新产品开发项目计划书

《新产品开发项目计划书》属于计划书中比较优秀的内容,欢迎参考。

新产品开发项目计划书

1、新产品开发项目计划书

  导语:计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。以下是小编整理新产品开发项目计划书模板,以供参考。

  研究、开发、推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的.认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件,新产品开发项目计划书。主要内容应包括:

  一.产品介绍

  1.产品的概念。

  2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

  3.本产品的差异性或独特性怎样?

  4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

  5.谁会使用本产品,为什么?

  6.研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少?

  7.本产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划?

  二.市场分析

  1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

  2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

  3.推出一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

  4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

  5.策划好新产品的品牌和专利。

  三.生产条件

  1.如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品?

  2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?

  3.生产和设备的成本是多少?

  4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

  5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

  6.质量控制的方法是怎样的。

  7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

  四.项目团队

  1.组织结构设计。

  2.岗位职责说明。

  3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

  3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

  五.财务规划

  着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

  1. 商业计划书的条件假设。

  2. 预计的资产负债表。

  3. 预计的损益表。

  4. 现金收支分析。

  5. 资金的来源和使用。

2、范文新产品项目计划书

  一.产品介绍

  1.产品的概念。

  2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

  3.本产品的差异性或独特性怎样?

  4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

  5.谁会使用本产品,为什么?

  6.研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少?

  7.本产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划?

  二.市场分析

  1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

  2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

  3.推出一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

  4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

  5.策划好新产品的品牌和专利。

  三.生产条件

  1.如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品?

  2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?

  3.生产和设备的成本是多少?

  4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

  5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

  6.质量控制的方法是怎样的。

  7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

  四.项目团队

  1.组织结构设计。

  2.岗位职责说明。

  3.项目经理自己的.背景、经历、经验和特长等。

  3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

  五.财务规划

  着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

  1. 商业计划书的条件假设。

  2. 预计的资产负债表。

  3. 预计的损益表。

  4. 现金收支分析。

  5. 资金的来源和使用。

3、新项目开发工作计划书

  拿到一个新的项目如何快速开发出来呢?下面小编为大家准备了新项目开发工作计划书,仅供参考~

  研究、开发、推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的.辅助文件,

  主要内容应包括:

  一.产品介绍

  1.产品的概念。

  2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

  3.本产品的差异性或独特性怎样?

  4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

  5.谁会使用本产品,为什么?

  6.研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少?

  7.本产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划?

  二.市场分析

  1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

  2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

  3.推出一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

  4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

  5.策划好新产品的品牌和专利。

  三.生产条件

  1.如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品?

  2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?

  3.生产和设备的成本是多少?

  4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

  5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

  6.质量控制的方法是怎样的。

  7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

  四.项目团队

  1.组织结构设计。

  2.岗位职责说明。

  3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

  3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

  五.财务规划

  着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

  1. 商业计划书的条件假设。

  2. 预计的资产负债表。

  3. 预计的损益表。

  4. 现金收支分析。

  5. 资金的来源和使用。

4、新产品市场开发计划书示例

  新产品市场开发计划书

  文案

  名称××牛奶市场开发计划书受控状态

  编号

  执行部门监督部门考证部门

  一、整体环境分析

  1.宏观环境

  随着我国经济迅速发展,人们生活水平日益提高,人们对生活质量的要求也随之提高。一个好的饮食习惯是良好的开端,一日三餐是我们必不可少的一部分,那么早餐是非常需要营养的,牛奶作为对人体极具营养价值的补充物质,为我们提供了较大的潜力市场。

  2.主要竞争对手情况分析(略)

  3.消费者分析

  (1)对牛奶的需求:随着生活水平的提高,人们对健康越来越重视,据本组调查,____%的人认为一日三餐中早餐必须选择牛奶来摄取营养物质。

  (2)消费能力分析:消费者对于它的价格还是可以接受的。

  (3)消费群体定位:牛奶产品面向大众,凡是喝牛奶的均是××牛奶的潜在客户群体。

  随着生活水平的提高,人们开始关注饮食的健康性与营养性。牛奶丰富的营养价值、品牌、价格,使其成为消费者选购的主要考虑因素。

  二、营销目标

  1.产品目标

  (1)短期市场目标。在整个市场态势中,将××牛奶定位为市场挑战者。由于××牛奶在营养价值于口味上与竞争对手均无较大的差异,而且市场导入较晚,同类产品数量众多。因此,××牛奶只能以强势导入,在短时间内利用整合营销传播手段来拉动市场,促动销售终端,感动消费者,营造理想的销售环境,取得初步的经营业绩。

  (2)长期市场目标。提升××牛奶的知名度与美誉度,树立××良好的企业形象和品牌形象,树立发展百年品牌的观念,把××牛奶逐渐培养成为奶类产品中的强势品牌之一。

  2.销售目标

  年度销售额____万元。

  3.市场占有率目标

  积极扩大市场占有率。

  4.品牌目标

  提升品牌形象,缩小与主要竞争对手的差距。

  三、产品广告定位

  1.广告观念(略)

  2.广告语(略)

  四、推广方式

  对本产品的宣传,公司主要采取电视广告、报纸广告、户外广告等7种方式,具体内容如下表所示。

  产品推广方式一览表

  方式说明

  电视、电台广告1.在电视媒体收视率高的栏目投放产品广告加引导健康安全卫生消费专题片

  2.在电台收听率高的栏目,推出青少年、大众产品广告及,并赞助听众有奖问答的奖品

  报纸广告在电台收听率高的'栏目,推出青少年、大众产品广告及,并赞助听众有奖问答的奖品

  户外广告1.所有的配送车辆车身广告重新设计制作

  2.给分销商、销量大的零售商制作店牌广告

  3.在大型住宅小区和中小学出入口设置路牌广告

  广告伞凡是冷饮摊点,不管是否专营××产品,均要投放广告伞,以增强本产品的可视性

  售点POP售点海报要经常贴,以增强产品的可视性

  广告塑料包装袋印制大小规格不同的产品包装袋(全国统一、各产品统一),既方便购买又是流动广告

  冰柜广告投放冰柜广告,以展示品牌、产品形象为目的

  五、营销活动实施

  为开发××牛奶在____区域的市场,本公司主要进行下述营销活动,如下表所示。

  ××牛奶营销活动日程表

  营销活动时间方式媒介活动内容目的

  牛奶知识答疑____月____日专家现场咨询会1.《××报》

  2.广告宣传单专家现场解答消费者关于牛奶的相关问题让消费者充分了解牛奶

  广告____月~___月1.报纸广告

  2.电视广告1.《××报》

  2.电视台宣传公司产品本品牌牛奶营养的同时,兼顾自然、健康、个性

  全面招商____月~___月1.报纸广告

  2.电视广告

  3.发放宣传单1.《××报》

  2.电视台

  3.广播台1.专家答疑会也是卖点

  2.××牵出大市场

  3.经营游戏:牛奶如何做市场为××牛奶争取更多的经销商、代理商和零售商

  科普运作____月~___月系列报道以《××报》为主,并辅以其他媒介1.喝牛奶喝什么——营养篇

  2.喝牛奶喝什么——健康篇

  3.喝牛奶喝什么——口味篇

  4.喝牛奶喝什么——个性篇让消费者更广泛、更全面地了解××牛奶

  编制日期审核日期批准日期

  修改标记修改处数修改日期

5、新产品开发的项目计划书

  项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。下面,小编为大家分享新产品开发的项目计划书,希望对大家有所帮助!

  研究、开发、推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件,

  新产品开发项目计划书。主要内容应包括:

  一.产品介绍

  1.产品的概念。

  2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

  3.本产品的差异性或独特性怎样?

  4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

  5.谁会使用本产品,为什么?

  6.研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少?

  7.本产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划?

  二.市场分析

  1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的'利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

  2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

  3.推出一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益,

  4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

  5.策划好新产品的品牌和专利。

  三.生产条件

  1.如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品?

  2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?

  3.生产和设备的成本是多少?

  4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

  5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

  6.质量控制的方法是怎样的。

  7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

  四.项目团队

  1.组织结构设计。

  2.岗位职责说明。

  3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

  3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

  五.财务规划

  着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

  1.商业计划书的条件假设。

  2.预计的资产负债表。

  3.预计的损益表。

  4.现金收支分析。

  5.资金的来源和使用。

6、项目开发计划书

  项目的开发是促进企业发展的重要手段,而相关的计划书又应该要怎么制定呢?下面就随小编一起去阅读项目开发计划书范文,相信能带给大家帮助。

  一、项目简介

  随二十一世纪九十年代中期全球实施国际环境ISO14000管理标准体系以来,中国政府先后制定了170多项法律法规,在全国范围内逐步形成以保护生态环境为核心为“绿色环保”工程,由此赋予环保产业极大的市场生命力。二十一世纪世界各国对环保产业加快了扶持力度,充分利用这一契机是环保产业界人士的共识。

  加入WTO的中国,综合国力不断提高,面临经济的迅猛发展,在绿色环保大潮的冲击下,政府部门加大力度保护生态环境,因此,生态降解淀粉餐饮具项目已成为本世纪投资的热点,因为人们所使用的EPS发泡塑料餐盒已被列入治理“白色污染”的重点项目。自1997年5月份以来,中国有28个省、市相继出台政府令、地方法规,禁止制造销售和使用一次性泡沫塑料餐具。国家每年为销毁发泡塑料垃圾费用投入近百亿元人民币,同时周边的环境受到严重污染,由此影响了公民的身心健康。而一次性生物降解淀粉餐具正是最低的替代品。

  二、项目概况

  富源长浩绿色包装制品有限公司是富源长青经贸有限公司的一个子公司,建立在富源县中安镇胜境大道,总投资1300万元,占地面积为3000m2,是由富源长青经贸有限公司和美国浩正国际贸易有限公司共同投资兴办的合资经营企业。在富源,该项目生物降解淀粉餐饮具的原材料(芭蕉芋)充足,并且取材于当地,对生产的产品供应有障;在美国,浩正公司用五年的时间对该项目科研改关(现已形成产业化),并获得美国FDA国际卫生检验标准和美国ASDM—92号标准的认可,得以实用性推广,得到各国权威部门的充分肯定。

  三、项目开发的总体目标

  生物降解淀粉餐饮具的原材料芭蕉芋在我县已有多年历史,在当地政府的积极倡导和支持下,在我县的富村、老厂、黄泥河、雨汪等乡镇已有近万亩的种植,可提取降解淀粉2700吨,合资公司现在的生产规模为年产量1.2亿只,所需原材料(芭蕉芋淀粉)1920吨,随着生产经营的扩大,生产规模可增加到年产10亿只,而富源现有的资源已为生物降解淀粉餐饮具项目的实施打下了坚定的基础。

  四、项目开发的主要内容

  本项目的开发从二Oxx年一月至二Oxx年十二月止。该项目所生产的产品生物降解淀粉餐饮具有着很大的市场潜力,能出口创汇。五年内,由浩正国际贸易有限公司在中国境内、外市场销售产品,外销部分占95%以上,内销部分占5%以内。

  项目技术主要是采用淀粉为主要原材料,加入一年生长期植物纤维粉和特殊的添加剂,经过化学和物理方法处理制成生物全降解餐饮具。由于淀粉是一种可生物降解天然高分子,在微生物作用下会分解为葡萄糖,最后分解为水和二氧化碳对环境没有任何污染。另外,与其共混的材料也是全降解材料,因而用这种材料制成的餐饮具降解性能极好。通过国家有关部门检测发现,样品在堆肥状态下5天开始发霉,10天时所测样品与堆肥融为一体,样品失去测试前的形状和颜色,40天即全部变成水和二氧化碳,对消防“白色污染”保护生态环境起到了极大的作用。

  项目的生产工艺流程如下:

  原材料(降解淀粉)→片剂挤出(改性溶融)→自动输送→压光成型→片材输送→修改定型→自动恒温成型→紫外线消毒→包装→入库。

  五、项目的技术经济指标

  按一条全自动生产线,年加工原材料1920吨,需厂房(包括生产车间、原料库、成品库、办公室)约3000m2,电力220KW,145万度/年;水源可用自来水或工业用水,3000吨/年;职员40名等辅助设施。

  项目加工产品销售价格及销售收入。项目加工产品原材料芭蕉芋淀粉3000元/吨,其每只产成品(规格450ml,重量16g),直接消耗材料费为0.1163元,如年产量为1.2亿只,其销售成本为1395.6万元,销售每只以0.2元人民币进行计算,年产值可达2400万元,企业缴纳有关税金261万元,税后利润为743.4万元,公司和国家财政税收将长期受益,是不言而喻的。

  项目的实施不但给企业带来巨大的收入,同时也可增加农村经济收入和就业机会,带动一批贫困人口脱贫致富。现每亩芭蕉芋能产淀粉270吨,以3元/公斤价格计算,每亩芭蕉芋就能给农户带来810元的收入,是当发贫困人口,特别是妇女能够参与并能摆脱贫困的为途径,这对富源县实施扶贫计划有着极共重要的现实意义。

  六、市场分析

  生物降解淀粉餐饮具是一项新兴的`环保产业,对餐饮业与食品包装发泡塑料制品行业带来巨大的市场冲击。据统计,中国大、中、小城市640座,其中大城市32座,用于餐饮业的一次性餐具消耗是从97年用量200亿只上升到2001年的500亿只,用于超市冷餐托盘、冷饮杯每年用量达150亿只。交通部门已发出通知,要求火车、轮船及沿线的车站、码头禁止使用发塑料饮具。据统计:2002年交通行业使用餐饮具达150亿只,地方市场使用数量300亿只,保鲜食品、方便面碗每年用量不少于400万只,超市冷菜托盘日用量达80万只,冷饮杯日用量20万只,总计超过500万只,全年用量可达18亿只以上。再者肯德基、麦当劳走向中国大陆,并设立了1千多家店,目前使用的纸板压极塑料包装由于不符合国家环保要求,已在考虑使用生物降解淀粉包装,最终必将成为替代产品。

  七、项目经费预算

  项目总投资1300万元,其中生产生物降解淀粉餐饮具所需的厂房(包括生产车间、原料库、成品库、办公室),机械设备需投资1100万元,其余项目开发、流动资金等无形资产投资为200万元。

  厂房建设费 200万元

  机械设备费 900万元

  项目开发费 50万元

  流动资金 150万元

  八、项目意义

  随着社会的发展和人们生活水平的提高,中国对绿色环保的意识越来越强,非分解的一次性塑料餐饮具及塑料制品袋造成的“白色污染”,给人类的生态环境带来严重的危害,破坏了生态环境。据不完全统计中国市场目前年销售各类快餐盒约130亿只,碗约240亿只,杯约150亿只,各类地膜、包装袋及其包装制品非降解约占95%以上。为此,国家经贸委、技术监督局、环保总局等部门相继发文全面禁止生产销售使用一次性非降解包装物。一次性生物降解淀粉餐饮具具有原材料易进、销售市场潜力大、产品易于分解,因此,开发该绿色产品为人类消除“白色污染”开辟了一条崭新的途径,为人们创造一个洁净、清新、回归自然的生活空间是当代人自我生存的需要和历史责任,同时是为我们后人建造更加美好的生存环境及绿色家园打好基础。该产品是现代科技环保新产品,它的诞生给社会带来了福音,是新世纪的好栋梁。

  综上所述,从各项技术经济指标的结果看,拟建项目的经济效益是非常可观的,由于该项目的产品代替了发泡塑料包装,而且在生产过程和使用过程中都可以实现完全回收,对保护森林资源、保护环境卫生、保证消费者的身体健康,都将产生极大的社会效益。从高新生产技术开发,从环保产品对人类贡献等各方面说,建设此项目是完全可行的。特建议省、市科技厅(局)给予列项扶持。