:1300元/月
(2)选择该地址的主要原因:坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐
(3)销售方式(选择一项并打√):
将把产品或服务销售或提供给:□√最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因:利于做大做强、效益最大化
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□√个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称:吉祥三宝你的店
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):
职务月薪
业主或经理丁焕莲1000元
员工三人700元
企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户、卫生许可证
享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元
六、财务规划(略)
世界创业实验室预祝各位想创业的朋友创业成功!