《输煤工年度工作总结》属于年度总结中比较优秀的内容，欢迎参考。
1、输煤工年度工作总结
一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，制定一份工作总结吧。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编整理的输煤工年度工作总结范文，欢迎大家分享。
20xx年即将结束，展望未来的20xx年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本年度工作总结如下：
一、完善各项制度，确保安全生产
煤场管理：
针对煤场小、来煤湿、存煤难的现实情况，我工段结合车间制定的煤场管理方案即：
1、对来煤进行分区堆放（商家与商家的分区、干煤与湿煤的分区）
2、对煤场存煤进行合理化管理（干煤及时入棚、湿煤及时晾嗮、下雨及时盖煤）
3、对上煤严格要求（上煤时有干煤不上湿煤、棚外存煤不上棚内存煤、恶劣天气实施干湿煤配比上煤）等。
总结方案实施效果，在各班组共同的努力下，通过以上方案，输煤工段实现了上煤上好煤、上干煤的工作目标，完成了锅炉全年安全生产、放心用煤的工作任务，共同为锅炉正常运行奠定了基础。本年度直至今日未发生一件因煤场管理失误造成的生产影响事件。
设备管理：
为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我工段本年度工作中的重中之重，根据车间要求以及现场情况，车间工段级制定了一系列相关制度及要求，并进行了一整年的实施、监督等工作。在本年度工作当中，各项设备相关制度在执行方面虽然顺利，但依然存在一些问题例：巡检不仔细，走过场，设备定期切换不到位（根据设备定期切换要求设备切换定期为每月的15号及30号各切换一次）。设备维护保养方面虽未出现过问题，但设备卫生方面较差，未能达到要求标准。
设备缺陷管理：
根据车间要求，我工段在各个专业操作室都放置有设备缺陷台帐统计表，并要求各专业人员根据实际情况认真填写，不得出现作假乱填乱写现象。在后半年公司制定新的设备缺陷管理以后，工段对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各中关于设备方面的`问题，我们都会认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全运行的重要性。
现场管理：
以树立员工思想为根本，以限制员工行为为手段管理原则，工段结合车间相继所制定的各项现场管理方案即：《劳动纪律管理制度》《班组量化考核细则》等，在实施方面，为使员工能够充分理解以及从想方面能够得到转变，发现问题首先都是从教育，思想工作做起，但对于顽固不化，屡教不改的员工依然实施处罚手段。输煤工段在本年度的工作当中有大部分人员都已认识到了工作的本质概念，大部分人员达成了服从指挥，积及参与的工作理念。
安全管理：
针对我专业所属设备裸露的传动部分多，煤场管理来煤湿，干煤储存空间小等问题，给我燃料班组人员的人身安全和设备正常运行造成威胁的现状，根据车间制定的专业全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定进行了布置和实施。截至12月01日，我
燃料工段虽发生过一些人身安全事故，但值得庆幸的是未酿成大祸，所以在现场安全管理及人身安全意思方面我们做的还不够。在生产事故预防方面，我输煤工段也存在管理不到位之处例：在本年度中就发生过两起较大设备事故即：1、输煤系统B路皮带上煤过程中被撕裂。
2、震动给煤机在运行当中整体脱落。虽未引起影响生产的严重后果， 但事故发生后，我燃料班组人员及时汲取了事故教训，并对事故进行了认真的分析且总结了相关经验，并及时的制定了相应的防范措施。
二、加强工段专业培训，提高员工操作水平
（1） 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作（安全培训、技术培训、设备培训等）。
对待新岗人员首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2） 员工掌握操作技能是工段安全生产的主要前提，为能使每一个员工都能够达到独立操作水平，车间在年初便制定了一系列培训计划，整理了完善的培训内容，并且认真落实“三级培训”即：厂级培训、车间级培训，班组级培训等，制定培训时间，定于每班组的第一个白班下班进行培训并在月底作出考核总结。严格要求班组积极参与厂级培训定于的周三培训，做到受益到全员，受益到个人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分员工都已达到独立操作水平，但有个别人员还需再接再厉加强培训，争取在明年完成全员共同进步的工作目标。
三、严格落实厂级下达工作任务：节能降耗，技术创新等工作。
在本年度中，我输煤工段本着“节约从点滴做起”的原则，对现场布置了各项关于节能降耗的工作任务：
⑴、突出重点，抓好节约用电
⑵、切实降低空调能源，加强照明节电管理
⑶、强化管理，大力推进节约用水
⑷、合理技改，节约能源
⑸、认真做好修旧利废工作等。并在实施方面进行了严格的监督与指导，尤其是在合理化节能，提高技术创新工作中，在车间的大力支持与配合下工段实施了一系列的有效技改项目，顺利的完成了技改工作，并及时的进行了投用例：
1、增加炉内脱硫设施，安装炉内脱硫设备（星型卸料装置），根据煤中的含硫量，利用变频器进行调整就有效的控制了锅炉生产所排放的二氧化硫指标，减少了氢氧化钠的投用量，节约了因脱硫所消耗的费用。
2、改造犁式卸料器挡煤板，由原来的钢板更换橡胶材质挡板，不仅能顺利的完成上没、卸煤工作，更有效的保护了卸料皮带，延长了皮带的使用寿命，从而节约了成本。
本年度工作当中存在的问题
1、设备管理方面存在较多缺陷，现场员工培训不到位，员工对设备安全运行的认知不够，不能认真的完成设备完好保养工作。
2、针对班组管理执行力度不够，导致现场开展工作困难。
3、现场培训工作不完善，存在个别人员敷衍现象。
4、现场卫生管理工作，大题基本完善，但依然存在有死角区域。
5、车间各项规章制度的执行不完善，有待改进。
20xx年工作计划
加强员工的安全教育，确保设备人身安全，争取在20xx年的基础上认真开展好厂级及车间布置的各项安全生产工作。加强员工技术培训，提高员工实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。加强煤场管理工作，继续做好来煤接卸晾嗮煤工作，确保输煤皮带、煤泥系统、脱硫数据的正常安全稳定运行。加强现场管理工作的监督，争取各项管理工作在明年更上一个台阶。
输煤工xxx
20xx年12月01日
2、输煤工年度工作总结
一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，制定一份工作总结吧。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编整理的输煤工年度工作总结范文，欢迎大家分享。
20xx年即将结束，展望未来的20xx年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本年度工作总结如下：
一、完善各项制度，确保安全生产
煤场管理：
针对煤场小、来煤湿、存煤难的现实情况，我工段结合车间制定的煤场管理方案即：
1、对来煤进行分区堆放（商家与商家的分区、干煤与湿煤的分区）
2、对煤场存煤进行合理化管理（干煤及时入棚、湿煤及时晾嗮、下雨及时盖煤）
3、对上煤严格要求（上煤时有干煤不上湿煤、棚外存煤不上棚内存煤、恶劣天气实施干湿煤配比上煤）等。
总结方案实施效果，在各班组共同的努力下，通过以上方案，输煤工段实现了上煤上好煤、上干煤的工作目标，完成了锅炉全年安全生产、放心用煤的工作任务，共同为锅炉正常运行奠定了基础。本年度直至今日未发生一件因煤场管理失误造成的生产影响事件。
设备管理：
为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我工段本年度工作中的重中之重，根据车间要求以及现场情况，车间工段级制定了一系列相关制度及要求，并进行了一整年的实施、监督等工作。在本年度工作当中，各项设备相关制度在执行方面虽然顺利，但依然存在一些问题例：巡检不仔细，走过场，设备定期切换不到位（根据设备定期切换要求设备切换定期为每月的15号及30号各切换一次）。设备维护保养方面虽未出现过问题，但设备卫生方面较差，未能达到要求标准。
设备缺陷管理：
根据车间要求，我工段在各个专业操作室都放置有设备缺陷台帐统计表，并要求各专业人员根据实际情况认真填写，不得出现作假乱填乱写现象。在后半年公司制定新的设备缺陷管理以后，工段对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各中关于设备方面的`问题，我们都会认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全运行的重要性。
现场管理：
以树立员工思想为根本，以限制员工行为为手段管理原则，工段结合车间相继所制定的各项现场管理方案即：《劳动纪律管理制度》《班组量化考核细则》等，在实施方面，为使员工能够充分理解以及从想方面能够得到转变，发现问题首先都是从教育，思想工作做起，但对于顽固不化，屡教不改的员工依然实施处罚手段。输煤工段在本年度的工作当中有大部分人员都已认识到了工作的本质概念，大部分人员达成了服从指挥，积及参与的工作理念。
安全管理：
针对我专业所属设备裸露的传动部分多，煤场管理来煤湿，干煤储存空间小等问题，给我燃料班组人员的人身安全和设备正常运行造成威胁的现状，根据车间制定的专业全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定进行了布置和实施。截至12月01日，我
燃料工段虽发生过一些人身安全事故，但值得庆幸的是未酿成大祸，所以在现场安全管理及人身安全意思方面我们做的还不够。在生产事故预防方面，我输煤工段也存在管理不到位之处例：在本年度中就发生过两起较大设备事故即：1、输煤系统B路皮带上煤过程中被撕裂。
2、震动给煤机在运行当中整体脱落。虽未引起影响生产的严重后果， 但事故发生后，我燃料班组人员及时汲取了事故教训，并对事故进行了认真的分析且总结了相关经验，并及时的制定了相应的防范措施。
二、加强工段专业培训，提高员工操作水平
（1） 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作（安全培训、技术培训、设备培训等）。
对待新岗人员首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2） 员工掌握操作技能是工段安全生产的主要前提，为能使每一个员工都能够达到独立操作水平，车间在年初便制定了一系列培训计划，整理了完善的培训内容，并且认真落实“三级培训”即：厂级培训、车间级培训，班组级培训等，制定培训时间，定于每班组的第一个白班下班进行培训并在月底作出考核总结。严格要求班组积极参与厂级培训定于的周三培训，做到受益到全员，受益到个人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分员工都已达到独立操作水平，但有个别人员还需再接再厉加强培训，争取在明年完成全员共同进步的工作目标。
三、严格落实厂级下达工作任务：节能降耗，技术创新等工作。
在本年度中，我输煤工段本着“节约从点滴做起”的原则，对现场布置了各项关于节能降耗的工作任务：
⑴、突出重点，抓好节约用电
⑵、切实降低空调能源，加强照明节电管理
⑶、强化管理，大力推进节约用水
⑷、合理技改，节约能源
⑸、认真做好修旧利废工作等。并在实施方面进行了严格的监督与指导，尤其是在合理化节能，提高技术创新工作中，在车间的大力支持与配合下工段实施了一系列的有效技改项目，顺利的完成了技改工作，并及时的进行了投用例：
1、增加炉内脱硫设施，安装炉内脱硫设备（星型卸料装置），根据煤中的含硫量，利用变频器进行调整就有效的控制了锅炉生产所排放的二氧化硫指标，减少了氢氧化钠的投用量，节约了因脱硫所消耗的费用。
2、改造犁式卸料器挡煤板，由原来的钢板更换橡胶材质挡板，不仅能顺利的完成上没、卸煤工作，更有效的保护了卸料皮带，延长了皮带的使用寿命，从而节约了成本。
本年度工作当中存在的问题
1、设备管理方面存在较多缺陷，现场员工培训不到位，员工对设备安全运行的认知不够，不能认真的完成设备完好保养工作。
2、针对班组管理执行力度不够，导致现场开展工作困难。
3、现场培训工作不完善，存在个别人员敷衍现象。
4、现场卫生管理工作，大题基本完善，但依然存在有死角区域。
5、车间各项规章制度的执行不完善，有待改进。
20xx年工作计划
加强员工的安全教育，确保设备人身安全，争取在20xx年的基础上认真开展好厂级及车间布置的各项安全生产工作。加强员工技术培训，提高员工实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。加强煤场管理工作，继续做好来煤接卸晾嗮煤工作，确保输煤皮带、煤泥系统、脱硫数据的正常安全稳定运行。加强现场管理工作的监督，争取各项管理工作在明年更上一个台阶。
输煤工xxx
20xx年12月01日
3、输煤工年度工作总结
忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是小编整理的输煤工年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年即将结束，展望未来的20xx年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本年度工作总结如下：
一、完善各项制度，确保安全生产
煤场管理：
针对煤场小、来煤湿、存煤难的现实情况，我工段结合车间制定的煤场管理方案即：
1、对来煤进行分区堆放（商家与商家的分区、干煤与湿煤的分区）
2、对煤场存煤进行合理化管理（干煤及时入棚、湿煤及时晾嗮、下雨及时盖煤）
3、对上煤严格要求（上煤时有干煤不上湿煤、棚外存煤不上棚内存煤、恶劣天气实施干湿煤配比上煤）等。
总结方案实施效果，在各班组共同的努力下，通过以上方案，输煤工段实现了上煤上好煤、上干煤的工作目标，完成了锅炉全年安全生产、放心用煤的工作任务，共同为锅炉正常运行奠定了基础。本年度直至今日未发生一件因煤场管理失误造成的生产影响事件。
设备管理：
为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我工段本年度工作中的重中之重，根据车间要求以及现场情况，车间工段级制定了一系列相关制度及要求，并进行了一整年的实施、监督等工作。在本年度工作当中，各项设备相关制度在执行方面虽然顺利，但依然存在一些问题例：巡检不仔细，走过场，设备定期切换不到位（根据设备定期切换要求设备切换定期为每月的15号及30号各切换一次）。设备维护保养方面虽未出现过问题，但设备卫生方面较差，未能达到要求标准。
设备缺陷管理：
根据车间要求，我工段在各个专业操作室都放置有设备缺陷台帐统计表，并要求各专业人员根据实际情况认真填写，不得出现作假乱填乱写现象。在后半年公司制定新的设备缺陷管理以后，工段对于设备缺陷管理工作的`态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各中关于设备方面的问题，我们都会认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全运行的重要性。
现场管理：
以树立员工思想为根本，以限制员工行为为手段管理原则，工段结合车间相继所制定的各项现场管理方案即：《劳动纪律管理制度》《班组量化考核细则》等，在实施方面，为使员工能够充分理解以及从想方面能够得到转变，发现问题首先都是从教育，思想工作做起，但对于顽固不化，屡教不改的员工依然实施处罚手段。输煤工段在本年度的工作当中有大部分人员都已认识到了工作的本质概念，大部分人员达成了服从指挥，积及参与的工作理念。
安全管理：
针对我专业所属设备裸露的传动部分多，煤场管理来煤湿，干煤储存空间小等问题，给我燃料班组人员的人身安全和设备正常运行造成威胁的现状，根据车间制定的专业全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定进行了布置和实施。截至12月01日，我
燃料工段虽发生过一些人身安全事故，但值得庆幸的是未酿成大祸，所以在现场安全管理及人身安全意思方面我们做的还不够。在生产事故预防方面，我输煤工段也存在管理不到位之处例：在本年度中就发生过两起较大设备事故即：1、输煤系统B路皮带上煤过程中被撕裂。
2、震动给煤机在运行当中整体脱落。虽未引起影响生产的严重后果， 但事故发生后，我燃料班组人员及时汲取了事故教训，并对事故进行了认真的分析且总结了相关经验，并及时的制定了相应的防范措施。
二、加强工段专业培训，提高员工操作水平
（1） 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作（安全培训、技术培训、设备培训等）。
对待新岗人员首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2） 员工掌握操作技能是工段安全生产的主要前提，为能使每一个员工都能够达到独立操作水平，车间在年初便制定了一系列培训计划，整理了完善的培训内容，并且认真落实“三级培训”即：厂级培训、车间级培训，班组级培训等，制定培训时间，定于每班组的第一个白班下班进行培训并在月底作出考核总结。严格要求班组积极参与厂级培训定于的周三培训，做到受益到全员，受益到个人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分员工都已达到独立操作水平，但有个别人员还需再接再厉加强培训，争取在明年完成全员共同进步的工作目标。
三、严格落实厂级下达工作任务：节能降耗，技术创新等工作。
在本年度中，我输煤工段本着“节约从点滴做起”的原则，对现场布置了各项关于节能降耗的工作任务：
⑴、突出重点，抓好节约用电
⑵、切实降低空调能源，加强照明节电管理
⑶、强化管理，大力推进节约用水
⑷、合理技改，节约能源
⑸、认真做好修旧利废工作等。并在实施方面进行了严格的监督与指导，尤其是在合理化节能，提高技术创新工作中，在车间的大力支持与配合下工段实施了一系列的有效技改项目，顺利的完成了技改工作，并及时的进行了投用例：
1、增加炉内脱硫设施，安装炉内脱硫设备（星型卸料装置），根据煤中的含硫量，利用变频器进行调整就有效的控制了锅炉生产所排放的二氧化硫指标，减少了氢氧化钠的投用量，节约了因脱硫所消耗的费用。
2、改造犁式卸料器挡煤板，由原来的钢板更换橡胶材质挡板，不仅能顺利的完成上没、卸煤工作，更有效的保护了卸料皮带，延长了皮带的使用寿命，从而节约了成本。
本年度工作当中存在的问题
1、设备管理方面存在较多缺陷，现场员工培训不到位，员工对设备安全运行的认知不够，不能认真的完成设备完好保养工作。
2、针对班组管理执行力度不够，导致现场开展工作困难。
3、现场培训工作不完善，存在个别人员敷衍现象。
4、现场卫生管理工作，大题基本完善，但依然存在有死角区域。
5、车间各项规章制度的执行不完善，有待改进。
20xx年工作计划
加强员工的安全教育，确保设备人身安全，争取在20xx年的基础上认真开展好厂级及车间布置的各项安全生产工作。加强员工技术培训，提高员工实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。加强煤场管理工作，继续做好来煤接卸晾嗮煤工作，确保输煤皮带、煤泥系统、脱硫数据的正常安全稳定运行。加强现场管理工作的监督，争取各项管理工作在明年更上一个台阶。
输煤工xxx
20xx年12月01日
4、电焊工年度工作总结
自xxxx年进厂以来，一直从事焊接操作技术工作。九六年在市劳动局的培训、考试下获得了锅炉压力容器焊工合格证。由于自己平时比较勤奋刻苦工作，九六年十月份被公司挑选派往南化集团公司化工机械厂进行了四个月的手工钨极氩弧焊学习，于同年获得了氩弧焊焊工合格证。为了提高公司的焊接工艺水平，九七年公司推荐我到杭州锅炉厂为期一年的焊接工艺及co2操作技术研修。，我能进行焊条电弧焊、氩弧焊、气焊、co2气体保护焊、埋弧焊五种焊接操作，同时我在焊条电弧焊、埋弧焊上拥有八个合格项目。
为了使自己学有所用，九八年以来参加了我公司新产品（15t、20t蒸汽锅炉）试制过程中的焊接工作，试制过程中提出来了自己的方案，并得到了公司的认可，经水压试验，焊接合格率达100%。同年十月受公司焊接试验室的委托，进行烟管氩弧焊对接一次成形试验工作，经过自己的理论探讨及平时加班加点的操作训练，编制了一套完整的烟管对接焊接工艺，从而为公司制造产品参考利用，降低生产成本作出了自己贡献，且受到了原厂部的表彰。九九年至二零零零年我为公司10t、6t鳍片管焊接采用co2气体保护焊替代手工电弧焊，使工作效率提高了2~3倍，而且工艺较为先进，该焊接方法及工艺得到了公司的认可。目前在我公司生产的2t、4t燃油锅炉，试制过程中，由于该产品机构的.复杂性给焊接带来了极大的不便，我主动配合技术、工艺、生产部门，亲自参与汽包制作流转过程中的焊条电弧焊、氩弧焊的焊接，焊缝经x射线探伤检验合格率为100%。还掌握了制作过程中工艺参数的第一手资料，为编写工艺流转卡提供了依据。近年来，我在公司还协助工艺部门进行焊接工艺评定，参与编写焊接工艺，其间我编写了公司工业锅炉安装中的管道焊接工艺。同时针对我公司目前的产品机构特点，根据自己平时积累的实践经验编写了《焊接安全操作技术》一书，经公司研究所认可，作为我公司焊试室焊工培训教材，为指导新焊工安全操作技术起了一定的帮助作用。
二xxxx年我离开了锅炉厂，于零六年成为xxx设备制造有限公司一员，在公司近两年的磨练中我一直勤劳肯干，焊接质量稳定、优良，得到了本单位领导的好评。今后我将不断地进取，不仅干好自己的本职工作，而且要做好传、帮、带工作，充分发挥自己的才智，为企业多作贡献，使企业的焊接水平得到进一步的提高。
5、机修工年度工作总结
在一年的新开始时，做好年度工作计划是工作最好的开端，但是也不忘总结过去一年的工作成绩与需要改进的地方。以下是江门人才网整理的详细的机修工年终总结，仅供阅览：
毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的.完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。
在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成绩：
一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。
二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳定。
三、五月份出色的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。
四、安全环保意识和安全措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列安全活动，使每个员工意识到安全生产的重要性，安全环保意识深入人心。
当然，在工作过程中也存在一些不足之处，主要有：
一：维修人员理论水平有待提高，特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关维修技术比较薄弱。
二：零件热处理后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能满足使用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而直接影响维修进度和机器的使用性能，又提高了加工成本和维修费用。
三：维修人员较少，制作任务偏重、工作环境比较复杂。为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动强度较大。
四：设备保养力度严重不够，特别体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要原因之一。
五：对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。
六：车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。
意见与建议：
一：产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。
二:片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的高低对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创造更多形式的培训机会和学习平台。
三：节能减排，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。
四：有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改进，缺乏创造性思维和工作方法。建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议所讨论的问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。
五：公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的避免重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。
六：厂内设商店。既能增加工作岗位，服务公司员工，又能为厂里增收。
七：道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不可回收两类。可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。
八：年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同贡献因人而异。
九：工会应充分发挥其作用，服务于员工。
在以后的工作中，机修组将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与厂里的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。
6、机修工年度工作总结
生产设备机修个人工作总结
在即将过去的一年中，在分厂领导的正确领导和各个车间的积极配合帮助下，经过了同事们的共同奋斗，和自己的努力，我们保证了20xx年生产设备的正常运行。一年的忙忙碌碌，为明年的工作有个好的开头打下了基础。对本年以来的工作总结如下：
一．理论和业务知识学习方面：在工作中，坚持地工作一边学习，不断提高自身综合素质。1）认真学习机修理论知识，坚持持理论结合实践。2）提高团队学习能力，加强班组建设，共同提高。通过三个一对每天工作中的难点认真分析，在学习中提高了我们的工作能力。
二．努力工作，按时完成工作任务：一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意。为各车间服务的宗旨，努力做好本职工作。在具体工作中，做好服务，当好领导的助手，准确地掌握各台设备的运行情况，及时了解每个同事的思想状况。让大家能以最好的状态投入工作。
三．节能降耗：20xx年度机修车间的设备管理维修工作本着集团公司降成本，增效益的原则，积极响应分厂及设备科降低成本号召。根据（一）生产情况的需求，对硫铵区域内生产管道（不锈钢）进行提前制作。对腐蚀泄漏后的管道进行更换。
7、机修工年度工作总结
20xx年即将过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好服务后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误，现将这一年以来的工作总结范文如下。
一、强化管理，确保安全文明生产
“安全第一”是企业生产的基础;我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，20xx年全车间仅100元的工伤费用。
二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成
20xx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台;自动打包机一台;我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，为公司节约成本作出了一定的贡献。
三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作
培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。
四、工作中存在的突出问题和不足
1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。
2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。
3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量。
4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。
五、20xx年的工作安排
1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。
2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。
3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产。
4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。
5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力;加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。
8、锅炉工年度工作总结
一、指标在稳步增长
全年招收中专、高职学历生598人，录取函授学历生180人，两项指标分别比上年度增长6%和10%。各种培训、鉴定3193人次，净利润较上年度有明显增长。全年财务收支相抵小有赢余，同比增长9%。全年基建、设备投入超过100万元，人均收入上涨了17.6%。
二、形象在迅速提升
上半年，取得了“长沙市建设行业起重作业人员操作培训及鉴定”资质，组织进行了首次培训，获得长沙市建设局技能鉴定部门的好评。下半年，迎接长沙市教育局组织的就业工作检查和函授站的年检评估，分别被评为先进单位。组织两个大型歌舞参加20xx年长沙市职业学校(院)文艺汇演，其中集体舞蹈《希望》荣获二等奖。另外，学校还邀请了局领导参加今年的招生工作总结大会，邀请局和省市教育部门领导参加学校第xx届校运会，也借此机会进一步地宣传了学校，上级领导对我们的工作给予了高度肯定。今年，还申办了事业单位法人资格。学校影响进一步扩大，形象在迅速提升。
三、定位在日渐清晰
今年，中专、高职学历生招生工作再获丰收，学校规模得以巩固;函授教育进一步根据市场需要调整教学安排，并和南华大学签定了办学协议，成为了南华大学长沙函授站，为函授教育进一步发展打下了基础;培训工作注重服务质量，加大了与政府主管部门的联系和沟通，取得了更多的支持。在局领导的重视和支持下，成为了所属局教育培训中心，为进一步打开培训市场，做大做强提供了很好的平台。“中专、函授、培训”三大块协同发展的良好态势已初步形成。
四、管理在不断强化
(一)强化了员工管理。今年2月，修订了学校机构调整方案，进一步明确了职责。围绕绩效考核办法，力抓执行力。坚持每周一期的考核快讯，将情况及时公布。每月一次的绩效考核总结讲评大会，表扬先进，批评后进。上至校领导，下至普通员工，纪律面前人人平等。奖罚分明，不讲情面。一年来，规范有序和良好的工作生活习惯逐步形成，员工的积极性得以充分调动，大大提高了工作效率。
(二)强化了教学管理。一方面，进一步加强师德师风建设，提高教师素质。主管部门加强课堂、课间巡查，将学生表现与教师的管教挂钩，与绩效考核挂钩。通过组织各种活动提高教师基本功。如开展了“板书比赛”“普通话考核”，组织上、听公开课。开展“一帮一”活动，帮助年轻教师快速成长。联系、提供实习工地，加强培养双师型教师。另一方面，为适应市场需要，突出建筑特色，进一步调整了课程计划，改革了考试方式，强化了能力培养，实行了“零距离”岗前培训，今年毕业生就业推荐率达95%，用人单位反馈的情况明显好于往年。
(三)强化了学生管理。继续围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的指导思想，大力抓好以班主任为主的德育工作队伍，以学生会、团委、护校队为主的'日常管理工作队伍和学生处工作人员为主的督管工作队伍的三支队伍建设，形成管理合力。通过多种方式加强学生养成教育。实行每周主题班会制度，由班主任组织有针对性的系列思想教育，规范学生行为习惯。学生处牵头组织现场办公会7次，组织全体员工观看照现场摄相，查摆问题、整改提高，给相关管理人员或部门施加了压力，又非常客观实在，一些不文明现象和管理不到位的情况得到及时治理，班主任的责任心大幅度提高，班与班之间比学赶超的风气逐步形成。尤其是下半年，通过开展讲卫生、讲纪律、讲文明、树新风的“三讲一树”活动和增强团员意识主题教育活动，学生行为习惯大有好转，校风校貌明显改观。
(四)强化了后勤管理。一方面严格执行成本管理决策，向节约要效益。与学生宿舍辅导员和锅炉工分别签定了水电管理协议和用油协议，一年下来节约费用近6万元。与班主任签定了财产管理协议，财产管理责任落实到班级，落实到人头，公共财产损坏率大幅下降。另一方面，充分利用现有条件，开源创收。将无法使用早已废弃的澡堂进行改造后，对外出租。根据市场行情，上调出租门面价格;食堂实行公开招标进行承包，租金上涨了，服务改善了，到食堂吃饭的人越来越多了。还出租了少量闲置的办公室和实习场地。
9、锅炉工年度工作总结
提高供暖质量事关百姓切身利益、事关社会稳定、和谐。供暖办本着“强化监管，重在指导，一切有利于提高供暖质量的原则”，对城镇供暖面积超过2万平方米的十一家供暖企业进行了资质审查，提出科学的整改方案，督促企业未雨绸缪，早动手、早准备，零距离指导、无条件服务。在县政府的正确领导和支持下，在企业的积极配合下，供暖工作有了良好的发展态势，群众反映供暖效果较好。
一、供暖工作进展情况
自20xx年四月份以来，供暖企业在供暖办的指导和督促下，按照整改计划认真开展设备更新改造、锅炉检修、管线打压、管网改造等工作，各供暖企业克服资金短缺，煤价、电价上涨等不利因素，想方设法多方筹集资金，今年总投资800万元，历时6个月，供暖准备工作成效显著，为今冬正常供暖奠定了良好的物质基础。
（一）锅炉、附属设备维修及管网改造
针对上个供暖期个别企业出现的问题，供暖办严格监管、督促、指导供暖企业对锅炉及附属设备认真进行维修和保养，对供暖效果反映不好的管网，彻底改造。
1、锅炉及附属设备改造
十一家供暖企业共投资400万元，对锅炉及附属设备进行维修改造，为今冬正常供暖打下了坚实的基础。
2、外管网更新改造
外管网改造按计划全部完成，达11，500延长米，投资20xx年末，已接待来电、来访、来信400多人次，上访的主要原因是一栋楼有几户没交取暖费而没供暖；供暖不及时；反映供暖温度不达标的等。这些上访问题都妥善得到解决，让群众满意、高兴而归。
以上这些成绩的取得，是县委、县政府执政为民、高度重视的结果，是各供暖企业以大局为重，以百姓冷暖为念、不懈努力的结果。
二、供暖工作存在的问题
1、个别供暖企业未按供暖办的要求对管线全部打压，存在个别管网漏水的隐患。
2、部分居民楼用户管道改造无专业技术人员，盲目改造影响供暖整体效果，并且二次改造浪费人力物力。
3、个别私营企业无视用户的利益，由于自己经营不力，造成连年亏损，而将这部分损失转嫁给用户，动辄以不供暖相要挟，即使供暖也是晚供暖早停暖，或者在供暖中偷工减料，达不到供暖质量。
4、个别私营企业主采用跑马圈地的方式，把摊子做大，买下很多的小供暖点，一旦设备、管网老化，无力供暖，就会以赔钱为由，不给用户供暖，并以此要挟政府，甚至将包袱甩给政府。最终会导致许多用户无法取暖，会直接影响社会的和谐稳定。
5、随着改制，一些企业的破产，导致原来联网的用户无法正常采暖。如种子公司供暖点、外贸服装厂供暖点。
6、一些单位的动迁，导致原来依靠其供暖的用户无法取暖。如看守所供暖点、供电局供暖点。
三、下一步工作打算
1、进一步增强做好供暖工作的紧迫感、责任感，坚持不懈抓供暖，强化监管保供暖，督促、指导企业顺利完成今冬供暖工作。
2、继续搞好跟踪服务，协调帮助供暖企业克服困难，确保今冬供暖万无一失。
3、强化宣传，营造氛围，形成企业及主管部门凝心聚力保供暖、社会支持供暖事业的良好局面，使人人都能把供暖事业当作自已的事来办。
4、加大监管力度，履行执法职能。
供暖办依据《岫岩满族自治县供暖管理实施细则》，对供暖企业加大监管力度，对供暖不及时，供暖温度达不到要求以及擅自提前停止供暖等违法行为将依法制裁；对采暖用户私接乱改、盗用供暖设施循环热水等影响供暖效果的不法行为，将依法对其进行相应的处罚。
群众利益无小事，做好供暖工作更是关系群众切身利益的一件大事。供暖办将不遗余力、不辱使命，全力以赴抓好供暖工作，让百姓温暖过冬。