《林管站站长的述职报告》属于述职报告中比较优秀的内容，欢迎参考。
1、林管站站长的述职报告
我叫，现年42岁，中国共产党员，现任镇林业站站长，就林业站一年来的工作作以汇报。
一年来在镇党委、政府的正确领导下，我紧紧围绕镇党委提出的建设“魅力独具的山区小都市”的奋斗目标，创新工作思路，改进工作作风，真抓实干，特别是自学习实践科学发展观活动之后，我在建设生态中更加积极努力，为镇的林业发展做出了
应有的贡献。林业工作一年来，主要做了以下几方面工作。
一、做好经济林建设工作，建设生态
下半年起，根据我镇转型发展的要求，以积极建设核桃干果林为重点，进一步增加核桃林面积。今年上半年，又根据县上提出的建设经济林的要求，结合我镇的实际情况，完成了以下的造林任务：荒山绿化工程，园林绿化工程，优质和桃园区建设工程，小片林绿化工程。继续推进园林绿化工作，在等村建设核桃林园区共3株，同时聘请有关技术人员对堡子村的原有老化的核桃树进行了嫁接，嫁接560株。对原有小片林进一步搞好管理，今年又栽植杨树680株，扩大了小片林面积。
二、抓好退耕还林，巩固绿化成果
自实施退耕还林工程以来，全镇完成了退耕还林3900亩，仍有部分村地块苗林成活率低和保存率达不到标准，苗木短缺严重，管理跟不上，杂草丛生，直接影响到苗木的成活率和保存率。今年五月份，我协同国家林业局，和县林管站的相关技术人员对全镇的小班林地进行了实地查看验收，验收全部合格。同时，及时发现了退耕还林中存在的问题。今年又调回侧柏0株、刺槐45000株，对各村的绿化小班进行了补栽，真正做到了退一块还一块，造一块活一块，栽一株活一株的原则，维护了广大退耕还林户的利益。
三、抓好森林防火宣传，消除火灾隐患
我镇是个林业区乡镇，林地面积占全县林地面积的三分之二左右。镇、村、国有林紧紧相连，林区流动人员多，管护难度大。加上今年春季干旱少雨，森林防火形势比较严峻。镇党委、政府高度重视，明确责任，周密防范，严防死守，先后召开了护林防火的联席会议，同各村、场、企业签订护林防火责任书，成立了防火指挥部，健全了管护网络，建立健全了横向到边，纵向到底的责任网络。我们林业站一班人员加持24小时值班，订立了值班制度，严厉打击各种野外用火。同时，做好了多途径，多形式，多渠道的防火宣传。今年全镇发生火情一起，并配合十河林场派出所进行了处理。今年的防火工作可以说取得了一定的成绩，但是实际工作中还存在这一定的问题，今后我们要加大整治力度，强化工作措施，确保全镇森林资源的长久安全。
四、搞好林权改革，完善林权制度
我镇是山区林业大镇，共有林地面积98000多亩。按照县委县政府的安排，我镇自六月份以来开始着手进行集体林权制度改革。我们林管站协同各包村干部深入到农户进行广泛宣传了这一政策，共发出宣传材料10000份，刷写标语37条。并指导各村建立了集体林权改革领导组和工作小组，现在8个村林权工作组已经全部成立，外业调汇正在进行。下一步即将对各村干部、大学生村官及各相关技术人员进行培训。可以说，集体林权制度改革工作在我镇开展地，势如破竹，如火如荼。
五、学习和廉政建设方面：
我参加了学习实践了科学发展观的活动，并做了2万多字的学习笔记和学习心得体会，进一步提高了自己的业务道德素质。特别是现阶段进一步学习其他各县市的林改的相关经验和做法，为林改工作的下一步计划打好基础。同时，认真贯彻党风廉政建设方面的有关规定，无论是各项工作还是包村工作，我都严格按照上级有关规定，从自身做起，小事抓起，从吃喝管起，一年来没有任何违纪违法行为。
回顾自己一年来的工作，作出了一定的成绩，但是也存在着不少的问题：一是工作上只求干了不求干好，个人的形式主义严重;二是深入基层，特别是深入千家万户做的不够好，有一定的懒惰思想。今后，我一定要工作作风上下大力气转变，把今后的各项工作做得更加出色。
2、加油站站长的述职报告
各位领导，同事们：
大家好！我叫xx，现任油站站长工作，在20XX年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。
一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。
一、加强学习，注重思想和业务素质提高：
自从20XX年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，
二、尽职，尽责，努力工作：
1、抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作。
一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。
二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；
三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
2、采取灵活性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。
站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。总之，我站在20XX年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。
三、团结、融洽和谐
和谐的工作氛围是我们都希望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就好像在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。
四、自己的工作计划和打算
1、我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。
2、要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。
3、督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。
五、另外我还有许多不足之处及努力方向。
一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！
在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更多的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我一定要多学习，多思考发扬优点，克服不足，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。
3、汽车站站长的述职报告
各位领导、同志们：
大家好！
时光转瞬即逝，紧张、充实的企业改制一年已经过去，我从机关应聘到xx汽车站任一名站长职务，深感肩上的责任严峻。一年来，在公司各级领导、各位同事及广大职工的关心帮助与支持下，我始终站在车站改制与稳定的高度，以实现车站的运输安全平稳有序为中心，认真履职，落实好各项工作。下面，我将一年来的工作汇报如下：
一、加强基础工作，提升服务质量：
一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点，是直接关系到旅客对我站的第一印象，因此，为了规范岗位行为，转变工作作风，接合公司双体系管理，制定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料与档案管理。
二是规范日常管理。车站的管理根本在于人员的管理，其中站、班组人员更是起到了核心的作用，每月实行有计划安排员工的上下班安排表，要求值班站长每天必须严格认真的填写值班日志，督促、巡查员工的到岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回访工作，每月制定出月度工作计划安排表。
三是狠抓业务学习。抓好业务学习，强化岗位培训，结合公司双体系管理工作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危险源的识别，提高安管人员的业务培训，每月、每季度要求主管安全站长不定时组织安管人员、消防演练及突发事件的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。
四是完成收缴任务。及时收缴停车费与摊位费，自今年元月起，根据公司下达的各项指标任务，站对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴，组织站班子成员分别对线长、车主、摊主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。
二、创建环境，抓好卫生。
在全市的.“五创”提质与创群众满意活动的检查中，在公司领导的大力支持下，全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室，全面进行消毒、清洗、打扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌督促管理，确保站内卫生整洁，为广大旅客与司乘人员，提供一个舒适洁静的候车环境。
三、确保安全、狠抓落实。
安全是运输生产的重点，车站建立与健全安全生产管理制度，成立了安全领导小组，配备安全专干，年初与各营运车辆签订进站协议，安全责任状与“三品”堵查责任状，制订了车辆安全检查制度，不定期对营运车辆的证件、灭火器、三角木、安全锤进行检查登记：遇冰雪天与县公司车队取得联系，发班车辆必须配备装载防滑链条后方可发班。逢节假日、旅客高峰期，为确保“三品”检查落到实处，严格执行三不进、五不出的规章制度，站场、实行关门服务，有效控制危险品进站上车。坚决杜绝无证、带病、超载车辆营运生产，
回顾这一年来，在工作中收获不小，但也有不足之处，在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足，加强业务学习，古人云：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，缀学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。当今社会迅猛发展，知识日新月异，只有不断学习，努力提高自身素质，才能适应企业发展的需要，才能跟上时代的步伐。
最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见！
4、汽车站站长的述职报告
从XX年8月我到xx公司担任汽车站服务站长，经过半年的工作磨合，我已完全融入这个集体。针对过去的XX年我们工作的不足，XX年我们必须要做到部门与部门之间的融洽与默契。充分发挥团队合作精神，让团队合作产生最大的价值！
XX年工作职责与工作重心：
1、掌握当地汽车售后市场及客户需求动态，分析公司售后服务业务的经营状况，发掘业务及市场潜力。
2、负责部门员工岗位调整，培训发展计划，并监督技术类培训的实施。
3、配合客户与服务部关系管理工作。
4、监督服务部流程及服务部基础业务管理。
5、整理客户资料 建立客户档案 基本资料表
（客户名称，地址，电话，车号，维修项目，保养日期。）
6、根据客户档案资料，研究客户需求。
（如：通知客户按期保养，通知客户按时进厂维修，进行电话跟踪服务。）
7、已高密为中心向周边业务拓展，全面打造公司一流的的服务团队，全面贯彻走出去，请回来的服务理念。
8、增强安全生产意识，任何情况下都要把安全生产放在第一位。
售后运营及目标产值计划：
1、完善售后的制度以及制度的执行力。
2、严格按公司制度执行。
3、把售后各部门之间沟通好。
4、XX年服务部总产值xx万，挑战xx万，其中三包产值xx万，挑战xx万，配件外销xx万，社会维修xx万。
努力学习，提高素质，提高工作能力，与业务水平为把xx建成修理行业最具竞争力的企业而努力！
以上是我的述职报告，我会努力配合各部门的工作，以完成公司制定的利润指标，请各位领导与同事们监督！
谢谢大家！
5、林管站站长的述职报告
承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微不足道，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：
一、学习是首要任务
由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。
二、强化林政管理
管理是一项艰苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服务工作
到任后对站容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。
四、今后的工作目标
积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，最大程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。
以上总结不一定准确，请领导批评指正。
6、林管站站长的述职报告
我叫，现年42岁，中国共产党员，现任镇林业站站长，就林业站一年来的工作作以汇报。
一年来在镇党委、政府的正确领导下，我紧紧围绕镇党委提出的建设“魅力独具的山区小都市”的奋斗目标，创新工作思路，改进工作作风，真抓实干，特别是自学习实践科学发展观活动之后，我在建设生态中更加积极努力，为镇的林业发展做出了
应有的贡献。林业工作一年来，主要做了以下几方面工作。
一、做好经济林建设工作，建设生态
下半年起，根据我镇转型发展的要求，以积极建设核桃干果林为重点，进一步增加核桃林面积。今年上半年，又根据县上提出的建设经济林的要求，结合我镇的实际情况，完成了以下的造林任务：荒山绿化工程，园林绿化工程，优质和桃园区建设工程，小片林绿化工程。继续推进园林绿化工作，在等村建设核桃林园区共3株，同时聘请有关技术人员对堡子村的原有老化的核桃树进行了嫁接，嫁接560株。对原有小片林进一步搞好管理，今年又栽植杨树680株，扩大了小片林面积。
二、抓好退耕还林，巩固绿化成果
自实施退耕还林工程以来，全镇完成了退耕还林3900亩，仍有部分村地块苗林成活率低和保存率达不到标准，苗木短缺严重，管理跟不上，杂草丛生，直接影响到苗木的成活率和保存率。今年五月份，我协同国家林业局，和县林管站的相关技术人员对全镇的小班林地进行了实地查看验收，验收全部合格。同时，及时发现了退耕还林中存在的问题。今年又调回侧柏0株、刺槐45000株，对各村的绿化小班进行了补栽，真正做到了退一块还一块，造一块活一块，栽一株活一株的原则，维护了广大退耕还林户的利益。
三、抓好森林防火宣传，消除火灾隐患
我镇是个林业区乡镇，林地面积占全县林地面积的三分之二左右。镇、村、国有林紧紧相连，林区流动人员多，管护难度大。加上今年春季干旱少雨，森林防火形势比较严峻。镇党委、政府高度重视，明确责任，周密防范，严防死守，先后召开了护林防火的联席会议，同各村、场、企业签订护林防火责任书，成立了防火指挥部，健全了管护网络，建立健全了横向到边，纵向到底的责任网络。我们林业站一班人员加持24小时值班，订立了值班制度，严厉打击各种野外用火。同时，做好了多途径，多形式，多渠道的防火宣传。今年全镇发生火情一起，并配合十河林场派出所进行了处理。今年的防火工作可以说取得了一定的成绩，但是实际工作中还存在这一定的问题，今后我们要加大整治力度，强化工作措施，确保全镇森林资源的长久安全。
四、搞好林权改革，完善林权制度
我镇是山区林业大镇，共有林地面积98000多亩。按照县委县政府的安排，我镇自六月份以来开始着手进行集体林权制度改革。我们林管站协同各包村干部深入到农户进行广泛宣传了这一政策，共发出宣传材料10000份，刷写标语37条。并指导各村建立了集体林权改革领导组和工作小组，现在8个村林权工作组已经全部成立，外业调汇正在进行。下一步即将对各村干部、大学生村官及各相关技术人员进行培训。可以说，集体林权制度改革工作在我镇开展地，势如破竹，如火如荼。
五、学习和廉政建设方面：
我参加了学习实践了科学发展观的活动，并做了2万多字的学习笔记和学习心得体会，进一步提高了自己的业务道德素质。特别是现阶段进一步学习其他各县市的林改的相关经验和做法，为林改工作的下一步计划打好基础。同时，认真贯彻党风廉政建设方面的有关规定，无论是各项工作还是包村工作，我都严格按照上级有关规定，从自身做起，小事抓起，从吃喝管起，一年来没有任何违纪违法行为。
回顾自己一年来的工作，作出了一定的成绩，但是也存在着不少的问题：一是工作上只求干了不求干好，个人的形式主义严重;二是深入基层，特别是深入千家万户做的不够好，有一定的懒惰思想。今后，我一定要工作作风上下大力气转变，把今后的各项工作做得更加出色。
7、收费站副站长的述职报告
我于xxx年xx月受组织安排来xx高速xx收费站任副站长，xxxx年x月调至xx收费站任站长，主持本站全面工作。任职以来，切实遵照厅、局、处各级领导的指示要求，忠实履行岗位职责，与其他站领导一起，团结协作，顺利开展各方面工作，其中征费方面，xxxx年共计完成通行费收入xxx万元，超额完成征费任务xx％。现就我一年来的工作情况汇报如下：
一、 完善后勤保障体系，确保征费工作顺利。
由于xx高速公路开通时间提前，建设期间遗留问题较多，收费站内部工作、生活设施还不够完善。我多次召开骨干及后勤会议，征求职工对后勤工作的意见，将职工工作、生活中遇到的困难及欠缺的设施设备等反馈讯息整理记录，在上级领导的关爱下，先后为员工解决了日常生活中许多实际困难，为征费工作的顺利进行提供了有力保障。
1、确立后勤保障制度，建立后勤组织机构。
“兵马未动，粮草先行”，每一场战役的胜利都是以完善后勤保障为基础的。为了让职工在驻站工作期间尽其责、倾其力。真正感受到在站如家的温暖，我借鉴其他管理处兄弟站的宝贵经验，结合我站实际情况，制定了一系列后勤管理制度，对征费运营工作的有序开展提供了坚实的保障。
2、合理利用资源，充分发挥能效。
在我站经费优先的情况下，经与其它站领导协商，并采纳有效建议，我整理出数十条节约能源能耗的措施，有效地节约了能源消耗和办公经费的不必要支出。
3、规范食堂管理，确保环境卫生。
古语云：民以食为天。员工的身体健康直接关系到征费运营工作的顺利开展。在员工最关心伙食问题上，就如何保证食品卫生，让职工吃饱吃好，我向一些有经验的领导和老员工请教，吸取经验，做了大量工作。严格把好采购关，保证食品新鲜和卫生，听取职工意见，不断翻新菜式和花样品种，合理搭配，保证营养均衡。同时，为使员工拥有一个优美、舒心的生活环境，我将环境卫生摆在日常工作的重要位置，定期组织人员对站内办公和生活区域进行打扫，专人验收，确保员工健康的生活空间。
二、 加强稽查管理，深化协作职能。
1、防微杜渐、稽查为先。
为严肃征费纪律，防止贪污等违纪违规现象的发生，我与其它站领导一同制定并完善了《xxx收费站征费稽查条例》。再以广大职工为依托，时常促膝谈心，与骨干们多交流，发掘稽查中的盲点，力争将违纪违规行为消除在萌芽状态。
2、通力协作、各尽其能。
收费站工作具体细致，环环相扣，彼此密不可分。为了使站内各项工作早日迈向新台阶，在xxx站长的带领和指导下，我配合分管征费的副站长，对员工进行思想教育和业务技能培训，引导员工树立正确的思想观、价值观、提升业务素质，促进岗位成才。