《独角兽企业心得最新实例》属于工作心得中比较优秀的内容，欢迎参考。
1、独角兽企业心得最新实例
条对称轴把“U”形曲线分成两部分，右边一半的走势，正诉说着眼下“独角兽”企业在我省发展的故事。
独角兽，是神话传说中的虚构生物，形如白马，代表高贵、高傲、高速、神秘与纯洁。它被人们习惯性认作祥瑞之物，只有在履行重要使命时才出现，成为美好时代降临的标志。独角兽企业，顾名思义，诞生的同时已被时代打上了华丽的烙印，烙印之下，是深深沁入血脉的创新思维。
独角兽企业是指在境内注册、具有法人资格、成立时间不超过10年、获得过私募基金投资却仍未上市，且估值超过10亿美元的企业。根据记者多方采证的信息，目前江苏的“独角兽”企业大约在10家左右。
解码中国“独角兽”版图
2017年3月，科技部火炬中心和长城战略咨询推出《2016中国独角兽企业发展报告》，仅仅6个月后，德勤与投中信息又联合发布了2017年《中美独角兽研究报告》。
信息市场如此密切地将关注投向中国独角兽企业的发展状况，令国内不少互联网“大咖”倍感振奋。江苏独角兽企业“运满满”总裁苗天冶，这个昔日的阿里高层用“欢欣鼓舞”一词来形容眼下国内的创新形势。在企业主激昂情怀被点燃的同时，全球投资者对中国企业创新能力的信心也被源源不断地点亮。超过4876亿美元的国内独角兽企业总估值不是偶然拼凑起来的数字，用苗天冶的话说，这一估值带来的是希望火种，“星星之火，尚可燎原，今天中国独角兽企业的总体量已位居全球第二，所以更应该是‘燎原之势，不可断绝’。”
截至2016年，国内独角兽企业坐拥市场估值达4876亿美元，独角兽企业数量较此前一年暴涨近一倍，“兽群”中八成集结在北、上、深、杭四市。2016年，入选当年中国独角兽企业榜单的江苏省独角兽企业共有2家，总估值20亿美元。翻开2017年中国独角兽新晋名录，又有8家江苏企业荣登榜单。从医疗健康、电子商务到智慧物流，省内独角兽企业所属的行业领域日渐宽泛。
在两部相加近百页的报告中，国内独角兽企业现状评析主要被归集到两类指标里，一类是行业领域分布，一类是企业地域分布。根据《2016中国独角兽企业发展报告》，在行业领域分布方面，独角兽企业成群集结于电子商务、互联网金融、互联网教育、社交和大健康等18个领域。从地域分布看，北上深杭是“兽群”聚居区，88%的独角兽企业活跃其间。同时，BATJ(百度、阿里、腾讯、京东)“独角兽”孵化平台也扎根在上述四个城市中，成为旗下企业创新阵地头顶的保护伞。
“兽群”最爱出没四大行业
《2016中国独角兽企业发展报告》称，电子商务、互联网金融、文化娱乐和交通出行四大行业的独角兽企业数量占总数的56%。从江苏来看，除了互联网金融外，其余三大行业同样是独角兽企业出没较多的领域。
在中国独角兽企业版图内，电商企业占据了超过两成的比重，成为国内“独角兽”最大的来源。江苏，2016年人均消费位居国内前列的经济大省，居民消费的一大特点就是依托网购实现资金、货品、物流和生活享受于一体的结构性调度。2009年12月，“孩子王”在南京建邺万达开出首家旗舰店，经营面积近8000平方米。随着互联网和移动互联时代的到来，曾以线下营销为主打阵线的“孩子王”悄然变换了自己的市场策略。这家老牌独角兽企业于2016年12月9日在新三板挂牌，市值超过140亿元，成为母婴童零售行业第一股。目前，拥有超1000多万会员体量和超百亿市值的“孩子王”，正在步入一个全新的发展阶段。
“你问我今天新生企业在移动互联网市场还有什么蛋糕可以分?其实，早在2016年我就认为这个市场风口已经关闭了!”苗天冶语气中没有半点遗憾，声调里还扬着一份自信。这个在中国软件博览会会议发言间歇接受记者专访的江苏独角兽企业总裁手中，掌控着一个全球最大的基于移动互联网的“车货匹配”APP“运满满”。它超10亿美元市场估值的背后，是一张由智能化运力调度系统编成的繁忙的重卡货运网络。这家3年前落户南京雨花台区的创新企业，拥有中国乃至全球最大的整车运力调度平台，汇聚了全国95%的货物信息和80%以上的重卡司机。平台上司机的月行驶里数由9000公里提高到12000公里，平均找货时间从2.27天降低到0.38天，2015-2016两年间节省柴油费用1300亿元……
“咪咕互娱”是中国移动旗下唯一运营游戏业务的公司，2014年底完成公司化改革并落户南京市建邺区，重点聚焦移动游戏和互联网体育两大领域。这个员工平均年龄只有31岁、成立仅两年多的公司，成长为独角兽企业并不令人意外，因为它的业绩实在令人惊叹：构建起绿色健康的“咪咕游戏”开放平台，目前平台国内正版手机游戏数量全国第一，合作伙伴超3000家，向合作伙伴累计分成超80亿元;打造国内领先的单机游戏发行平台，2016年推出爆款游戏《奔跑吧兄弟4》，实现单品游戏流水过亿，在跑酷游戏品类市场排名第一。目前发行产品27款，注册用户3.1亿，2016年游戏总流水达3.2亿元……
植入骨髓的互联网基因
根据《2016中国独角兽企业发展报告》，131家上榜企业中在2010年及其后成立的多达110家。而2010年后的这几年，正是我国互联网高速发展的迅猛期，越来越多的“独角兽”呈现出对信息技术的高频依赖，“互联网+”的发展理念支撑着它们从一个市场风口马不停蹄地奔向下一个。
在整个中国云计算产业中，总部位于无锡的华云集团是一家技术优势明显、一心专注于技术研发和应用实践的“云企业”，在专业领域有着很大的影响力和美誉度。“中国的云计算行业发展迅猛，2007年公有云首先发力，现在则是私有云和大数据各领风骚，中国走出了一条与美国完全不同的道路。”2007年，创始人许广彬加盟世纪互联，成立中国第一支云计算团队，并提出“云计算就是未来”，当时谷歌刚刚提出云计算概念。华云集团成立7年来，为无锡地铁、安徽福彩、湖南邮政、中国声谷产业园、天津财政、国家电网、中国电建集团、厦商集团、上海税务等省内外几十家大中型企业提供云服务，2016年集团主营业务收入达到11.5亿元。
在“互联网+”的企业发展理念中，最让企业主感兴趣的核心要素是“网络数据”。海量的网络数据和不知疲倦的机械运算，造就了今天由“大数据分析”带给“独角兽”企业对市场温度的敏感体察。
曾在“孩子王”购买过3罐奶粉的李女士在一周不到的时间里，便发现自己的会员账号又多了20元大号尿布优惠券。孩子王CEO徐伟宏说，依托互联网工具，以大数据驱动商品和服务的精准营销思路，为企业发展开辟了一片更为宽广的天地。通过运用信息技术这把源于人类智慧的钥匙，“孩子王”成功打通了销售前端的门店POS机系统、企业PC官网、品牌移动APP和后端的供应商平台、员工平台间的数据通道，实现向会员提供更加精准的商品和服务匹配，深度挖掘社会消费潜力。
江苏独角兽企业，正紧抓信息技术这一通往业务高地的通关秘籍，编织出一个个令行业惊叹的创新故事。
2、职业团队培训心得精选实例
进入公司后，一直期盼着能有一次系统的培训，好让我快速融入哈尔斯文化、哈尔斯工作与生活。等待是漫长的，心中不免有一丝遗憾。在办公室与车间来回奔跑与摸索三个月后，哈尔斯班组长培训班终于开办了。
从6月19日的开班仪式，到后来的班组长角色定位、产品工艺知识……设备管理讲解，每一堂精彩的课程，都是我不断飞跃的一个台阶，令我欣喜若狂。7月15日，我更是怀揣着一份激动的心情，参加了人事部主办的，由同德咨询公司讲解的“职业精神与团队建设”培训课程。通过这次培训，我们都有所得、有所思、有所悟。以下是我的心得体会：
每个人都渴望成功，期盼得到别人的认可，实现人生价值。但成功之路，曲折而坎坷，成功的彼岸也并非人人可以到达。梦想，似乎总是遥不可及，因为我们未获知成功的密码。
有人说，失败是成功之母，通过不断实践，你便能成功;也有人说，成功=勤劳+韧性，为目标不懈奋斗，就能成功。今天，林建斌老师，结合自己十几年的工作经历，给我们重新诠释了成功的密码：成功=工作比别人多做一倍+书比别人多读一倍。因为工作是实践和学习的过程，工作越多经验越丰富，面对工作中的失败汲取的教训也越丰富;因为每一本好书都是前辈们毕生的心血，是他们智慧的结晶，站在巨人的肩膀上，我们可以少走弯路，达到更高的巅峰。
工作比别人多做一倍，是成功路上的一大支柱，所以我们需要用心工作。我们需要满怀热情享受工作，在工作中勇于承担责任，需要学会摆脱待遇困惑，需要处理好与他人的关系，还需要让自己不断学习提升自我。永葆工作热情，才能产生使命感和责任感。工作是我们的生存需要，也是我们实现自我价值的舞台。职业即是人生，点燃工作热情，激情方能创造一切。工作中，我们要勇于承担责任，这是社会法则、是道德规则、更是我们的心灵准则;放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也必将被生活所抛弃。
诚然，工作中我们需要点燃激情，担负责任，但我们价值的实现离不开团队协作，因为我们都是社会人。团队，是由拥有共同利益和目标的分散个体，结合成具有特定功能的有机整体。每个人在团队中扮演不同的角色，协作方可共赢。
为了充分发挥团队协作，实现目标最大化，我们需要打造一支高效的团队。首先，我们需要一位优秀的领导。一只绵羊带领一群狮子，这群狮子都像绵羊一样，毫无战斗力;一只狮子率领一群绵羊，这群绵羊也会如狮子般充满斗志。领导的高度，往往决定团队所能达到的高度，这正印证了古语“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理。其次，高效团队需要有清晰的共同目标、行动的计划性、相关的技能、有效的组织架构、一致的承诺、开放的沟通、外部支持、角色恰当的分配等原则。
团队建设中，如果说共同的目标是团队形成的前提，那么团队成员间相互的信任则是团队协作的基础，是高效团队的核心。没有信任，共同的目标亦是枉然;没有信任，团队容易土崩瓦解。信任是“1”，其他九个原则是“1”后面的“0”，没有“1”这个核心，纵然有再多其他原则，也会是一无是处。
谈到信任时，林老师送给了我们三句话：永远不要跟下属争功;永远不要与同事争利;永远不要和上司争理。虽然，我还不大理解和认同“永远不要和上司争理”其中的缘由，但这三句经典语录却道出了无数职场人的心声。另外，和下属相处中，我们需要不断提升自己的能力，只有比下属能力更强，才能教会下属更多，也方能赢得下属的认同与尊重，令我产生了强烈的共鸣。
一个下午的培训，瞬间过去了。但留给我的是无限的回味与思考。让我们点燃工作激情，少一些逃避、多一点责任，在职场中提升自我;让我们打造高效团队，少一丝抱怨、多一份宽容，在协作中实现人生价值。
3、职业团队培训心得精选实例
什么是卓越的团队?通过为期两天的培训，我想我得到了更好的理解，更加懂得了信任、承诺、责任、感恩、包容、用心、竭尽全力…
培训老师主要从管理者的角度进行了讲解，通过她幽默、风趣并富有内涵对我的心灵进行了一次洗礼，从一种新的角度对我们的思想和看法注入了新的血液。我主要从以下几个方面来谈谈我的感受：
一、服务营销：顾客的满意度等于 “感受值”与“期望值”的比值，在“期望值”不变的情况下，“感受值”越大，满意度也就越高。那么，如何加大顾客的“感受值”呢?撇开产品本身的普遍功能不说，“服务”所带来的感受就显得愈加重要了。特别是服务人员的参与，一个高素质，有良好服务态度的员工往往能给顾客带来好的印象，增加顾客的“感受值”。联邦快递亚太区总裁曾说过：“我们照顾好员工，他们就会照顾好顾客，进而照顾好我们的利润。”因为服务是通过服务人员与顾客的交往来实现的，服务人员的行为对企业的服务质量起着决定性作用。特别是在现在银行业竞争如此激烈的情况下，做好服务就变得相当重要。我很赞同张芳老师提到过的一名话：“一切为了客户，为了一切客户，为了客户的一切”。 我们的服务就应做到：服务细节人性化，服务态度优质化，服务技能专业化，服务方式灵活化，服务效率高效化。
二、做事要竭尽全力：“不要允许自己尽力而为，要全力而为”。曾听说过一个兔子与猎狗的故事。那年冬天，猎人带着猎狗去打猎。猎人用枪击中了兔子的后腿，受伤的兔子拼命逃生，而猎狗紧追不舍，后来猎狗并没有追上兔子，只好悻悻地回到主人身边，猎人气急败坏地骂它没用。而它却不服气的辩解道：“我已经尽力了。”而兔子死里逃生，回到家后，兄弟们都十分惊讶，纷纷问它是什么发放逃生的。兔子说：“它是尽力而为，而我是竭尽全力。因为我知道它追不上我最多只是挨主人一顿骂，但我要是不竭尽全力的话便会失去生命!”这只兔子的话使我感慨万千，是呀，猎狗只是尽力而为，并不认为这有多重要，可是兔子知道如果自己不用所以的力气逃跑，那么自己就会死在猎人手里，它意识到必须拿出所有的力量一搏。回想，在我们学习、生活中也遇到过许多难题，而我们是当竭尽全力的兔子，还是尽力而为的猎狗呢?很多员工都是报着一种“尽力而为”的态度在做事情，认为只要我去做了，做得好与不好却不怎么在乎。仔细想想，这不就是我们停滞不前的原因之一吗?为什么在同样的岗位上有的人通过一年、两年的时间可以迅速成长而有的人却永远是原来的样子，没有丝毫的进步呢?这就跟故事中的猎狗一样，心想做得不好最多挨领导批评两句，又有什么关系呢?我现在深深的意识到，我要当“竭尽全力”的兔子。
三、团队精神：简单来说团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。任何组织群体都需要一种凝聚力，我们在工作中不是一个单独的人体，我们都是重庆农村商业银行这个大家庭中的一员，我们的个人行为也会影响到整个集体。要想成为成功的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事，每一个人都能不用过多的安排去主动做事情，如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必须的。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。
四、细节决定成败：“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在我们的员工中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细……'这段话指出了我们工作中的通病。再高的山都是由细土堆积而成，再大的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。
团队培训心得体会二：团队培训心得体会(1063字)
感谢医院领导的良苦用心，给了我们这么一个宝贵的培训机会。通过为期2天的培训，我收获很多，老师给了我们更多的思维和灵感，不论从理论的层面，还是从实践的操作，都有着很重要的促进作用。这对我今后的工作、生活都有很大的帮助。本次培训的老师是来自宝岛台湾的资深培训师，他是著名的团队心智训练师，拥有丰富的团队心智训练的经验，老师的授课方式独特新颖，摒弃了一般的讲座式的教学模式，而是采用体验式模式教学，让我们全身心的投入其中，引导我们用自己的心去体会、去感受、去领悟，让我们在一个个富有意义的活动与竞赛中得到了不断的提升。我们不仅领悟到了生活中最重要的是学会感恩，懂得了奉献与珍惜，明确了自己的职责与价值，更深刻的体会到团队的力量与温暖。
这次培训的日程安排得合理紧凑，每一个活动都有它的意义，也有更深层次的内涵。具体培训内容和意义以下：
1、组建家园——团队的建立找到愿意患难与共的搭档，让家庭成员感受到家的温馨和凝聚的力量;2、小天使和小主人——使人感受到被关怀的温暖;3、你在乎我吗——关心团队每位成员知道团队合作的重要，不要让团队成员因为个人的自私、不在乎而被冷漠、被排挤，应该要去接纳、协助他，让他在团队中能得到发展;4、领袖风采——突破自我，学到协作、责任的重要，也感受到主管为团队承受的压力。工作中每个环节都非常的重要，不要因自己的疏忽，造成单位形象和经济的损失，而让别人为我们承担责任;5、盲人与哑巴——一段人生的无常透过两人的扶持前行，学 会了感恩和信任，感谢在生命过程中所有曾帮助过我们的人;6、支援前线——打造卓越的共嬴团队充分发挥团队的精神，透过强烈的竞争、严谨的纪律、高标的质量、紧密的协作、无私的奉献，达成了团队共同的目标，让团队更勇敢面对未来任何挑战和任务;7、结青兰——激发团队持久活力和热情，医院领导亲自为每位团队成员系上一条蓝丝带，表达对他们的信任和感谢，希望他们永远充满力量、永远充满希望、永远充满追求。未来，医院还有更长的路要走，还有更多的困难要克服，让我们就像这条蓝丝带，永远心手相系，永远心手相系。
通过以上的培训内容使我们充分地认识到团队精神的重要性，学会了树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识;学会了认识自我，充分激发潜能，增强信念和信心，改进自身形象，同时增强团队成员责任意识;学会主动承担责任，使团队成员学会感恩，以感恩的心对待上司、同事、下属甚至身边的每一个人;懂得了学会付出、乐于付出，保持付出而不求回报的心态去做事;明白到在工作中、生活中要换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人。
4、独角兽企业心得最新实例
这是一个独角兽崭露头角的年代，也是一个大公司感慨 " 人心散了，队伍不好带了 " 的年代。移动互联网的兴起正在带来公司的组织管理变革，如何凝聚 90 后员工，已经成为了组织管理上绕不开的话题。
在 2017 年第一财经年度峰会上，触宝联合创始人兼 CEO 王佳梁，流利说创始人、CEO 王翌，DotC United Group 创始人、CEO 石一和小红书创始人瞿芳与私董功场的创始人兰刚就 " 独角兽与新型领导力 " 进行了探讨。
从本土生长到全球化基因
商业环境正在快速变化。当小区门口摊煎饼的阿姨们和办公楼里的白领一样习惯用二维码接受支付时，移动互联网改变生活就已经从口号落到了实际。以前，教会上一代人接受年轻人的生活方式可没有这样的速度。
在互联网行业，中国初创企业与以往的企业也有了很大不同，那就是自带全球化基因。这些独角兽公司的创始人通常具备国际化视野，甚至第一批目标客户就来自于海外。
曾在谷歌做产品运营的王翌说，他在谷歌有两点收获，第一个是把用户服务好，后面的事情自然会顺。第二个是怎样扩展规模化，在创建英语教学 App 流利说时，他认识到 " 教书不是我的价值所在，我要的是批量化地帮助人们高效地把英语学好 "。
曾供职于微软的王佳梁认为，自己的经历很大的价值在于语言能力，以及对外国文化的了解和熟悉。触宝是一家提供输入法和免费电话的公司，最早只有英文名字叫 "Touch Pal"，因为当时从面向海外用户起家和全英文网站的关系，很多人认为触宝是美国公司，甚至有一位英国的用户写邮件建议做支持中文的输入法，还 " 贴心 " 地介绍了什么是拼音和笔划。
显然，经历了互联网、移动互联网的发展，中国产生了很多顶尖的 IT 人才。从全球的私募融资市场来看，创业公司的融资规模、融资总量来看也有着资本供给的优势。在未上市的阶段，有足够的资金来经历更长的学习周期。并且，中国的很多商业模式在移动互联网上也是领先的。
" 中国在移动互联网上面，在全球范围内是领先的，我们在中国尝试的模式在海外没有看到过，或者是别人没有想出来。在中国我们看到了哪些模式成立，哪些不成立，所以这当中还有信息不对称的优势。" 石一说，他的 DotC United Group 专注于海外市场移动应用开发、运营及商业化变现，而他本人也有赴德留学的背景。
王翌认为，接下来的 5 年中，会有一批具有如下特点的公司出现：在人工智能 + 某个行业的赛道里，有一批公司在中国可以做得很好，因为中国市场有数据、有资本，商业模式的创新。相比欧洲对数据的管控，中国产生的数据量很好很多，方便国际化的团队未来出海。而且这种 "AI+" 的模式，通常会比之前的模式更加轻一点，更加产品化，所以很容易就能走到国际市场上去，" 我觉得这是非常激动人心的 "。
统一目标与赋能员工
在中国火热的创业环境里面，快速的工作节奏在硅谷是少有公司匹配的。很难想象，四家公司的员工平均年龄在 26 岁左右。
而中国的独角兽面临的挑战之一，就是如何在激烈的商业竞争中管理好核心的 90 后员工。
" 在我看来，如果说有所谓的新领导力，这个新应该体现在新人。我觉得新人可能是从两个方向来解读，第一个领导者都是新的，对我们来说可能需要我们自己把领导力提到一定的高度，就是新人和新的管理。第二个新人，我觉得是新的团队。现在 90 后、95 后走入职场，成为互联网公司的主力军，去年我们公司的平均年龄是 26 岁左右。新的领导人带领一批新人往前冲。" 瞿芳说。她正带着一批 90 后寻找社区和电商的商业结合，把全世界的好东西带给消费者，在这一过程中，他认为 90 后在工作上有着更加个性化的需求。
具体到管理中，她提到赋能员工时都会有一把尺来衡量，这把尺就是用户价值。员工确保心里的这把尺子是统一的，这就是组织赋能探索的方向。" 我们会想怎样给组织的成功下一个定义，如果坚守价值就是成功的，那相对的，大家是可以相对容易在自己的岗位上做判断。"
王翌对此表示了赞同，他提到传统的工作分配方式已经难以得到 80、90 后的认可。" 我发现不同的 90 后的 Team Leader，自己组的团队有不同的子文化，就是惺惺相惜。这群人的沟通成本非常低，很快就达成一致往前冲。实际上就是找到一群理念相同的人，给他们自由度，然后他们自己做。就是先决定 why，how 就是一种比较开放的方式，目标确定后，路径他们自己打磨。"
他构建的流利说团队曾经是一个 " 非常极客的团队，所有 AI 的技术，从口语打分到反馈全部是自己做 "，在他看来，用户从来不消费技术，最后要以产品的方式对接消费和市场。但是，" 当我们逐步把商业模式和产品往前推进时，我们发现一个团队的基因要变得更加丰富，靠纯粹极客导向的工程师文化小团队是不行的，因为我们是教育行业，需要有很好的内容。然后你多多少少还要给用户提供一定的运营服务。" 于是，王翌开始思考公司是否以技术为导向，是否拥抱新背景的同事加入。
而在王佳梁看来，公司与员工的关系更为微妙。" 现在的 90 后生活条件或者说生活环境已经与以前完全不一样了，他也并不需要今天一定在你这儿找份工作，他今天觉得不开心直接把你炒掉，第二天就走人了。我们这代企业家和以前的企业家来比，跟员工的关系上更加平等和开放，以前老的企业家或者是管理者是读 EMBA 班，怎样更好地把员工管理好，更多的是自上而下的管理。现在就是平等、开放的。"
向员工提出比原来的公司更有意思、更有挑战性的问题，等待他们自主寻找答案，成为了吸引员工的 " 法宝 "。石一认为，从中长期的战略管理来说，最核心的一点就是怎样把团队变得足够灵活。" 很多时候文化的输入是从上至下的，那可能不同管理风格的人在不同的团队上他的发挥、他的文化输入作为榜样的时候，效应也是不一样的。
5、独角兽企业心得最新实例
独角兽企业的爆发显示了中国整体创新实力的提升，而这些企业往往成为引领产业新形态发展的牵头者，发展自身同时促进上下游产业更甚跨界产业的发展。‘硬科技’驱动成为中国独角兽的典型特征。”
我国众多优质独角兽流落海外，为了推动新经济发展、让国内投资者分享新经济成长，2018年国家陆续出台政策迎接独角兽归来。
那么，独角兽有什么特点?为何流落海外?如何迎接独角兽归来?新相关政策有哪些新变化?机遇和风险是什么?
什么是独角兽?
01 基本概念：成立时间少于10年，估值超过10亿美元
独角兽，神话传说中的一种虚构生物，形似白马头顶螺旋角。无论在东方还是西方的传说故事中，独角兽的出现表示幸运福耀的到来。因为这些特点，2013年美国著名Cowboy Venture投资人Aileen Lee，将市场上成立时间较短(成立不超过10年)、由投资人或者估值机构估值超过10亿美元(约63亿人民币)的创业公司，统称为“独角兽”。“独角兽”这个词就开始流行于美国，并迅速向国际流传开来。
所以对独角兽这一概念，判定标准为两点：一是时间;二是估值。
按时间点来分，2年内达成标准的称为新生独角兽或初生独角兽，而超过10年的就则会被剔出榜单。
按估值来分，估值小于10亿美元但是有发展潜力的，称为潜力独角兽;估值在10亿到100亿间的为一般独角兽;估值超过100亿美金(约630 亿人民币)的则为超级独角兽。
02 国际概况：中美数量领跑全球，高投融增速增加独角兽新生数量
从全球视角来看，美国和中国瓜分了超七成以上的企业。美国作为独角兽概念发源国，持续数年领居数量排行榜榜首。
据CB Insight数据统计显示，从2013年至2018年3月，全球共有237家独角兽企业。其中来自美国的共118家，占49.78%;中国紧随其后，共62家占26.16%;排名第三和第四为英国和印度，分别有13家和9家。
从估值角度来看，2018年总体规模达到8370亿美元，在14年与15年达到峰值。按国家来划分，美国依旧占据第一，中国第二，但是两国之间差距不大并且平均每家企业估值中国远高于美国。
如果按行业来估值，排名前三的为金融科技、电子商务和软件服务，约占整体估值45%。
结合投融资情况来看，不难发现独角兽出生与外部投融资关系紧密。从每年新生数量来看，2015年和2017年是生产独角兽高峰时期，分别生出66家和65家初创公司。其中美国占32家和28家，中国占18家和22家。在前一年投融资有较大的增速情况下，下一年独角兽增速将会提高。
例如，在2014年投融资金额增速高涨情况下，2015年成为了新生数量爆发的一年。随着全球流通性加强，技术的发展伴随着资本的注入而发展。全球流通式众筹和风投也是促进这些企业迅速成长的重要原因之一。
从行业分布来看，企业主要分布在高端制造、互联网和高新科技这三大领域。细致划分行业有32种之多，排在前四位的依次电子商务、软件服务、金融科技和大健康，分别拥有37家、34家、27家和17家，占总数约60%。
以技术为导向的高新科技和高端制造，主要集中在交通工具、硬件和大数据和人工智能：如SpeceX、蔚来是交通工具的代表;小米、魅族、Royole Corporation是硬件方代表，Qultrics、Palantir Technologies为大数据代表。
互联网则是以平台生态为基础(下面详细讲解这一特征)，主要集中在电子商务、金融科技、软件服务，代表企业为蚂蚁金服、美团大众、Airbnb等。
03 独角兽有什么特征?
按创新形态来看，主要可以分为平台生态型和技术驱动型。
平台生态型主要基于互联网来搭建平台，不直接接触实体经营，类似第三方为实体企业和消费者搭构链接桥梁。主要企业有优步(Uber)、Lyft、美团大众点评集团等。平台生态型企业核心思想是依靠平台来“共享”。
那何为平台?平台是人类创造的一种商业模式，旨在于运用强大的互联网效应模糊边界来进行多群体互动。
一个好的平台除了影响自有的用户群体，还能扩展衍生、重新定义产业架构制定行业规则。
“平台性”是基于互联网的时效型模式，可以总结为三点，“熟悉”、“认可”和“变现”，由IT赋能实现营销、经营和金融的动态联动。
企业根据用户需求开发创造移动端用户空间，用户熟悉之后进行周围推广，之后用户与用户之间形成人际关系网络。
品牌效应深入，用户粘性提高并且用户依赖感增强，用户替换成本就会提高，持续长期和用户活跃就形成良好循环。当企业平台用户扩大到一定规模后，就会有强大的流量引导作用，变现更容易也更具有价值。依托平台型企业强大的资金积累、资源整合和系统管理能力，孵化出的独角兽企业展现出显著的爆发式成长特征。
例如美团大众点评，在移动端智慧餐饮的实力毋庸置疑。2017年全年交易额超3600亿元，占市场份额超85%，移动端交易额占比95%左右。有了高比例的市场份额，美团以现有流量用户为基础，布局其他行业也更为迅速便捷。今年3月21日，美团打车在上海登入，正式进军打车市场。
此举除了进一步挖掘用户价值，完善企业布局生态，更是为了提升企业资本市场估值实现流量变现。
“共享”是打破私人和公共、传统和科技、界和界之间的隔阂。拥有不用资源的企业可以互联融通，增加可用性、流通性和经济性。重点是其中的“科技+传统”和“跨界”。
“传统+科技”突破固化壁垒，缩小区域性的同时给企业带来活力。而跨界合作模糊范围界限、整合资源、优化资源配置，各自发挥出优势带来经济最优解。
例如优步(Uber)、滴滴和Lyft，就是出行方面的整合，让乘车共享;爱彼迎(Airbnb)是酒店住房和名宿方面的整合。
技术驱动型是以高科技为主要推动力，例如大数据、云计算、人工智能、区块链技术等，代表企业多为高新制造业。这些企业大多够持续创新且具有自然垄断特征，重点在于带来区别化。
例如电力汽车龙头特斯拉，分析其核心三大技术包括电池技术、电机及控制技术和总体整合能力，让特斯拉电动汽车无论在性能还是外观上都显现出不同。
之后特斯拉又进行了宇宙空间技术探索，把企业技术壁垒进一步拉高，扩开发展空间。高新技术带来区别于其他传统企业无法比拟的优势是技术驱动型企业发展快速的重要原因之一。
除此之外，从经济方面，这些独角兽大多影响行业经济运行，甚至改变运转方式。
例如，阿里巴巴将支付宝的推出，对支付方式进行了变革，经过历年消费者培养，形成上通下达改变各个行业的支付习惯。从使用感官来说，这些企业都给消费者不同于传统或者认知的使用方式。例如Apple公司的Siri人工智能系统、Amazon的Alexa、阿里巴巴的淘宝等等。
这些创新的使用方式，让消费者首次会有深刻印象，其次无论出于功效还是兴趣，都支持着消费者使用下去。做到这点，独角兽企业开头路就算成功了。
中国独角兽为什么这么牛?
01 成长快、范围广、爆发集中，投资者行业集中
除了国际普遍定义的独角兽概念之外，2017年3月科技部火炬中心联合长城企业战略研究所发布的《2016年中国独角兽企业发展报告》给出了中国独角兽概念，定义标准需要满足以下四点：1)在中国境内注册的，具有法人资格的企业;2)成立时间不超过十年;3)获得过私募投资，且尚未上市;4)企业估值超过10亿美元。
根据这一定义，结合胡润、IT桔子、CB Insight、科技部火炬中心还有PitchBook发布的榜单，综合整理，截至到2018年3月，中国地区独角兽企业共有126家，分布在10个城市15个行业，总估值6253亿美金，约4万亿人民币，其中超级独角兽即估值超过100亿美金的有11家，占比8.66%(榜单细节在文末附录)。相比2014年科技部火炬中心发布的榜单，2014年至2018年，我国独角兽数量发生巨变，平均每年新增19家独角兽企业，增长成指数变化。
这也反映我国新创企业成长周期短、创新能力强、爆发集中特点。
独角兽企业的爆发显示了中国整体创新实力的提升，而这些企业往往成为引领产业新形态发展的牵头者，发展自身同时促进上下游产业更甚跨界产业的发展，拉动区域经济，成为新经济强大支撑力一份子。“硬科技”驱动成为中国独角兽的典型特征。“硬科技”能够有效创造高端供给，切实优化我国经济结构。
从投资者角度来分析，独角兽企业的高速发展离不开资本高度支持。据胡润研究统计，红杉资本以资助27家独角兽和超50亿美金投资金额位居第一。除了其他著名的创投资本公司，投资独角兽企业最多的还有BAT系，又以腾讯21家排在第一。这些投资主体关注领域每年不同，但是同年，关注点会高度集中在类似领域。例如，2015年集中在共享单车、互联网金融;2016和2017年集中在文娱文化、人工智能、大数据。
至于集中度如此之高的原因，从这些被投企业分析，这些投融资机构首选是拥有技术门栏或者区别化技术的科技公司，这些公司的技术也往往正迎接风口。然后是头部BATHM公司为了完善生态而布局，最重要一点，现在投融资从传统的固定资产重型传统企业到重科技、有创新的轻资产企业。
02 行业地理特征：多以互联网为基础展开，集中“北、上、杭、深”
根据榜单分行业来看，企业高度密集在文化娱乐、电子商务、汽车交通和科技金融这些领域，而这些企业的基础是以互联网为载体展开。
排名第一的是大娱乐行业和电子商务，各自18家占比14.17%。大娱乐包括文化传媒、视频直播、动漫、票务等细分行业，企业包括爱奇艺、斗鱼TV、喜马拉雅FM、快手、今日头条等。而这些企业通点是在拥有用户群体流量后，以内容深入用户体验，增加用户粘性，“内容”之争是这些企业区别与其他企业的点。
电子商务行业从新兴行业快速发展至成熟稳定期，商业模式清晰且盈利模式明显，使独角兽企业高度集中在这些行业。现在的电子商务行业，或许称为新零售更为贴切，包含生鲜零售、团购、母婴电商、家具电商等。经历了传统的B2C、B2B、C2C、O2O到现在的新零售，依托于互联网的销售模式，变换迭代的速度只能比消费者想的更快。打通线上链接线下、“实体+零售”是这个行业的主要模式之一。而行业重点则是在于客户流量：线上线下流量互导反哺，相互助力才是实质所在。
这两个领域发展如此迅速离不开消费升级，数据也可以看得出民众消费模式改变。单纯的“所需品”消费已经不再能满足，当代消费者，消费的变革升级，从物质到精神、从传统到智能是时代所需。
地理分布方面，超八成独角兽聚集在“北、上、深、杭”四大城市，而北京以58家企业列为第一，除此之外，北京以3361亿美金的整体估值领先其他城市。
有趣的是，虽然上海独角兽企业数量是杭州的两倍，但是整体估值却低于杭州，深圳以190亿美金排名第四。由此看来，独角兽企业主要分布在首都和长三角区域。
众多独角兽聚集在“北、上、杭、深”主要是因为这些城市经济科技发达程度高，政府扶持力度大，高新科技区政策鼓励创新;其次，这些城市拥有大量人口，人才流动趋向性明显;其三，这些城市拥有头部科创企业，给整个环境带来创新氛围。 例如杭州的阿里巴巴集团;北京的百度、搜狐、新浪;深圳的腾讯和上海的美团大众点评
03 商业特征：“技术创新+平台生态+高新区+政策扶持”
整体来看，这些企业大多在国家高新园区，国家高新园区作为国家经济发展聚集地，独角兽的爆发体现了新经济的活力和科技的重要性。
拆分开看，四地各自发展领域也有所不同：北京独角兽企业超65%集中在“文化内容”、大数据、人工智能方面，这些也都是风口领域;上海独角兽企业50%为新型互联网+企业，例如易果生鲜、小红书、饿了么等企业;深圳独角兽企业45%为技术驱动型;杭州独角兽企业14家，以电子商务和互联网金融为主，其中多半围绕阿里生态圈展开。
除了高新区助力，中国“独角兽”企业的成长离不开平台型企业的孕育。
新经济背景下，裂变拆分成为中国独角兽企业的新晋产生方式。2017年，由平台型企业业务裂变拆分而来的独角兽企业共36家，占中国独角兽企业数量28.35%。依托平台型企业强大的资金积累、资源整合和系统管理能力，孵化出的独角兽企业展现出显著的爆发式成长特征。热衷于孵化独角兽的平台包括阿里巴巴、腾讯、京东、中国平安等。
在当前企业生态化的趋势下，独角兽企业已经成为企业生态链的重要构成。通过自孵化以及战略投资的方式，平台型企业能够建构一个完整的生态系统。
从榜单中可以看出，大约50%的企业或多或少的于BAT有关联。其中，与阿里巴巴有关联的有27家、与腾讯有关联的有37家、与百度有关联的有16家;其中于三者都有关联的有三家，分别为饿了吗、滴滴出行和汽车帮。
估值方面来看，共11家估值超过100亿美金的超级独角兽企业，除了大疆科技，其他全部都与BAT有关联(阿里巴巴曾经有给小米科技注资)。可见，越是市值高的企业，与BAT关联的可能性越高。
政策方面，坚持创新是引领发展的第一动力，独角兽的高速发展也离不开友好的政策环境。
随着国务院发布的“十三五”规划强调，确保如期进入创新型国家行列，为建成世界科技强国奠定坚实基础，我国将以深入实施创新驱动发展战略、支撑供给侧结构性改革为主线。
十九大也将发展高新科技作为重中之重，全面深化科技体制改革，大力推进以科技创新为核心的全面创新，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
6、独角兽企业心得最新实例
条对称轴把“U”形曲线分成两部分，右边一半的走势，正诉说着眼下“独角兽”企业在我省发展的故事。
独角兽，是神话传说中的虚构生物，形如白马，代表高贵、高傲、高速、神秘与纯洁。它被人们习惯性认作祥瑞之物，只有在履行重要使命时才出现，成为美好时代降临的标志。独角兽企业，顾名思义，诞生的同时已被时代打上了华丽的烙印，烙印之下，是深深沁入血脉的创新思维。
独角兽企业是指在境内注册、具有法人资格、成立时间不超过10年、获得过私募基金投资却仍未上市，且估值超过10亿美元的企业。根据记者多方采证的信息，目前江苏的“独角兽”企业大约在10家左右。
解码中国“独角兽”版图
2017年3月，科技部火炬中心和长城战略咨询推出《2016中国独角兽企业发展报告》，仅仅6个月后，德勤与投中信息又联合发布了2017年《中美独角兽研究报告》。
信息市场如此密切地将关注投向中国独角兽企业的发展状况，令国内不少互联网“大咖”倍感振奋。江苏独角兽企业“运满满”总裁苗天冶，这个昔日的阿里高层用“欢欣鼓舞”一词来形容眼下国内的创新形势。在企业主激昂情怀被点燃的同时，全球投资者对中国企业创新能力的信心也被源源不断地点亮。超过4876亿美元的国内独角兽企业总估值不是偶然拼凑起来的数字，用苗天冶的话说，这一估值带来的是希望火种，“星星之火，尚可燎原，今天中国独角兽企业的总体量已位居全球第二，所以更应该是‘燎原之势，不可断绝’。”
截至2016年，国内独角兽企业坐拥市场估值达4876亿美元，独角兽企业数量较此前一年暴涨近一倍，“兽群”中八成集结在北、上、深、杭四市。2016年，入选当年中国独角兽企业榜单的江苏省独角兽企业共有2家，总估值20亿美元。翻开2017年中国独角兽新晋名录，又有8家江苏企业荣登榜单。从医疗健康、电子商务到智慧物流，省内独角兽企业所属的行业领域日渐宽泛。
在两部相加近百页的报告中，国内独角兽企业现状评析主要被归集到两类指标里，一类是行业领域分布，一类是企业地域分布。根据《2016中国独角兽企业发展报告》，在行业领域分布方面，独角兽企业成群集结于电子商务、互联网金融、互联网教育、社交和大健康等18个领域。从地域分布看，北上深杭是“兽群”聚居区，88%的独角兽企业活跃其间。同时，BATJ(百度、阿里、腾讯、京东)“独角兽”孵化平台也扎根在上述四个城市中，成为旗下企业创新阵地头顶的保护伞。
“兽群”最爱出没四大行业
《2016中国独角兽企业发展报告》称，电子商务、互联网金融、文化娱乐和交通出行四大行业的独角兽企业数量占总数的56%。从江苏来看，除了互联网金融外，其余三大行业同样是独角兽企业出没较多的领域。
在中国独角兽企业版图内，电商企业占据了超过两成的比重，成为国内“独角兽”最大的来源。江苏，2016年人均消费位居国内前列的经济大省，居民消费的一大特点就是依托网购实现资金、货品、物流和生活享受于一体的结构性调度。2009年12月，“孩子王”在南京建邺万达开出首家旗舰店，经营面积近8000平方米。随着互联网和移动互联时代的到来，曾以线下营销为主打阵线的“孩子王”悄然变换了自己的市场策略。这家老牌独角兽企业于2016年12月9日在新三板挂牌，市值超过140亿元，成为母婴童零售行业第一股。目前，拥有超1000多万会员体量和超百亿市值的“孩子王”，正在步入一个全新的发展阶段。
“你问我今天新生企业在移动互联网市场还有什么蛋糕可以分?其实，早在2016年我就认为这个市场风口已经关闭了!”苗天冶语气中没有半点遗憾，声调里还扬着一份自信。这个在中国软件博览会会议发言间歇接受记者专访的江苏独角兽企业总裁手中，掌控着一个全球最大的基于移动互联网的“车货匹配”APP“运满满”。它超10亿美元市场估值的背后，是一张由智能化运力调度系统编成的繁忙的重卡货运网络。这家3年前落户南京雨花台区的创新企业，拥有中国乃至全球最大的整车运力调度平台，汇聚了全国95%的货物信息和80%以上的重卡司机。平台上司机的月行驶里数由9000公里提高到12000公里，平均找货时间从2.27天降低到0.38天，2015-2016两年间节省柴油费用1300亿元……
“咪咕互娱”是中国移动旗下唯一运营游戏业务的公司，2014年底完成公司化改革并落户南京市建邺区，重点聚焦移动游戏和互联网体育两大领域。这个员工平均年龄只有31岁、成立仅两年多的公司，成长为独角兽企业并不令人意外，因为它的业绩实在令人惊叹：构建起绿色健康的“咪咕游戏”开放平台，目前平台国内正版手机游戏数量全国第一，合作伙伴超3000家，向合作伙伴累计分成超80亿元;打造国内领先的单机游戏发行平台，2016年推出爆款游戏《奔跑吧兄弟4》，实现单品游戏流水过亿，在跑酷游戏品类市场排名第一。目前发行产品27款，注册用户3.1亿，2016年游戏总流水达3.2亿元……
植入骨髓的互联网基因
根据《2016中国独角兽企业发展报告》，131家上榜企业中在2010年及其后成立的多达110家。而2010年后的这几年，正是我国互联网高速发展的迅猛期，越来越多的“独角兽”呈现出对信息技术的高频依赖，“互联网+”的发展理念支撑着它们从一个市场风口马不停蹄地奔向下一个。
在整个中国云计算产业中，总部位于无锡的华云集团是一家技术优势明显、一心专注于技术研发和应用实践的“云企业”，在专业领域有着很大的影响力和美誉度。“中国的云计算行业发展迅猛，2007年公有云首先发力，现在则是私有云和大数据各领风骚，中国走出了一条与美国完全不同的道路。”2007年，创始人许广彬加盟世纪互联，成立中国第一支云计算团队，并提出“云计算就是未来”，当时谷歌刚刚提出云计算概念。华云集团成立7年来，为无锡地铁、安徽福彩、湖南邮政、中国声谷产业园、天津财政、国家电网、中国电建集团、厦商集团、上海税务等省内外几十家大中型企业提供云服务，2016年集团主营业务收入达到11.5亿元。
在“互联网+”的企业发展理念中，最让企业主感兴趣的核心要素是“网络数据”。海量的网络数据和不知疲倦的机械运算，造就了今天由“大数据分析”带给“独角兽”企业对市场温度的敏感体察。
曾在“孩子王”购买过3罐奶粉的李女士在一周不到的时间里，便发现自己的会员账号又多了20元大号尿布优惠券。孩子王CEO徐伟宏说，依托互联网工具，以大数据驱动商品和服务的精准营销思路，为企业发展开辟了一片更为宽广的天地。通过运用信息技术这把源于人类智慧的钥匙，“孩子王”成功打通了销售前端的门店POS机系统、企业PC官网、品牌移动APP和后端的供应商平台、员工平台间的数据通道，实现向会员提供更加精准的商品和服务匹配，深度挖掘社会消费潜力。
江苏独角兽企业，正紧抓信息技术这一通往业务高地的通关秘籍，编织出一个个令行业惊叹的创新故事。
7、拓展训练心得最新实例
星期六是个快乐的日子，这一天，是公司组织同事们赶赴笑翻天乐园共度了一段难忘之旅。我们都早早的到了集合点，踏上大巴车，等待出发的那一刻!经过一个小时的路程，我们就来到了笑翻天拓展基地。碧绿的山山水水，盛开的荷花，沁人心脾的甜丝丝的空气，身心顿时感到很轻松。
随着教练的哨声响起，各队高举队旗，展示队列。依次介绍队长、队花，大家最感兴趣的队花真是环肥燕瘦，各有千秋啊。“英雄”队的美女容，“老虎”队的美女海燕，“雷霆杀手”队的美女安，还有美的令人震惊的“猛牛”队的男版队花坤把团队展示推向了最高潮!虽然比赛才刚刚开始，队与队之间王者之争的“火药味”就已经很浓了。
正式的项目开始了，小小的“七巧板”透出了好多做人做事的大道理，蓄含了丰富的管理学知识。我们一共分为七个小组，每组3名队员，只有第七组2名队员，第七小组是我们的领队。可惜由于他们没有积极主动地承担起领导的角色，没能召集大家按时完成规定的任务，使得大家没能进入准确的状态。只有一个小组完成了自己的任务，很多小组都没有完成任务。而七巧板恰好模拟了整个餐厅的运营情况，要完成一项任务，一个强有力的领导核心是不可缺少的，还要有沟通和交流，要有为集体利益不怕个人牺牲的奉献精神。只有这样，才能把一项任务保质保量地成功完成。
“毕业墙”就是对我们每个队员特别是女队员的一种战胜心理恐惧的挑战。每个人都要翻越一堵大约4米且垂直的围墙，这又是一个必须依靠集体的力量才能完成的项目。刚开始，大家都认为这是很难完成而且比较危险的任务，估计需要半个小时，甚至一个小时才能全部通过。通过集思广益，我们拟定了计划，采用“叠人墙”的方法，让身强力壮的男同事作为底座，先由女同事踩在他们的肩膀，大家奋力将她们先托上高墙，然后她们在上面接应，其他同伴踩着底座同伴的肩膀，一个一个成功地翻越了高墙。
活动结束后，所有队员都为自己和团队的精彩表现鼓掌、欢呼。那一刻的场面激动人心。拓展训练就像一杯茶，轻轻地品上一口，不仅仅是那沁人心脾的茶香，更是一份浓浓的情谊。
8、拓展训练心得最新实例
5月23日清晨7点，公司一行35人在公司大门集合出发，虽然雨一直在下，但丝毫不影响我们激奋的心情，经过一个多小时的车程我们来到了拓展训练基地。这里群山环峙，峰峦叠嶂，荔枝环抱，自然风光优美怡人，让我们享受到生态大自然清山绿水的无限风光。
最终由于下雨的影响，我们两天来的训练都是在室内进行的，但经过教官的合理编排，通过一系列的拓展项目，两天来整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣，加深了我们彼此间的了解，而且给我带来深刻的思考与启迪：
一、空杯心态
“蚂蚁”教官打从一开始就多次强调要我们每一个学员要怀有“空杯心态”，让每一个人忘记自己的身份，忘记自己的头衔，这里没有老总、总监、经理，我们不分男女老少，我们只有一个身份：学员。
一个空的杯子才能再去装进去东西，一个浅显的道理揭示了一个人人存在的问题。确实在我们的现实工作中，很多时候我们会将过去的成功，以往的经验，用于新的环境，新的工作，新的角色中，得到的结果和自己前期计划是差距甚远，导致四处碰壁，造成了很大的障碍，也让自己陷入了瓶颈。这些时候，我们就该具备“空杯心态”，将自己倒空，别被那些成就、经验、利益、学识等，看似重要的东西给束缚了自己。
而从我的观点来看，“空杯心态”其实就是对过去荣耀、失败的一种舍弃，也是对自己的一种变相的否定，只有真正地舍弃之后，才有更多的空间去获得更多的东西。可是否定别人很容易，否定自己却需要很大的勇气，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己应该努力的方向!在现在物欲横流，个性张扬的社会形态，人们越来越多的是在关注着自己拥有了什么，怎么才能更好的抓住自己的东西。一个人也只有两只手当你总是抓着自己认为很重要的东西时，却又丧失了去抓更有价值的东西的机会。
二、制度制定
其实我们不难发现，两天来所进行的游戏并不是要考验我们的体能或耐受力，而是让我们在完成游戏的过程中去体会、去体验、去感觉、去感悟。可以说，有一百个参训者，就会有一百个不同的感受，有一百个不一样的心情。明确的目标，统一的领导、有能力的团队成员、详尽的计划都是一颗颗闪亮的珍珠，而将这些珍珠穿起来的线就叫规则。
所以，在每一个项目开始前，教官再三强调的就是规则。而我们是否意识到教官制定的游戏规则就好比我们公司的规章制度呢。我们试问一下我们公司的制度清晰吗?合理吗?在执行吗?制度是具有权威性的规则、标准和行动方案的集合。制定制度是为了完善、改进并促进今后工作，并让大家明白在工作中能够做什么和不能做什么，以及大体上如何去做。
在日常工作中，我们发现有制度而不落实制度的情况大有存在，定制度，不予实施，要制度何用?好比我们拓展中的游戏，那怕你很快完成了，但没有按照规则来执行，完成又何用?制度是约束行为的规范，在执行落实制度上，不能口头笼统地“严肃处理”，要增强执行力度。建立必要的奖惩措施，明确制度执行责任人岗位的责、权、利关系。
领导必须模范遵守规定，带头执行制度，要帅之以正、不徇私情、上下一视同仁。让身边人做到的，自己首先做到，这样才能保证上、下一致共同执行制度。在公司管理中我们也经常会发现，制定一套好的制度比谴责下属更有效。
三、充分的策划
“运送球”项目中，我们有些操之过急，事先没有策划好，多次重复犯同一个错误却没有及时改正的经验，而在“愚公移山”项目中，我们全体做了充分的演算与策划，最终找到了最优方案而胜出。这让我想到在今后的工作中，事先要做好周密的计划，磨刀不误砍柴工，多花时间做计划是很有必要的，每项工作都要精心策划，每个细节都要运筹到位，否则就会出乱子，甚至前功尽弃。
而上升到公司的发展，我们更容易发现在竞争日愈激烈的市场环境下，企业要想获得长远生存就必须制定一系列发展策略。而在这一系列策略的形成是要根据市场环境，通过理论研究、市场调查充分策划而成的。
四、统一的指挥
纵观我们两天来的训练项目，“七巧板”、“同舟共济”、“孤岛求生”、“愚公移山”、“同共进退”等，无不彰显了统一领导、统一指挥的重要性。在年公司也因应实际运行情况，对组织架构作了重新调整，按理应权责明确、统一指挥的。
可现实往往是，基层员工感觉领导太多，谁都可以发号施令，谁都在管，好像有问题时却不知谁能最终负责落实。这种组织方式，仍然缺乏清晰的职责分工，虽然看似人员不少，但真正负责的人不多，且负责人的责权不明确，既违背了统一领导的原则，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。
管理必须讲求秩序，即所谓“凡事各有其位”。合理的秩序是按照事物的内在联系确定的，有赖于有效的组织。责任主体不明确，双重或多重命令对于权威、纪律和组织的稳定性都是一种威胁。如果不注意坚持统一指挥与统一领导原则的严肃性，对公司造成的损害将难以估量，在市场形势瞬息万变的今天，增强应变能力，提高反应速度终将受到制约。这个问题，值得我们各级领导、各层次管理人员反思。
五、团队的力量
在这次训练我们谈得最多的就是团队，像“愚公移山”、“同舟共济”、“七巧板”、“孤岛求救”、“同共进退”几乎没有一个不是靠团队协作来完成的，合作使我们融入团队，合作使我们力量大增，合作使我们真正认识到团队的重要性，正像有人说的：“不要以为你什么都行，离开团队，你可能一事无成;也不要以为你什么都不行，有了团队，你也许什么都行。”
所以，要求我们每一个人都必须放下自己的个性与喜好，以团队的利益作为最大的利益，尽全力做好自己任务的同时，更要注意整个团队的协调与配合，只有这样，才能赢得胜利。竞技中是这样的，在以后的工作与学习中更应如此。体会还有很多，但真正理性的分析可能不是一次拓展训练就能总结得出来的。我们已由“行” 而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。
拓展训练是结束了，正如训练前“青蛙”老师所讲的一样：拓展只是一种训练，是体验下的感悟。我相信每一个人体验完了，都会从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到工作和生活的困难当中，还需要一个更长的历练时间。
我们也发现，在集体游戏活动中，我们干劲十足，完成任务又快又好，但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归平静、平凡，我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态，满怀激情，全力以赴去过好每天的生活、完成好手头的工作任务。大家都清楚，要突破自己、改变自己很难，但如果不突破，不改变等待到来的也许只有失败。
9、拓展训练心得最新实例
“拓展训练”这个名词对于我来说既熟悉又陌生，向来只是听说谁谁参加拓展训练了，也在电视节目中看到过相关的介绍，却从来没有亲身经历过。在印象里似乎就是进行一些团队项目，目的是为了进行一些团体意识的训练……等等吧，带着种.种的好奇与疑问，和大家一起踏上了去“拓展”的路程。
在训练基地，经过教练介绍，了解到拓展训练是一种培养现代人和现代组织全新的和培训方式，一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发人的潜能，培养人的自信，创造性的发挥人的团队合作能力。在两天的训练中，我们参加了有轨电车、建绳房、信任背摔、生死电网、高空断桥、孤岛救援、毕业墙等七个项目。这些项目都是对团队高度和谐的考验，成功了那是智慧、创新和齐心协力、共同奋进的表现。
给我印象最深的是高空断桥和毕业墙两个项目。在高空断桥项目训练时，我在下面望着十二米高的断桥时，心理只有恐惧，心想，一米二的跨度，在平地上轻轻一跃也就应该过得去，可在高空中万一过不去摔住怎么办。当我一步一步爬上十二米高空之时，我已是颤颤惊惊了，跳板也比想象的窄得多，当时腿就软了，不由自主的想：“怎么办，还是下去吧?”尽管有保险带，但我心里还是咚咚直跳，斗大的汗珠将衣服都浸湿了，就是一个“怕”字。下面同伴在一遍遍地喊“加油!加油!” 这时我才意识到已经上来一会儿了，为了不耽误团队太多时间，心一横，豁出去了。一跃，成功!此时此刻，我惊讶于我战胜自己的决心，我感动于原来困难就是扔下精神包袱，轻轻一跃……这个项目对人的体能要求并不高，最需要的则是对心理的挑战，只要能战胜恐惧的心理，困难就迎刃而解。
在“毕业墙”项目训练时，一堵4.2米的高墙，光滑、没有任何工具，要求所有的队员都翻越过去，才算胜利。在这个项目中，我不想说我学到了团结的力量是无穷的，也不想说集体的能力是伟大的，更不想说人的潜能是无限的……这个游戏给于我的，除了感动，还是感动。为第一个爬上墙头，坚持救上个一个又一个同伴的朋友感动!为在下面咬着牙甘当基石，让一个个同伴们踏着自己的肩头求生的朋友感动!为指挥大家伙儿逃生，用自己的双手将同伴们一个一个高高举起的朋友感动!直到墙下只剩下了一个同伴，再没有人给他当基石供他向上攀爬的时候，于是，一个体重较轻的队友从墙头上垂了下来，墙下的队友坚定的抓住了墙上同伴的手。当最后一人成功跃上墙头的时候，响起了经久不息的掌声。那一刻，我真的有点想哭……
这次拓展训练的体会，起来有以下几点：一是分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。二是做事要先做，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。三是遇到问题应学会换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。四是要学会相互配合。在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。五是要因村适用。要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。六是要以大局为重。我们的集体是临时组织起来的，每个人都有不同的性格特点、生活习惯、喜好、长处和短处，这些习惯，有些对团队有利，有些对团队有害。在实际工作中要正确区分个人和团队的利益，不能把生活中的不良习惯带到工作中来，要积极、快速的转换自己的角色和心态，准确定位，服从安排。为了完成团队的任务，我们必须遵守纪律，团结协作，扬长避短，甘于奉献。
拓展训练的过程中，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。我将努力在以后的工作中，发挥团队合作的精神，为我区的财政工作尽一份力量。
10、拓展训练心得最新实例
没想到在我二十五岁的时候，经历了一次使我终身难忘的拓展训练，在训练中我体会到了团结的力量，而且也使我有勇气面对以后的总总困难。也许看到我这篇心得的人会认为我是在夸大其词，但是我想说只要用心的去做。用心的去想。用心的去体会，会使我们的心灵得到进一步的净化和提升。
现在回想当天我们“领导”带领我们“员工”座上客车，我们满载着愉悦的心情正当幻想着想要痛快淋漓的玩上两天时，车已到达目的地，下车后我们的心就开始计划着怎么来安排，可没想到教官严厉的一声“集合”把我们的幻想全部打碎，因为我们还不知道接下来的活动是什么，十分钟的换衣。两分钟的整队，最后我们迎来了拓展训练的开学仪式。在教官生动幽默的讲解下我们朦胧的对拓展训练有了一个初步的了解，通过项目的训练能激发其团队的向心力，而且更要学会”倾听”尤其是教练在讲解繁体字“聽”时更能让我们了解了只有用心去倾听别人的话才是尊重，更进一步的发展，在教练的组织下我们企业一共七十九名队员分成了五组，主爵对绿草队飞龙队蓝光队恶狼队而且我们每个队员都有了自己的代号，自己的队旗接着我们就踏上了这难忘的训练之旅……。
通过这两天一夜的拓展训练我们共经历了六个任务项目，有爬天梯项目空中断桥项目爬电网项目滚筒过沼泽项目无声电车还有红黑游戏和全体队友攀爬四米高的毕业墙。虽然每当做完一个项目中我们为了鼓励队友嗓音而变得沙哑，虽然身体都已在挑战项目中透支而疲惫，但在我们的内心深处都获得了前所未有的收获和喜悦。
现在回想起最记忆犹新的是爬天梯的挑战项目，这是需要俩名队员配合，当时谁都不敢相信会有人能爬上十三米高六根木头上下衔接上的天梯，然而谁都没想到我们每个人都在恐惧与队友的鼓励中顺利得爬上了天梯，得到了更大的自信，更让我敬佩的是我们队中的妈妈级的队友五十六岁居然在队友的配合下共同完成了此次任务，战胜了自己恐惧的一面从中得到了更大的收获。在队友的鼓励与拥抱下妈妈级队友说了一句“我又变得年轻了”。这让我们在场的每一个队友都为这勇敢地妈妈级队友鼓掌呐喊。在结束任务后，教练同我们一同分享当时的喜悦和恐惧，还使我们懂得了鼓足勇气信任队友的重要性。
在红黑游戏中我们有着太多的奢求，就在教练的引导下我们终于理解了“不断索取，不断索取，不断索取”会面临着很严重的后果，也使我懂得了无论在家庭还是在工作中都要相信他人，多让自己为家人和伙伴出“黑牌”，这让才会团结一心，互相谅解。
没想到在第二天的下午下起了雨，虽然我们冻得发抖，但在雨中凭着队友之间的团结，凭着坚强的意志力，在雨中队友之间的一个肯定的眼神和一句鼓励的话又在那时是那么的重要，刚开始练习时我们利用喊口号用了三十六分钟，在第二次无声中我们仅用了五分钟达到目标，坚持着完成了无声电车的挑战项目。原来在这么恶劣的环境下，我们是可以做得更好，这在工作共也使我懂得了无论遇到什么困难，都会坚持不懈，如果有更大的外界压力也不要抱怨，不要退缩，只要心中有坚定的目标就没有什么不可以，就像教练所说的一句话“天上飘过五个字，没有什么了不起!因为阳光总在风雨后”。
在最后的一项中令我们不可思议的是我们雅禾全体七十二名队员全在二十三分钟的时间全部爬过了四米高的`毕业墙，当教练报告出时间时我们都留下了激动的眼泪，这意味着没有什么事情能难倒我们雅禾的所有的队员，团结就是力量。
在毕业典礼上我们回想起这两天一夜的激动时刻，都留下了激动而又难舍的泪水，因为有太多的话难以用语言表达，因为有太多的感谢都无法去做，我们只有用泪水来感谢所有帮助过我的队友，谅解过我的队友，关心过我的队友，误解过我的队友，因为“我们都是一家人，相亲相爱的一家人”，最后也祝愿我们的雅禾在今后的日子里蒸蒸日上，会有更加美好的未来!
11、职业心态重塑心得精选实例
在为期两天的培训里，著名培训师徐剑系统阐述了什么是职业化、如何做到职业化，使我受益匪浅，而最让我受到触动的，是徐剑老师讲的“心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”，无论生活还是工作，心态都是第一位的。
我理解的心态，就是一个人对于事物的认识和态度。对于同样一件事情，不同的人会有不同的看法，进而产生不同的态度，最终导致不同的结果。
生活中，心态积极的人，会把突如其来的变故当作是对自己潜能的一次挑战，他会信心百倍的去思考、去分析，寻求最佳的解决方案;而消极心态的人，则是一味的抱怨，向身边的每一个人诉说遇到如此糟糕的事情，却不肯用一分心思去想办法。我们经常会听见有人说，“某某运气真好，干什么都一帆风顺。”其实，不是某某运气好，而是心态好。心态好的人，一切顺利时不骄傲，因为知道这些是付出应得的;遭遇打击时不气馁，因为明白积极面对会有解决的途径。
对于工作，徐剑老师告诉我们：一个人的职业心态，决定了他的能与不能，成与不成!如果你的内心已失败，成功就已经远离你!谈起心态，就会想到平时工作当中处理顾客报怨时的一些感受，对待这些事件我们应本着一个平常心站在顾客立场上帮助顾客，我想任何事情都会迎刃而解，如同徐老师讲的“用心对人，用心做事”。我有仇人吗?放下过去坦然的面对未来，把过去的记忆珍藏放到角落永远不要打开。在我们服务性行业当中，每天要接触到行行色色的客户，如
果在客户发生纠纷时，我们应当主动、合理的给予解释，虽然客户不是上帝，但是我们的衣食父母如果遇到委屈时，我们应很快的调整好自己的心态，去继续工作，而不是带着怨恨去工作，这样仅影响自己也会影响到整个公司。因此我们在此事件中要问自己，是什么样原因让客户生气，自己哪里做的好或是不好，应该怎么对待此事件。
“说到不如做到。”一个人内心美丽很容易，但表现出美丽却不是一件容易的事。在工作当中，我们要传达很多事件，如何能较好的传达给领导同事，这就要我们以身作则，给你身边的人做个榜样。平时要学会先了解别人，然后以她们认为最好的方式对待她们而不是我们以为的方式，这一点还意味着要善于花时间去了解，别人希望你怎样对待她们，你就怎样对待她们。曾记得有这么一句“每个人来到世上，不能选择生命的长度，但可以选择生命的宽度。”生命对人类是多么的珍贵。在汶川大地震中遇难的同胞们，他们是多么希望生存呀，但是一瞬间就消失了，所以在我们有限时间里选择生命的宽度，让他多姿多彩，放射光芒，用微小的力量去服务于社会。
在6月14号的培训当中，徐老师给我们讲了十三条职业心态，每一条都深深地印在我的脑海当中，在以后的工作中我要根据实际情况，灵活的运用。懂得感恩是获得幸福的源泉，懂得感恩你会发现原来周围的一切都那样美好，让我们用一颗感恩的心去追求自己的理想目标。我相信成功的步伐会越走越近。
所以，让我们都找准自己的心态，重拾信心，以积极的态度，投入到工作中去，与公司共同成长，共同发展!
12、职业心态重塑心得精选实例
一个健全职业心态比一百种智慧都更有力量，企业领导和员工心态不仅决定其本身，同时还影响他人和团队，所以：一切成就都始于积极的职业心态，职业心态决定状态，态度决定高度…
通过这次的培训，我认为很有必要，很切合我们的实际需求，是一个机会，我们员工和企业共同提升，共同飞跃的一个机遇。
培训主题：主要关于职业化素质、团队建设及管理能力提升这三个方面的内容，这对于我们这些奔跑在企业建设中的工作者来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养，同时也可以培养我们工作中的管理能力，职业技能，这些工作中的技巧，我相信生活中或许工作中很难吸收，很难有机会学习到。而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。
这三个版块的内容，都非常深刻的阐述了各自的要求和要点，而教授那神情的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这三方面大有认识。具体来说，我认为职业化素质这一节是更加具有学习的必要性，是企业培训人才，寻找成功投资的一节关键理论课程。具备职业化素质的人才，我想应该已经具备了为企业，为社会谋福利，创奇迹的能力，这也是企业最需要，最要求的。
中国各类企业目前都正处在二次创业期以及由经验型管理向职业化管理转型过程中，这直接关系到企业在市场竞争中生存和发展力。而如何使企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能则是重要的内容之一。
职业化是什么，我原先笼统的略微懂得，现在通过这次培训，我很自豪地说，我明白了，并且我正在努力向职业化素质人才挺进，奋斗。职业化素质内涵包括了三点：职业心态，职业知识，职业精神、包装。
职业的心态，多数人甚至所有人都觉得是一种乐观向上，积极饱满的心态，对，这是正确的，每个行业，每个位置，都需要这种乐观，朝气蓬勃的人才，这是社会活力美好的元素。可是除了乐观，我们难道不需要一种危机心态吗，面对危机自我调节，均衡的心态，这比乐观更重要，因为有危机意识的人更懂得自我生存、自我保护。当然还有一点是感恩的心态，这也是处理人际关系中有益的一种方式。
职业知识中那25个讨人喜欢的原则，我看了又看，揣摩了有揣摩，想想自己哪里不好，哪里需要改进，哪里需要反省的，这25条原则是工作生活中必备的法宝，是我们生活中拥有自信，拥有勇气的定心丸，或许更是我们构建和-谐社会的一个基点。