《标准化建设年度工作总结》属于年度总结中比较优秀的内容，欢迎参考。
1、标准化建设年度工作总结
__改建工程由________承建，于____年__月__日开工至____年_月竣工。在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设。根据合同文件及下发的《关于开展标准化工地建设的通知》及《__市交通工程标准化工地建设管理办法》的精神建立了项目部标准化工地建设领导小组（具体成员详见附表）。在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面：
一、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地
建设意识。
在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目咳嗽苯哟ナ凳┍曜蓟さ亟ㄉ枋奔洳怀ぃ云涿挥腥妗⒕咛宓娜鲜叮菀自斐啥员曜蓟さ亟ㄉ璧钠嫒鲜渡踔潦呛鍪；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。
在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。
二、加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的
有效落实。
创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个
部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。
在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。
三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良
开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。
在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。
通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。
四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全
“安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上，如能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我项目部在标准化工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手：
1、建立健全安全生产规章制度。
根据《关于开展标准化工地建设的通知》要求，结合我项目部的实际情况，参照相关的安全技术规范，建立了安全生产管理制度，结合公司ISO9002质量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位如：___桥__安装工程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。项目部对特殊工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。
在项目部施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做到防范于未来。2、严格安全生产检查考核制度。
安全生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，项目部每月组织一次安全检查，专职安全员每日巡视，建立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容。3、加强施工班组的安全生产管理。
施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中注重抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行安全生产教育，重点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产相关法律法规。根据相关的规章制度对施工班组的安全生产进行考核，对出现的问题情况及时的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。
五、加强文明施工管理，创造一个良好的施工环境
在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。
1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。
文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我总公司的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流湖泊的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。
2、加强工地文明卫生管理。
项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。
六、加强施工现埸管理，落实各项管理制度
公路工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特点，其大部份工作都是在施工现埸完成，项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现埸为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。
要强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要，一件构件施工要提前做好准备，及时发现其存在的隐患，如果在事中或事后才发现问题大的损失，要在事前控制上多下功夫，无论是安全员、质检员都要提高认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。
要在重点部位关键工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是系杆拱的安装张拉现埸及梁板施工现埸，由于施工工期紧，任务重，施工环境差，系杆拱安装张拉现埸位于___主航道上，过往船只极多，对系杆拱的支架安全及安装安全均存在很大的危胁。梁板预制由于周期紧，任务重，存在较大的隐患，因此，我项目部标准化工地创建小组一开始就将这两处列为重中之量，施工前就拟定了具体的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同讨论如何保证施工质量及施工安全，对影响施工安全极大的船只过往问题请业主出面与海事局协商，请海事局派驻海事人员进驻现埸进行管理，指挥航道交通。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。在施工安装现埸实行持证上岗，挂牌作业，施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式开始。在施工现场严格控制人员进入，无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工安全生产教育，在开工前贯彻落实高空作业注意事项，做到统一行动、统一思想，保证高空作业安全。通过一系列的针对性措施。我标段系杆拱安装张拉，梁板的预制等关键部位均顺利完成，项目部其它工区上也没有发生任何一起质量、安装事故，圆满实现了质量、安全双控的目标。
通过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设取得了重大的成绩。无论在路基、路面、桥梁施工中，没有发生一起质量、安全事故。标准化工地建设评分在95分以上，项目部的质量、安全、文明施工等各项工作得到了业主及监理驻地办的认可表扬。
当然在标准化工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化工地建设各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会《__市公路工程标准化工地建设管理办法》精神，同时加强对安全生产法的及相关法律法规的学习，提高认识，对标准化工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化工地建设的成果、再创新绩。
2、超市年度工作总结超市个人年度工作总结
一年以来，我主要从事xx超市前台收银员工作，在领导的正确指导和同志们的关心支持下，我始终秉承“客人至上”的宗旨，坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素质、业务水平和综合能力有了很大的提高，取得了一定的成绩。现将我这一年来的工作情况总结如下：
一、加强业务学习，不断提高服务水平
在这一年工作期间，我坚持把加强学习作为提高自身素质的重要途径，认真学习超市酒店服务礼仪和结账业务知识、收银注意事项等知识，通过不断的自我学习，不断磨砺个人品行，努力提高职业道德修养，提高了自身的服务技巧。
二、恪尽职守，认真做好本职工作
我作为一名超市收银人员，在工作中能够认真履行岗位职责，积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。
1、认真做好收银工作。我努力学习收银业务知识，认真核对应收账目，做到了结账及时迅速，应收款项条理清晰，令客人满意。
2、坚持热情周到服务，不把负面情绪带到工作中来，在工作中积极主动，没有发生因自己的心情影响对客人服务态度的现象。
3、做到微笑服务，针对不同客人提供不同的服务，急客人所急，想客人所想，以最有亲切感的一面让客人体会到宾至如归的感觉。即使在结账服务工作中遇到不愉快的事情，仍能以笑脸相迎。
4、不随意对客人承诺。当客人的需求需在其他部门或个人的协助下完成时，我能够做到主动咨询清楚后再作决定，给客人一个最准确的答复，让客人明白他的问题不是可以马上解决的，而我确实在尽力帮助他。
5、坚持原则，婉拒客人的要求。许多客人在前台要求多开发票，我就委绝婉拒，并建议客人可以在其他经营点消费，绝不为附和客人而违背原则。
6、增强缺位补位意识，让客人“高兴而来，满意而归”。前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门，所以通常会在结账时投诉超市的种种服务，而这些问题并不一定由收银员引起，我能够主动向其他个人或者工作部门讲明情况，请求帮助，问题解决之后，再次征求客人意见，弥补其他同事或部门的工作失误，沉着冷静地发挥好中介功能，加深客户的信任度，从而与客人建立亲密和互信的关系，留下对超市方面的良好印象。
3、超市年度工作总结超市个人年度工作总结
一、超市工作阶段
虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的职责。与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列。
超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。
二、人员管理培训工作
作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。
但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。
对员工培训也是一名主管的重要工作，xx超市通过一次次对员工的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。
三、专业知识的学习与市场把控能力的提高
超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代的发展行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。
四、不足方面与下年工作思路
俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间很短，具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。
面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。
总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的超市xx事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。
4、超市年度工作总结超市个人年度工作总结
旧历xx年过得无声无息。在这一年里，我们经历了风风雨雨。核心客户、营业额、营业利润大起大落，得而复失、失而复得；人力资源、运作模式、业务开发经过了很多并不成功的尝试。在这许多尝试中，我们付出了很大代价。但值得安慰的是，虽然11财年公司略有亏损，但我们还存在，我们每一个团队的核心成员还在一起。相比xx年，我们都显得更加成熟和稳健。在成败更迭和不断的探索中我们能更清楚地看清自己的能力、所处的定位。
总结xx年，主要总结这一年各个业务及营运口子的失误和经验，以规避前进道路中的差误。
一、企业无小事，由于对家家鲜报价策略不当导致新一佳业务全盘皆输
由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大，总部一直未将其作为重点事务处理。从车辆组织、营运管理、甚至报价均由营运部负责。该部门在车辆运力组织上失当，对驾驶员的人品，服务意识缺乏考核、培训。出现了偷盗、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管不和等完全失控局面。此情况直接影响了我们在新一佳的良好商业口碑。
由于我们在付出运价上居高不下，导致总体成本上升，给客户的报价水涨船高。加上家家鲜管理人员本身也不太熟悉物流业务，以简单的社会闲散车辆单价来对比我司车价，以我司的3吨容积19m的车价对比1。5吨容积11——13m的车价。出于我们自身报价偏高、客户不当比对两因素，我们运价超高。
由于家家鲜的连带影响，我们先后丢掉了深圳配送、全国联采。而新一佳长沙的招投标也变得无比艰难。我们虽然以超低价得到了该业务，但事实上已完全没有利润。至此，我们由于一个小小的家家鲜业务连带损失了一个年营业额800万的项目。一句话概括“一着不慎、满盘皆输”。
二、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎
由于历史的原因，公司团队人员的文化程度普遍不高。加之部分员工以前没有从业经验，特别是缺乏大公司工作经验。这让我们的管理和运营困难重重。一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是制定了也可操作性不强。而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也很难看到制度的影子。
忽视培训和宣教。我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对供应商缺乏足够的培训和宣教。不能够以制度和流程来规范日常运作，减少管理者自身劳动量，一边腾出更多精力来处理与收发货人协调、整合资源、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来。我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的一线，与客户、与驾驶员、与供应商关系紧张。这一现象在身配、长配、联采中普遍存在。
懒惰和懒散。公司自xx年成立以来，市场部苑成文开发了飞利浦项目，除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性项目。大家都习惯于懒惰，没有去打江山的勇气和豪情。当我们缺失了打江山的豪情时，那我所能要求大家的，你起码要有守住家业的勤劳。
三、低成本是企业核心竞争力的主要构成
物流业务不同于其他高科技行业，谁的整合资源能力强、管理成本和财务成本低谁就能在招投标中笑到最后。11年我们通过各种渠道摸索，对各种车型的成本测算、运力资源渠道应该是积累了经验。我们通过苏宁项目、戴尔项目作了尝试。明了与其他企业的差距有多大，知道了苏宁项目为什么会亏本。
5、社会建设局年度建设的工作总结
今年，在新区党工委、管委会的坚强领导下，在上级部门的关心指导下和新区各局（办）、中心、公明、光明办事处、市驻新区各单位的大力支持下，社会建设局坚持以党的十八大精神为指引，紧紧围绕新区党工委、管委会的战略部署和省、市对口部门的工作安排，一手抓干部队伍建设，一手抓社会建设事业发展，全力以赴，攻坚克难，取得了显著成绩。
民生基础服务设施建设力度不断加大。全年安排用于民生领域的财政资金比20**年增长近六成。协调落实社区服务中心、“一站式”就业服务场所、公益性墓园升级改造、残疾人日间照料中心、劳资纠纷防控服务体系等新增基础性项目建设经费，为新区民生福利水平跨越提升夯实了基础。
就业形势整体平稳，城镇登记失业率保持在3％以下，零就业家庭保持动态归零，白花社区被评为省级充分就业星级社区。
“联企助残幸福提升”活动成效显著，未就业残疾人全部实现就业。
劳动关系总体和谐稳定，新区劳动人事仲裁院仲裁庭被评为省“五星级仲裁庭”。
“风景林工程”取得显著成效，在全市率先实现社区服务中心、社区家园网、社区公益服务和居民议事会四项全覆盖。
新区综合福利中心项目选址工作有新进展，实地勘察了新区9块机构养老规划用地和新明医院东南角预留地，并进行可行性评估。
社区残疾人日间照料中心试点工作正扎实推进，选定楼村、新羌社区两个试点，启动资金已下拨至办事处，楼村试点已基本完成装修，新羌试点正在加紧推进。
殡葬管理服务水平进一步提升，对鹰山墓园进行升级改造，在市府年度殡葬事业发展目标考核中荣获优秀。
凤凰、光明、翠湖3个社区荣获今年度“全市社区侨务工作示范点”称号，少数民族流动人口管理及民族团结进步模范社区建设上新水平，公明、翠湖社区通过民族团结进步模范社区示范点验收。
机关作风效能建设成绩斐然，在新区督查绩效考评中保持位列前三。
一年来，我局坚持以保障和改善民生为重点，切实履行职能，各项工作取得了明显成效，主要体现在四个方面：
（一）抓实干、促落实，重点工作取得新突破
今年，我局共有5项工作列入市委市府交办工作，6项工作列入新区重点工作，35项工作纳入局重点工作，都100%按时保质完成了年度目标。
一是就业、创业、学业“三业工程”扎实推进。举办“春风行动”、“南粤春暖”、户籍居民就业创业暨青年见习专场等免费招聘会26场，累计提供就业岗位4.2万余个，满足企业用工近3万人次，帮助户籍人员实现就业。领先推进7个新增“一站式”公共就业服务场所建设，工作推进速度走在全市前列。扎实开展高校毕业生就业“一帮一”援助、开发公益性岗位，帮扶户籍大学生就业。落实各项创业补贴政策，举办自主创业项目推介会，促进户籍失业人员成功创业。发放光明办事处户籍考生就读全日制省市技工学校及职业中专学费补贴。
二是劳资纠纷防控服务体系创建有序推进。开展劳资纠纷防控服务体系创建前期工作，进行了深入细致的调研和论证，起草了专业的项目建议书，制定了以构建和谐劳动关系为目标、以创建劳资纠纷服务体系网络预警平台为抓手、涵盖“事前、事中、事后”三个环节等内容的实施方案，经新区管委会审定并获批准配套建设和网络预警系统项目资金，目前已完成了项目公开招标，正着手进行网络体系建设。
三是民生基础设施建设稳步推进。光明福利院项目用地已经市政府会议审议通过，正抓紧完善设计规划，争取2014年下半年动工建设；全力推进新区综合福利中心项目选址工作，积极协调新区规土部门实地勘察辖区9块机构养老规划用地和新明医院东南角预留地，完成了可行性评估。大力推动公明鹰山园基础配套设施升级改造，协调落实建设资金。社区基础服务设施建设加快推进，20个社区综合服务楼已建成或正在建设。着眼长远开展新区社会福利设施规划布局研究，建立了社会建设局“政府功能性基础设施项目库”。
四是低保救助管理和服务水平不断提高。切实保障困难群众基本生活，全年新纳入低保对象14户36人、低保边缘对象76户247人，截至目前，新区共有低保户553户1728人，低保边缘户81户268人，按时足额发放各类低保救济、救助金。严格落实低保“年审+抽查”动态管理机制。与新区成立时相比，低保人数下降62.9%，做到了“应保尽保，应退尽退”。
五是“风景林工程”项目亮点纷呈。攻坚克难，全力协调解决了各社区服务中心资金安排、场地进驻、社区对接等问题，实现了光明新区社区服务中心全覆盖；28个社区居民议事会全面完成组建工作，其中有13个吸纳了非户籍居民代表；积极组织困难群体、残疾人等参与社区治安巡防、居民探访、图书室管理等多形式公益服务活动，鼓励他们融入社会，提高收入；市政协视察新区“风景林工程”时对上述3个项目给予了充分肯定，为新区争得了荣誉。争取到新区“幸福社区”项目专项资金，用于开展社区服务中心提升工程，进一步做强做大服务。全面建成社区家园网，各个社区正逐步更新网站内容，丰富网站信息。
六是社工服务水平显著提升。积极推进新区社会工作人才政策环境优化，制定出台了新区社工人才扶持办法，新区社工队伍壮大至247名。加大本土化社工人才培育力度，为新区近百名社工考生和户籍青年开展助理社会工作师考前辅导培训班，组织新区180余名一线社工集中开展业务培训，社工综合素质显著提高。编印了《光明社工》季刊4期，累计发行4000本，同时深入新区总商会、华星光电等单位推介企业社工项目，不断加大社工服务宣传和推广力度。
七是社会组织培育和管理成绩斐然。简化登记手续，对公益类、社会服务类、生态环境类等8类社会组织实行直接登记，新区首家直接登记的社会组织--明华低碳环保促进中心正式登记运作，新区社会组织增至145家。启动社会组织孵化基地筹建工作，相关可行性研究和需求报告已提请管委会审定。依法开展社会组织登记管理工作，首次对全部社会组织负责人进行专题培训，开展社会组织财务专项检查，委托第三方专业机构开展20**年度社会组织年检工作，年检合格率为98％。
八是统侨工作稳步推进。顺利完成了侨联换届工作，新区侨联组织结构得到进一步优化。核发扶持贫困归侨专项资金、归国超龄老人补贴等和慰问资金，切实保障困难侨民基本生活。稳妥化解涉侨信访，接待来访及电话咨询，满意率达99%。积极推动华侨农场危房改造工作。协助7个民主党派在新区成立基层支部。积极开展与台南市海峡两岸交流协会的良好互动，成功组织经贸考察团赴台，接待台南市农业技术考察团来新区开展考察交流活动。
（二）抓亮点、促成效，创新工作打开新局面
在扎实推进各项重点工作的同时，我局坚持稳中有为，大力推进改革创新，各项创新工作取得了明显成效。
一是就业“三方联动”机制正式启动。深入辖区企业、社区和职介职培教育机构调研就业服务需求等情况，制定《光明新区构建促进就业三方联动机制工作方案》。经与专业技术机构反复研讨论证，三方联动就业服务信息系统及三大模块建设相关工作进入到实质性开发阶段。已委托职介机构采集约1000家企业的基础信息，着手建立企业空岗信息库。由政府部门、企业及社会团体、职介职培教育机构组成的促进就业三方联动机制创建工作初见成效。
二是仲裁要素式办案改革全面推行。在全市率先开展要素式办案改革工作，创建了光明新区要素式仲裁办案模式，仲裁裁决文书文字量整体减少，仲裁结案时间显著缩短，仲裁办案效能大幅提高。
三是扶残助残服务有新举措。在全市率先探索开展残疾人公益服务项目，招募11名轻度残疾人志愿者帮扶17名重度残疾人，提供日间照料、家政清洁、协助购物等服务累计达6385小时，收到了良好的效果。选取残疾人较多的社区试点建设残疾人日间照料中心，为残疾人提供娱乐、康复、护理、餐饮等服务，目前楼村试点已完成装修，新羌试点正在加紧推进。残疾人社区康复服务实现全覆盖，为辖区重度肢体残疾人提供训练，个性化康复服务建档率100%。
四是为侨服务有新方式。开展联企助侨活动，发动侨企、涉侨社团、慈善机构等社会力量参与助侨扶侨，为困难归侨侨眷家庭及困难归侨侨眷子女发放救助金、助学金。实施“金色朝阳-归侨子女成长教育计划”，整合政府和社会资源，由社工机构组织为120余名在读中小学归侨侨眷家庭子女提供功课辅导和不良行为矫正等公益服务，全年达8600多次。
五是慈善资金增值稳妥启动。积极创新工作理念，在保证资金安全的原则下，实现了慈善救助资金效益最大化。
六是行政审批制度改革深入推进。坚决贯彻落实国务院、省、市、新区相关文件精神，依据精简、效能原则，认真开展自查自纠，对现有审批项目逐项研究提出保留、取消、下放或移交的处理意见，共保留14项，取消25项，下放1项。在确保依法行政的前提下，对保留的项目进一步优化工作环节，再造审批流程，缩短审批时限，完善了实施办法和办事指引，提高了行政效能。对取消审批仍需加强监管的事项，建立健全了后续监管制度，加强了事中检查和事后稽查，做到了把该管的'事管住管好。
（三）抓执行、促提升，履职工作再上新水平
在抓好重点工作和创新工作的同时，我局坚持把保障和改善民生作为工作的根本出发点和落脚点，切实履行职能，有效保障和服务了新区群众生产生活。
一是就业创业服务水平持续提升。主动深入企事业单位、社区开发公益性岗位100多个，发放就业爱心卡7,000余张，为社区就业困难人员提供职业指导等服务近万人次。开展“自选式”、“订单式”培训，累计培训失业人员2000余人次。新区创业综合服务指导中心挂牌成立，完善了区、办事处、社区“三级就业服务机构”，实现机构、制度、场地、经费、人员、工作“六到位”，基层就业服务机构网络全覆盖，积极开展政策咨询、项目开发等"一条龙"就业创业服务。
二是和谐劳动关系创建不断深化。进一步加强劳动监察执法力度，保持打击恶意欠薪逃匿高压态势，进一步完善劳动信访案件处置机制，增设网上投诉渠道，推动分级设立区-办事处劳资信访维稳准备金，。试点创建维珍妮和谐劳动关系工作室，探索劳资纠纷调解新模式。组织新区4100家企业的负责人集中培训，提高企业依法用工意识。开展劳动法律法规宣传咨询活动，发放宣传手册2万余份，接受法律咨询3000多次，取得了良好的社会效果。
三是民生福利和服务水平显著提升。开展婚姻登记优质服务，办理结婚登记689对，离婚登记206对，登记合格率保持100％。加强殡葬管理，建立户籍死亡人员联核联查机制，开展“文明祭祀、生态殡葬”专题宣传，清明、重阳群众祭祀平安有序，共接待祭祀群众4.8万人次、车辆1.3万辆，顺利通过2011-20**年度殡葬管理目标考核并获“优秀”等次。
四是拥军优属工作扎实开展。进一步加大优抚安置工作力度。组织开展“送电影到军营”文化拥军活动30场，军地未婚青年“鹊桥会”1场，深受驻地官兵欢迎。推动6个军地单位建立军民共建结对子关系，组织实施“军徽映夕阳，军徽照晨曦”助老扶幼活动，积极推动新区图书馆和海军92619部队创建全国首个“特区海军教育实践基地”，开展“云”图书进海岛活动，探索军民融合式教育实践新路，进一步融洽了军民关系。
五是社区建设工作全面推进。在上村、圳美创建社区建设创新示范点，推动新区社区建设创新工作走在全市前列。开展新区第七届“社区邻里节”和“幸福社区、服务到家”项目活动，受到社区居民广泛欢迎。积极指导社区做好今年度居务公开民主管理示范达标创建工作，塘尾、碧眼等7个社区已申报省级达标单位。扎实做好居委会换届选举相关准备工作，认真学习传达中央、省、市关于社区建设的新精神，深入社区动态排查，及时掌握和反映社情民意，加强对策研究和业务指导，全力确保居委会换届选举任务顺利完成。
六是民族宗教领域和谐稳定。加强以教风建设、安全管理和财务监督管理为重点的宗教场所的规范化建设，制定了民族宗教重大活动应急预案，坚持重大节日蹲点值守，全年宗教活动依法、有序开展。积极指导宗教服务社会实践活动，协调组织宗教信众开展公益慈善和义工服务。依法打击邪教组织活动。严格做好宗教代表人选推荐工作，保障全市天主教第三届代表会议顺利进行。
七是慈善事业稳步发展。扎实开展困难救助、曙光助学、爱心回访、探望和慰问等爱心活动。完成对原有三大资助办法的修订。建立了慈善救助快速响应机制，制定出台了《光明新区慈善会特殊困难紧急救助暂行办法》。建立了慈善会门户网站，进一步强化了信息公开和宣传工作效果。
（四）抓作风、促转变，团队建设呈现新风貌
今年我们将“促改革、转作风”作为开年的第一项重要工作，把中央“八项规定”和“弘扬改革创新精神，树立优良工作作风”活动、建设“创新提速年”、“转型提质年”、“作风提效年”与队伍建设有机贯通与融合，取得了积极成效。
一是作风效能建设深入开展。制定了《光明新区社会建设局关于开展“弘扬改革创新精神，树立优良工作作风”学习讨论活动的实施方案》，在全局开展了作风自查自纠活动，提出倡导“七办”的工作作风（有法有规的依规办，职责范围的快速办，救灾急难的立即办，特殊情况的灵活办，敏感问题的透明办，横跨部门的牵头办，不违原则的大胆办）。通过学习、教育、查摆、整改，全局上下统一提高了认识，营造了务实创新的氛围，在纪检部门组织的历次明察暗访活动中，未发现我局有不良问题。
二是体制机制创新不断深化。草拟了《光明新区社会建设局1+n改革创新计划》和《社建局改革创新三年计划（2013-2015），鼓励并支持全局干部职工大胆探索适应新形势新任务新要求的管理体制和运行机制，敢于用创新的思维和办法应对和解决工作中的新情况、新问题，以新思路、新理念来谋划和推动各项工作。低保审批权限下放至办事处，方便群众申请；精减慈善救助审批环节，压缩了审批时间，救助更加快捷、更为有效。
三是基层一线调研切实加强。围绕民生主题和群众最关切的热点、难点问题，带着服务下访社区群众。深入社区开展了“三为”、“三访”等系列活动，面对面走访孤、老、病、残等弱势群体，倾听群众需求，切实为群众办实事、解难事、做好事。
四是干部培训力度不断加大。组织新区就业系统工作人员、劳动保障监察系统工作人员、殡葬管理信息联络员、社社会组织负责人、一线社工等开展了专题培训，切实提高各业务系统工作人员综合素质。鼓励支持干部职工积极参加自选培训、在线培训等各类培训，提高了全局干部职工的思想政治素质和业务素质。团支部组织开展了健康向上的培训拓展活动，丰富了干部职工业余生活，增进了感情。
五是党风廉政建设卓有成效。结合“纪律学习月”活动，深入开展廉政文化进机关活动，将反腐倡廉教育纳入局工作的各个方面，通过讲廉政党课、观看警示教育片等方式开展集中教育，引导党员干部自觉遵守廉洁自律的各项规定。巩固民主评议政风行风工作成果，定期组织召开民主生活会和组织生活会，做好民主评议党员工作，加强党内民主监督，抓好廉政风险防控工作，营造了风清气正、干事创业的良好环境。
6、标准化建设年度工作总结
企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三标支持控制下，加快了持续改进步伐，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。
现汇报半年来的标准化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能力的培训，文件正式发布后，转发组织对全员的学习与培训。在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施计划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。今年6月，选派了2名取得CCAA国家注册审核员资格的员工参加了对外审核。围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设需要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张__老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工70余人参加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标QEO管理体系内审员培训。采用分组讨论和交互方法进行了课程内容宣讲。通过标准知识培训和现场模拟内审演练，增强了全体内审员对ISO9001&14001新版标准体系和OHSAS18001：20__标准知识的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作能力。（法制宣传活动总结）增强了企业QEO体系三标合一的实践能力，促进企业今后进一步对QEO体系简化和合理应用。
二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。
三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据PDCA质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件。其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。检查结束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。另外，查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改进建议。排查结束后，企业将对实施的各项改进措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反馈。目前，相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件
四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。按年度工作计划，如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危险源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。今年6月，顺利完成公司对我厂开展的20__年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，采取集中审核的模式，对我厂20__至2015年质量、环境和职业健康安全管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核，重点突出对目标管理、文件策划和实施、持续改进三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。反馈会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进要求。我厂对通报的问题将积极组织实施改进，促进企业体系建设管理工作顺利对接新厂管理，夯实企业基础管理，进一步推动体系建设的有效运行，促进企业持续健康发展。
二、下步打算
一是继续抓好目标对接管理。突出目标引领达成控制，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态及时和纠正改进的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。通过建立完善目标台账预警机制，持续推进月度目标管理及绩效考评等工作，进一步加强了目标达成情况的过程跟踪和工作偏差的“PDCA”管理，较好地突出了过程控制及持续改进工作，促进了全年厂级质量目标顺利实现。
二是继续抓好制度对接管理。尽快落实年初拟定具体的工作方案。以职能部门为板块，以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度、管理标准、工作标准，结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的延续性，分期分阶段进行制度整理和修订，其中，重点整合内外资源，系统策划、稳步实施好“标准对接新厂”工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够基本到位，各项生产操作和管理人员“有章可循”。
三是突出提高文件体系对接质量。实施我厂制度对接计划，抓紧适应新厂的各项管理对接工作。按年度计划，分阶段实施了《20__年标准制、修订计划》，通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评审和梳理。促进质量、职业健康安全和环境管理体系“三标一体”及YC/T383—20__企业安全生产标准化规范工作的融合。按分期计划工作安排，跟踪检查了20__年度标准制、修订计划的完成情况，全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来规范性文件的合规性评审2015年标准化工作总结工作总结。组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。
四是突出文件执行效率。按20__年度工作计划和审核方案，通过实施周检查工作安排，管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行情况
五是突出过程监视和持续改进。按20__年度工作计划和审核方案，通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和，公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发现问题，并针对发现的问题实施改进和效果跟踪验证。
7、标准化建设年度工作总结
（一）什么是标准化
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
（二）标准化的基本原理
为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。
（1）统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率；
（2）统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的`必要功能；
（3）统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。
一、充分认识标准化班组建设的重要性和必要性
（1）进一步巩固和加强班组标准化班组建设，是提高现场管理水平，确保现场劳动人身安全、作业安全。对于列检来说现场作业主要是各项生产经营工作的载体，也是班组工作的场所、车间管理千根线，线线都是靠班组来实现，班组建设的好坏直接关系到车间的安全、生产、设备、成本等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了，各项工作才能有保证。因此班组的管理和建设是密不可使的。只有通过抓好班组建设，才能真正的做到凡事有章可循。
（2）进一步巩固和加强标准化班组建设，坚持以人为本，建设和谐型班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康人的身体才能健康，才有保障。而班组不仅承担着完成生产、安全、日常工作也是班组职工学习知识、交流感情、实现价值、展现自我的重要场所、如果一个班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散、人际矛盾复杂、不仅不能保质保量完成各项生产任务，也会造成各类安全、设备和质量事故。
二、班组如何做好标准化
自段确定全面开展运用工作标准化建设工作以来，班组多次组织召开宣讲动员会，结合我段当前的安全压力、标准化列检所创建的意义和目的，进行层层宣传发动，结合段标准化创建工作推进计划，班组迅速行动，制定班组标准化创建实施方案和具体推进计划，细致分工，明确要求，布置开展车间标准化建设工作，现将开展标准化建设阶段工作进行汇报：
1、端正思想认识，正确理解创建标准化的意义
段下发关于创建标准化列检的实施方案以来，喀什二班在车间的带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，车间干部职工通过学习讨论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分认识到，此次标准化建设工作是车间管理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为，是车间一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。
2、全面开展标准化学习和目标
班组迅速建立本车间标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建设实施规范，按照标准化建设实施细则要求认真学习，实施规划按周期推进，每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。车间将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面展开工作。
3、深入开展创建工作
首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，对应车间下发的工作顺接关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。
为强化现场安全控制，班组强化职工日常学习教育工作，从“二十一”条卡死措施、“三个禁令”、“职工一体化教育题库”、入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，结合“双补”活动要求，运用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进行职工岗位练兵。一方面严格列车质量对规和邻所质量反馈追责，制定车间防范冬季制动机故障补强措施，及时协调解决现场存在的安全隐患和标准落实问题，对一班、一列、一辆作业标准进行学习，尤其注重夜间、午间、交接班时段的现场值班盯控，确保安全正点。严格到达故障的检查处理，强化始发现场处理故障组织，确保安全正点。
三、班组标准化建设工作是一项长期的工作
为了进一步做好我们班的班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。
1、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与的班前会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预控，对现场安全严格卡控，并要求班组在出务是的安全提示及专线作业的要求。我们每日及时地做好班组工作日志，每周下午进行本周工作总结并提出下周工作计划，并做好下周危险点分析。我们每月月底进行月度工作总结，并做好下月工作安排，每个月的月底进行不安全情况记录。我们班每月初召开一次班委会，以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。
2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤情况，每月月底生成班组月度考勤，实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况，考核情况，并予以公开。
3、在安全管理方面，对班组人员进行严格管理，并经常进行安全培训及现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，每月月底进行不安全情况记录。我们每月进行一次安全培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“两措计划”，对己批准的“两措计划”，保证按时完成，每季度汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目向部门提出验收申请。根据厂要求，进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查计划，安全检查表，最后进行检查总结。
4、在设备分工及日常卫生定制方面，班组进行合理明确的分工，对现场材料柜及脱轨器落实了责任人。日常卫生打算班组分配了卫生区。在节能、修旧利废方面，我们下班前均关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关，空调电源开关，节约了电能
5、在政治思想教育方面，为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每个月奖金二次分配情况、班组工作人员的考勤情况、每个月工作计划完成情况、对每个月材料使用情况进行公开。
四、深入开展标准化建设的立足点
班组是一个企业的基层组织，是一个段及车间一切工作的落脚点。加强班组建设，是我段的一项长期战略举措，也是车间和班组的一项长效机制是增强班组人员安全意识的最好方法。喀什二班在创建班组建设活动中今后所努力的方向：
1、创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性学习理论知识和业务学习练功。
（2）充分形成学习的热情，以工作带动学习，学习带动工作，形成学习工作化，工作学习化。
（3）能够结合段及车间的活动安排，开展岗位大练兵活动。能够及时发现问题并提出改进措施，针对特殊时段，冬季作业特点加强日常学习。
（4）认真组织班组人员参加各项实作学习和培训，加强学习练功。
2、创建安全型班组建设
（1）班组高度重视安全管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，结合实际开展劳动安全专项整治活动。
（2）加强班组安全意识，熟知本岗位的安全知识。结合作业环境，作业特点切实树立“我要安全，我会安全，我能安全”的意识。
（3）认真组织班组人员参加学习各项安全知识培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产重要性，提高自我保护能力。
（4）班组工长切实履行班组安全第一责任人负责，坚持班前安全讲话，现场安全提示，做到列列提示，班组人员能够互换爱护，互相提醒，互相监督，尤其做好对新职工的安全监护。
3、创建清洁型班组建设
（1）工作场所整洁有序，日常工作场所、休息室、待检室，能按日常卫生订制要求打扫，布局、物品摆放有序。
（2）生活驻地环境好。注意保护生活驻地环境和卫生，不乱扔到垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。
（3）班组人员要讲究个人卫生，注意仪容仪表，工作服定期清洗保证干净整洁，体现出列检人的风貌。
4、创建节约型班组建设
（1）班组认真学习段及车间下发的有关节能制度，能够结合实际，做好日常的卡控。制定出合理的节能减排的措施。
（2）科学生产提高效益、班组在日常工作、学习时多出点子，多出建议，修旧利废。有效利用资源提高效益。
（3）形成良好的节俭习惯，多去宣传。坚持对班组人员进行道德教育，让班组人员形成良好的习惯，爱护公物，在班组当班时无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设
（1）团结协作，班组人员能够同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时完成承担各项工作安排。
（2）正确处理好与其他班组等各方面的关系，相互融洽。
（3）班员之间相互关心，相互爱护，相互理解，相互帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班组人员遵章守纪，集体荣誉感强，服从领导安排，组织纪律观念强，积极参加车间及班组的各项活动，努力争创和维护班组荣誉。
开展标准化班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。作为喀什运用车间二班要以求真务实的作风，立足本质，细致工作，把这项活动认真的开展下去。
8、标准化建设年度工作总结
__改建工程由________承建，于____年__月__日开工至____年_月竣工。在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设。根据合同文件及下发的《关于开展标准化工地建设的通知》及《__市交通工程标准化工地建设管理办法》的精神建立了项目部标准化工地建设领导小组（具体成员详见附表）。在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面：
一、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地
建设意识。
在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目咳嗽苯哟ナ凳┍曜蓟さ亟ㄉ枋奔洳怀ぃ云涿挥腥妗⒕咛宓娜鲜叮菀自斐啥员曜蓟さ亟ㄉ璧钠嫒鲜渡踔潦呛鍪；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。
在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。
二、加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的
有效落实。
创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个
部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。
在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。
三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良
开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。
在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。
通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。
四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全
“安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上，如能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我项目部在标准化工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手：
1、建立健全安全生产规章制度。
根据《关于开展标准化工地建设的通知》要求，结合我项目部的实际情况，参照相关的安全技术规范，建立了安全生产管理制度，结合公司ISO9002质量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位如：___桥__安装工程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。项目部对特殊工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。
在项目部施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做到防范于未来。2、严格安全生产检查考核制度。
安全生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，项目部每月组织一次安全检查，专职安全员每日巡视，建立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容。3、加强施工班组的安全生产管理。
施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中注重抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行安全生产教育，重点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产相关法律法规。根据相关的规章制度对施工班组的安全生产进行考核，对出现的问题情况及时的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。
五、加强文明施工管理，创造一个良好的施工环境
在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。
1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。
文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我总公司的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流湖泊的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。
2、加强工地文明卫生管理。
项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。
六、加强施工现埸管理，落实各项管理制度
公路工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特点，其大部份工作都是在施工现埸完成，项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现埸为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。
要强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要，一件构件施工要提前做好准备，及时发现其存在的隐患，如果在事中或事后才发现问题大的损失，要在事前控制上多下功夫，无论是安全员、质检员都要提高认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。
要在重点部位关键工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是系杆拱的安装张拉现埸及梁板施工现埸，由于施工工期紧，任务重，施工环境差，系杆拱安装张拉现埸位于___主航道上，过往船只极多，对系杆拱的支架安全及安装安全均存在很大的危胁。梁板预制由于周期紧，任务重，存在较大的隐患，因此，我项目部标准化工地创建小组一开始就将这两处列为重中之量，施工前就拟定了具体的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同讨论如何保证施工质量及施工安全，对影响施工安全极大的船只过往问题请业主出面与海事局协商，请海事局派驻海事人员进驻现埸进行管理，指挥航道交通。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。在施工安装现埸实行持证上岗，挂牌作业，施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式开始。在施工现场严格控制人员进入，无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工安全生产教育，在开工前贯彻落实高空作业注意事项，做到统一行动、统一思想，保证高空作业安全。通过一系列的针对性措施。我标段系杆拱安装张拉，梁板的预制等关键部位均顺利完成，项目部其它工区上也没有发生任何一起质量、安装事故，圆满实现了质量、安全双控的目标。
通过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设取得了重大的成绩。无论在路基、路面、桥梁施工中，没有发生一起质量、安全事故。标准化工地建设评分在95分以上，项目部的质量、安全、文明施工等各项工作得到了业主及监理驻地办的认可表扬。
当然在标准化工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化工地建设各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会《__市公路工程标准化工地建设管理办法》精神，同时加强对安全生产法的及相关法律法规的学习，提高认识，对标准化工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化工地建设的成果、再创新绩。
9、建设局工作人员年度工作总结范文
一年来，在单位领导的正确指导和干部职工的关心、支持下，我做了一些具体的工作。下面，就本人在思想、工作、学习、廉洁自律方面的工作总结如下：
一、保持坚定的政治方向
在政治思想方面，始终把坚定正确的政治方向放在工作首位，不断增强政治意识、责任意识、大局意识和发展意识。作为一名普通干部，我积极主动地协助分管领导和局领导开展好各项工作，坚决服从领导的指挥和调度。在工作方面，坚决维护单位领导的权威，在单位决策方面，严格按照领导安排做到贯彻执行不走样。平时，与其他干部职工以诚相待，互相支持，优势互补，互相提高。在工作中顾全大局，既不揽权，也不越权，既坚持原则，又密切配合，做到了分工不分家，努力干好本职工作。另外，在工作中多听取领导和同事的意见和建议，注重与局机关团结协作，力争使单位更加具有凝聚力和战斗力。
二、加强学习，注重自身能力建设
在学习方面，我自觉加强政治理论学习，坚决贯彻党的路线、方针、政策和局机关的安排部署，努力提高自己的理论素养和政治素养。在政治理论和业务学习上，始终坚持以局机关的安排部署为要求，通过报刊杂志，加强相关政策、理论和时政要闻的学习。业务方面，加强与单位工作相关的
法律法规学习，积极与单位联系部门的业务人员联系沟通，学习请教他们的工作方法和经验，并通过网络学习加强与业务相关的知识学习。
三、狠抓工作落实
在具体工作中，一是按照局机关的安排负责了人秘股的相关工作，加强了局机关收发文件、档案管理、来人接待、内外协调等方面工作;二是负责了精神文明、思想政治、工会工作目标责任书的办理;三是配合局领导开展了创先争优、三送三问、学习型党组织创建等一系列党务活动;四是按照局领导的安排，完成了其他各项工作任务。
四、廉洁自律
作为一名普通党员，一名普通干部，做到身正、行直、言诤，倍加珍惜今天这份工作，从点滴细小之处严格要求自己，牢记“两个务必”、风清气正，踏实工作。在廉洁自律方面，始终坚持努力抓好自身党风廉政建设，在平常工作中，严格按照规章制度和法规程序办事，在具体办理的事务中没有吃、拿、卡、要和托拉、推委的现象。
五、存在的问题和今后的.打算
虽然通过一年的努力，取得了一定的成绩，但从长远目标和发展方向来看，自身在有些方面还有一些差距。主要表现在：一是学习只停留在表面，不够深入;二是宗旨意识不牢固，深入基层、解决实际问题不够;三是工作经验不足，
工作水平和对外协调能力还需在进一步加强和提高。
今后，随着对工作的进一步熟悉，我更要做到不骄不惰，要通过学习，不断提高工作水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。更要注意廉洁行政，把自己所做的每一件事都放到阳光之下，放到群众中去，自觉接受群众的监督和指正，努力做到刻苦学习，提高素质，牢记宗旨，服务群众，把工作做得更好。
10、乡镇年度农机化建设工作总结
2015年，在县委、县人民政府的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，县农机局以科学发展观为统领，努力践行党的群众路线，认真贯彻落实中央1号文件、农业部1号文件精神，围绕转变农机化发展方式、提升发展质量效益这条主线，以调整优化装备结构布局、主攻薄弱环节机械化、推广先进适用技术为重点，着力落实农机化各项政策，建设农机化人才队伍，加快提高农机装备水平、作业水平、管理水平、安全水平，为县农业农村经济发展提供有力的装备支撑。
一、2015年农机化目标管理任务完成情况
预计到2015年底，全县农作物耕种收综合机械化水平将达57.45%，全县农机总动力将达39万千瓦，完成拖拉机、联合收割机年检2460台，培训农机操作手600人。2015年上级下达我县农机购置补贴资金指标 334.275 万元，截止2015年11月16日，目前已经完成332.327万元，占全年任务的99.42%。
二、主要工作措施
（一）狠抓农机安全生产工作不放松
1.落实农机安全生产责任制度。落实县、乡镇、村三级农机安全生产责任制度，2015年全县共签订农机安全生产责任状2470份，其中，县政府与各乡镇签订10份，县农机安全监理站与机手签订2460份。同时加强对乡镇农机安全生产履职情况进行督查。
2. 狠抓拖拉机年检努力提高全县拖拉机的检审率。一是转变作风，创新服务。成立流动监理站，进村入户对农机进行检审、入户、挂牌服务，为农机户节约了时间，同时、有效提高农机户的年检积极性和年检率。二是部门联动，集中整治。联合安监、交通、交警和乡镇农机站等相关部门开展农机安全综合整治，以整治促年检。三是补审跟进，不留死角、盲区。
3. 开展形式多样的农机安全生产宣传。一是加强农机安全常规宣传；二是继续开展农机安全宣传“五进和六个一”活动，切实增强农民群众和农村中小学生的安全意识；三是开展农机安全生产月宣传和安全生产咨询日活动，进村入户张贴农机安全生产宣传挂图。四是利用手机信息平台，向全县机手群发农机安全生产宣传信息。据统计，2015年共出动农机安全宣传车49台次，出动农机安全宣传人员300人次；开展巡回广播46次，悬挂宣传横额7幅，制作安全警示教育牌23块，出版安全宣传板报2板，印制发放宣传资料10500份，宣传画册500册，宣传挂图2400张，宣传袋2500个；发送短信3445条；上警示教育课3期；受教育群众达8万人次，宣传面覆盖全县10个乡镇。
4.加大农机安全生产监控力度。一是加大农机安全生产“田检路查”力度，每天组织农机执法人员到各乡镇、村屯，对重点路段、重要时段开展重点监控。二是开展农机“打非治违”和专项整治活动，充分发挥农机交警联合勤务制度作用，加强农机安全生产监管。2015年共出动农机监理车辆139辆/次，出动执法人员612人/次，检查拖拉机1720台，查处非法违法行为117起，其中下整改通知限期整改67起，立案查处2起，罚金600元。
5.加强农机监理全民服务窗口建设项目工作，全面完成项目实施任务。
（二）实施农机购置补贴惠民工程
5.做好农机购置补贴政策宣传。进镇入村到户宣传“自主购机、定额补贴、县级结算、直补到卡”的农机具购置补贴新政策。按规定在县人民政府、网站公开补贴实施方案、补贴额一览表、投诉举报电话等内容。在县政务中心大厅大屏幕开设农机购置补贴种类、补贴申报流程、补贴标准等专栏，方便群众阅览查询，并设立专门咨询台及服务电话，方便群众咨询、申报。
6.做好农机购置补贴实施方案的制定和实施工作。制定2015-2017县农业机械购置补贴实施方案报县政府行文。同时严格按照方案实施农机购置补贴项目。2015年上级下达我县农机购置补贴资金指标 330 万元，截止2015年11月底，完成指标发放332.327万元（其中2.328万元是历年结余资金），其中，中央资金298.06万元，自治区资金 34.267万元，共补贴农业机械809台，受益户数 765户，拉动农民投入购置农机具800多万元。全年无农机购置补贴违法违规案件的发生。
（三）做好农机管理服务工作
7.组织农机投入耕季农业生产。一是组织技术干部下乡动员和指导农机投入农业生产，二是组织农机投入抗灾救灾工作，充分发挥农机在抗灾救灾作用。据统计，2015年农机系统干部、农机技术人员下乡指导农机投入耕季生产服务1034人次，维修农机具1615台（次），全县投入农业生产的各类农机具达8万多台（套），其中下田作业的拖拉机达12156台。
8.做好农机跨区作业管理与服务。一是做好农机跨区作业证的发放工作。组织县农机校开展水稻联合收割机驾驶员培训，新联合收割手参加培训并获得驾驶操作证，使这些学员顺利地办理了跨区作业证。二是做好农机跨区作业的服务工作。2015年组织农机专业合作社到我市的田东、田林、平果等地开展甘蔗机械种植作业，组织机手到靖西、德保、田林、西林以及云南富宁、贵州等地开展跨区机耕和机收，共完成跨区作业面积2万多亩，作业收入300多万元。
9.加强农机销售与维修行业的管理。联合县工商、质监、物价等部门开展“3.15”农机打假行动和秋季农机打假行动，组织人员对全县各个农机维修网点进行清理整顿，规范农机维修网点市场，促进我县的农机维修网点健康有序的发展，也从源头抓好农机安全工作。
10.规范农机行政审批事项，做好政务公开和政府信息公开工作。一是根据县行政审批办公室的要求，认真开展行政审批事项清理工作，简化行政审批办理程序。二是做好行政审批事项的办理工作，2015年共办理2347件，其中行政许可1742件，非行政许可605件。三是做好政务公开和政府信息公开工作，在政府信息公开统一平台公开发布本局行政办理事项、有关政策法规、工作动态等近500条。四是积极参加县政府政务公开日活动，开展农机政务公开宣传。活动当天共发放政务公开宣传资料500多份，解答办事程序等20多人次。
（四）加强农机技术示范与推广工作
11. 加强县2015年基层农机推广体系补助项目的实施。一是落实县级农机专家组、农机技术指导员35名，遴选出50户具有一定文化程度、乐于助人的农机户作为农机科技示范户。二是建立健全农机技术推广责任、人员培训、考勤等制度，组织农机专业合作社和涉农企业开展农机技术推广服务。三是实施基层农机技术推广工作。组织农机技术指导员进村入户，开展指导农机科技示范户应用、推广农机新技术、新机具，向广大农机手和群众宣传国家农机购置补贴政策、农机化法律法规、农机安全生产知识，培训新购机农户掌握农机驾驶和操作技术，指导农机手维修保养农机具，在农忙季节组织农机手抢收、抢种农作物和外出跨区作业等工作。四是建设水稻生产机械化技术推广示范基地和甘蔗生产机械化技术推广示范基地。通过农业机械化技术推广示范基地建设，引进农机化新技术进行示范推广，组织农机技术指导员、农机科技示范户、农机户代表等到基地观摩和学习，探索适合在本地推广的农机新技术、新机具，进一步培养基层农机技术人员的“实战”能力，提高他们的技术水平和综合素质。2015年共举办农机化技术现场演示培训会8次，现场观摩人员达600多人次。五是培育农机科技示范户。采取集中培训、分户指导、实地考察、观摩交流等方式指导农机科技示范户应用、推广农机新技术、新机具能力。注重培育农机科技示范户的辐射带动能力。
12.做好中国—东盟（百色）现代农业展示会农机招商招展工作。一是成立组织机构，制定工作方案。二是紧扣农展会的主题，明确和把握工作目标和任务，积极开展农机招商招展工作。三是狠抓宣传工作，大造声势，增添浓厚气氛。四是努力争取区农机局区农机技术推广总站的支持，区农机技术推广总站组成工作组直接指导和参与农展会农机招商参展工作。经过全体干部职工的共同努力，在农机行业面临困境的情况下仍然成功招进21多家农机企业前来参展，代理79家企业产品，参展机具台数达350台套，农机展区仍然成为今年农展会的亮点。
（五）拓宽渠道开展农机教育培训工作
13.紧抓拖拉机驾驶员培训不放松。采取下乡招生，现场办班的办法，挖掘潜力，拓宽招生渠道，做好拖拉机驾驶员的培训工作，2015年共举办拖拉机、联合收割机、农机职业技能驾驶培训6期，培训农机驾驶员284人。
分页阅读第1页：乡镇年度农机化建设工作总结第2页：加强农机政策法规宣传和新闻报道工作
（六）加强农机政策法规宣传和新闻报道工作
14.加强农机政策法规宣传。做好《安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《农业机械化促进法》、《XX区农业机械安全监督管理条例》以及《农机维修管理办法》和新修订的《XX区农机管理条例》等政策法规的宣传，2015年向机手和农机户发放政策法规宣传资料近2万份，使农机政策法规深入千家万户，家喻户晓，促进农机各项工作的顺利开展。
15.做好农机新闻报道工作。积极投稿农机化信息、刊物和党政报刊，宣传我县农机部门践行党的群众路线，开展农机化工作的成果。2015年各媒体采用稿件369 篇，其中人民网1篇，新、华网3篇，广西日报1篇，广西新闻网4篇，右江日报9篇，百色新闻网10篇，农机化网站等各网络媒体刊登341篇。
（七）配合县委、县人民政府及各部门开展各项中心工作。
16.积极配合县委、县人民政府开展各项中心工作。一是配合安监部门联动开展全县道路交通安全大检查等活动，二是做好精准识别贫困户工作，三是做好新山工业园区征地拆迁工作，四是配合县委县府整治非法盗采矿山、石场等活动。
三、存在的主要问题
1.农机安全生产隐患仍然存在。农村道路路况差、设施差，尤其是在乡镇农村和边远山区公路简易性和不规范性较突出，乡村道路狭窄、弯多、坡陡、视距差、临河临崖、缺少交通标志标线、无安全防护措施，交通隐患相当突出。
2.各乡镇农机安全生产管理组“三盯”制度的落实有待加强。
四、2016年工作思路
（一）2016年农业机械化工作思路。贯彻落实中央和农业部有关农机化发展文件精神，围绕转变农机化发展方式、提升发展质量效益这条主线，以调整优化装备结构布局、主攻水稻、甘蔗生产薄弱环节机械化、推广先进适用技术为重点，加强建设人才队伍、强化公共服务，加快提高农机装备水平、作业水平、管理水平、安全水平，促进农机化为全县农业增产增收作贡献。
（二）2016年农业机械化工作主要目标。全全农作物耕种收综合机械化水平达到57.46%以上，其中，水稻耕种收综合机械化水平达到77%以上，甘蔗耕种收综合机械化水平达到48.8%以上，蔬菜、芒果等经济作物机械化水平有新的突破，标准化深松整地面积力争达到500亩，安全生产形势保持平稳。
（三）工作措施
1.优化农机装备、实施项目带动，进一步提升全县的农机化水平。紧紧抓住当前国家支持农机化发展的有利时机和各项优惠政策，围绕全县主导产业和特色产业的.发展，认真研究政策，积极争取项目，加强信息引导。切实转变农机发展方式，不断调整农机存量结构，优化发展结构；引导农民更多地购置使用大中型、高性能、多功能复式作业农机装备，加快淘汰能耗高、污染重的老旧农机具，努力实现农业机械合理配置。继续加强农机具购置补贴项目的实施，并按照农业部、自治区和市业务部门的要求，严格程序，规范操作，简化手续，方便群众，认真扎实的落实好购机补贴政策，不断提升和优化全县的农机装备水平。
2.加快农机化新技术、新机具推广，不断提升推广水平。围绕全县推进 “大工业、大农业、大城建、大交通、大物流、大扶贫、大文化”发展和设施农业发展，积极引进并推广经济适用、操作方便、节能环保生产效率高的先进农机新机具、新技术；继续加大甘蔗生产机械化技术、深耕整地技术、设施农业机械化技术等示范推广工作。
3.稳步发展农机化服务组织，提高社会化、市场化程度。认真贯彻实施《农业部关于发展农机专业合作社的意见》，稳步发展农机专业合作社等新型农机化服务组织，在规范管理、加强培训的基础上，支持和引导农机专业合作社和农机大户围绕农业产前、产中、产后服务环节，开展订单作业、跨区作业和承包服务，提升农机化服务的组织化程度和质量效益。
4.加强科技技能培训，积极推进农机科技进村入户。一是根据农时季节，组织农机系统技术人员，深入田间地头，开展形式多样的技术指导及技术咨询活动，努力促进农机化新技术、新机具的宣传培训和推广应用。二是大力开展农机驾驶、农机操作、农机维修及农机和农艺相结合的农机人员培训活动，把农机化发展的过程变成培育新型职业农民的过程。三是积极与农业、劳动、科技等部门协调配合，整合师资力量，加强农机专业技术人员及农机专业合作社和农机大户等农机化带头人的技能培训，进一步提高农机技术人员和管理人员的技能和素质，促进农机化的规模经营和辐射带动能力，进一步提高农业机械化的经营效益,开辟农民增收致富的新渠道。
5.抓好农机安全监理工作，确保农机安全生产。认真贯彻落实《道路交通安全法》、《广西农机管理条例》、《农业机械安全监督管理条例》等法律法规，加强与公安、安监等有关部门和各乡镇政府的协作配合，进一步落实县、乡两级农机安全生产责任制，充实和完善管理办法，不断提高“三率”。结合农时季节开展经常性的农机安全大检查和专项治理活动，有效防止农机安全事故的发生。以创建标准化农机监理站为目标，继续抓好 “平安农机” 创建活动，巩固“文明监理、优质服务”示范窗口的创建成果，做到规范管理，优质服务，依法办事，文明执法，不断提高农机安全监理的水平。
6.加强队伍建设，不断提高农机综合管理水平。加强对农机干部、专业技术人员和农机手的培训，着力提高综合素质和管理水平，努力打造一支观念新、会管理、善经营的农机工作队伍和农机带头人。进一步加强机关作风建设，做到依法行政，文明执法，切实转变作风，增强服务功能，树立农机部门的良好形象。